我們過(guò)去講營(yíng)銷,必須給客戶一個(gè)購(gòu)買(mǎi)的理由;同樣,現(xiàn)在講創(chuàng)業(yè),也必須給企業(yè)一個(gè)存在的理由。活著并非企業(yè)存在的理由,如果沒(méi)有找到你所創(chuàng)企業(yè)存在的理由,那從一開(kāi)始就注定要失敗。據(jù)相關(guān)調(diào)查,中國(guó)只有不到10％的企業(yè)知道自己存在的理由,大多數(shù)企業(yè)員工,包括中高層經(jīng)理只知道為老板賣命、為業(yè)績(jī)活著。
大凡成功的企業(yè),其最成功的地方是讓員工明白了企業(yè)存在的理由,即企業(yè)愿景和使命,圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨的價(jià)值觀和生動(dòng)的未來(lái)前景。無(wú)論市場(chǎng)怎樣變化,他們的價(jià)值觀始終代表著企業(yè)存在的理由。
如惠普,明文規(guī)定:“公司的存在不僅僅是為了賺錢(qián)。惠普的存在理由是,一群人聯(lián)合起來(lái),并以一種機(jī)構(gòu)的形式存在,我們稱之為公司,從而完成一些單獨(dú)一個(gè)人完成不了的事情:創(chuàng)造一種產(chǎn)品,提供一種服務(wù),概括而言,是要做一些有價(jià)值的事。惠普之道就是對(duì)個(gè)人的充分尊重,對(duì)質(zhì)量和信譽(yù)的追求,對(duì)責(zé)任的承諾,以及一種認(rèn)為公司存在是為了人類的發(fā)展和幸福做出技術(shù)貢獻(xiàn)。”
如寶潔,這個(gè)由美國(guó)蠟燭制造商普羅克特與肥皂商甘布爾合資成立的公司,其強(qiáng)烈的宗教信仰與道德觀念的價(jià)值觀,一直規(guī)范著寶潔的基本運(yùn)作:雇傭具有優(yōu)秀品質(zhì)的人,重視內(nèi)部選拔;支持公司員工擁有明確的生活目標(biāo)和個(gè)人專長(zhǎng);提供支持和獎(jiǎng)勵(lì)員工個(gè)人成長(zhǎng)的工作環(huán)境。再如IBM,“大家庭文化”成為每一個(gè)員工所崇尚的理念與原則,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。
然而,最有說(shuō)服力的莫過(guò)于麥肯錫,之所以長(zhǎng)盛不衰,是他們很清楚自己存在的理由:“我們相信什么？”那麥肯錫相信什么呢？
我們相信,如果客戶成功了,我們就能變得成功。
我們相信,解決最困難的問(wèn)題需要最好的人。我們相信最好的人會(huì)被可以解決最困難問(wèn)題的機(jī)會(huì)所吸引。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3
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