創業者說：小公司更像一個游擊隊——雖然有著明確的目標，但不是為了成功，而是為了存活。而大公司出身的創業者，更需要明白“正規軍”的局限與獨有優勢。
從麥肯錫到名片網，對于我來說是個巨大的挑戰。前者是一家大公司，我就像坐在一輛豪華汽車的副駕駛位置上；現在以名片網為平臺創業，變成了我在主駕駛的位置了。這并不僅僅是兩個位置左右調換那么簡單。我在麥肯錫時，見到的是國際化的成熟運作，現在投身到名片網，是創業型、沒有固定模式的小企業。基于互聯網的企業就有這樣的特色——商業模式是在隨時變化的。我們成立一年多，就已經開拓出了許多的創意業務，從中，我和我的創業團隊實實在在地體驗到了小企業創業的艱辛。
創業的“游擊戰”法則
在我看來，小公司分兩類：一類它永遠都是小公司，它可以生存得很好，甚至永遠生存下去，但這類公司沒什么雄心壯志，僅僅是為了生存；另一類創業公司卻不一樣，它雖然也是小公司，卻對自己有著更高的要求——只有想做大公司的小公司，它才能被稱為創業公司。
投身名片網創業的時候，我和我的創業團隊就非常明確：我們是要做大的創業公司。我們這些人基本都來自于大公司，麥肯錫、聯想、華為等等，在中國我們沒做過小公司。但是平日里交流，我會告訴他們：要用歷史眼光看問題——我們都來自大公司，過去的習慣是兵團作戰：資源無限，兵力無限，我們需要戰略、策劃，并細化到每個細節，因為那時我們有能力。但是現在不同了，小公司更像一個游擊隊，完全是八路軍的做法，雖然有著明確的目標，但是前期根本不是為了成功，而是為了存活，生存下去才有發展。然后企業再去打攻堅戰，盡可能多地贏得創業路上的勝利。這時的創業者是機會主義者。
創業企業應該牢記，自己與小企業有本質的不同——有明確的最終目標去為之奮斗。這個山頭打不上去，馬上撤；一條路走不通，迅速換一條，調整是最普遍的現象。其實，名片網創業前期也有許多大企業作風的后遺癥：凡事一定計劃、要戰略，甚至要站在VC（風險投資）的角度考慮。現在我們不會了，一年多的實踐，我們已經明白公司現今能順利發展，是靠調整出來的，不是靠戰略規劃出來的；是靠靈活應變、靈敏的嗅覺和頑強的生命力才能得以實現的。
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