| 利用5％的優(yōu)勢(shì)
離開(kāi)大企業(yè)，對(duì)于許多創(chuàng)業(yè)者確實(shí)是一種損失，但是我性格中渴望激情的因素讓我不會(huì)后悔自己的選擇，同時(shí)我也清楚在大企業(yè)學(xué)到的東西對(duì)我是非常有幫助的。我們現(xiàn)在是小企業(yè)，可能我和我的團(tuán)隊(duì)在大企業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)只能應(yīng)用到5％，但是這5％卻是我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所沒(méi)有的，是我們惟一的。所以創(chuàng)業(yè)者如果有了在大企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累，也就意味著先人一步。
但是，光靠這5％是無(wú)法支撐創(chuàng)業(yè)成功的。從麥肯錫出來(lái)，我最直接的感受就是要做一個(gè)開(kāi)拓者，之前大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)很難直接套用。這時(shí)候創(chuàng)業(yè)者該怎么辦？在這個(gè)過(guò)程中，就需要我們好好依靠過(guò)去積累的僅能用到的5％，去摸索未來(lái)不可知的95％。這個(gè)摸索過(guò)程可能會(huì)有失敗、挫折，甚至還有絕望，因?yàn)橘Y金、資源都是有限的，那么，如何運(yùn)作這些資源去靈活作戰(zhàn)，是需要再積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的。
沒(méi)有絕對(duì)創(chuàng)新，執(zhí)行定成敗
也有人說(shuō)可以尋找“藍(lán)海”，去創(chuàng)新并且發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)，這種觀點(diǎn)我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該摒棄。這個(gè)時(shí)代，尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，沒(méi)有絕對(duì)的創(chuàng)新。因?yàn)槲覀兡芟氲健⒛軇?chuàng)造的，別人一樣可以。
也許一種商業(yè)模式對(duì)我們來(lái)說(shuō)是全新的、從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)的，但很可能在世界的某個(gè)地方，甚至僅僅在中國(guó)，已經(jīng)至少有上百人想過(guò)了。
就在這100人中，也許只有20人有資源；這有限的20人中，能真正堅(jiān)守理想，并能付諸實(shí)踐的，可能就只剩下5人或者10人了。
就在這種自然篩選的過(guò)程中，一大批原有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手被淘汰了。但是，要知道，剩下的潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，卻都是精兵強(qiáng)將啊！所以創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該清醒：一定要把這些你不知道卻一定存在的潛在對(duì)手提前預(yù)計(jì)到計(jì)劃中，知己知彼、百戰(zhàn)不殆。
僅僅認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)壓力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在這個(gè)沒(méi)有絕對(duì)創(chuàng)新的時(shí)代，執(zhí)行力其實(shí)是最重要的。務(wù)實(shí)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存的關(guān)鍵，除了奮斗方向不能變，其他均要以務(wù)實(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3
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