景素奇：“開(kāi)公司花錢(qián)是否就像關(guān)不上的水龍頭，無(wú)論如何也止不住水嘩嘩地流？”
郭先生：“沒(méi)錯(cuò)，您的比喻太恰當(dāng)了！您真正理解了老板！我對(duì)沒(méi)當(dāng)過(guò)老板的人這樣說(shuō)，他們都不信。”
景素奇：“你現(xiàn)在退出了股東，也退出了公司，有什么感覺(jué)？”
郭先生：“如同解放了似的，如釋重負(fù)，終于看到了曙光。”
景素奇：“你現(xiàn)在理解了當(dāng)初老板為什么要撤資嗎？”
郭先生：“當(dāng)初老板要撤資，我們?nèi)齻�(gè)死勸活勸可就是不行，老板撤資堅(jiān)決。最后我們?nèi)齻�(gè)一商議：老板不干我們干！本來(lái)平時(shí)的活兒就是我們干的，原班人馬，原來(lái)熟悉的市場(chǎng)，不就是流動(dòng)資金嗎！計(jì)劃半年就會(huì)有正現(xiàn)金流，500萬(wàn)的投資，含著豐足的備用金，無(wú)論如何花都能把公司開(kāi)起來(lái)！可沒(méi)想到，20個(gè)月，500萬(wàn)花完后，我們?nèi)齻�(gè)又投進(jìn)去將近300萬(wàn)，幾乎全打水漂了！雖然有些收入，但少得可憐。我們后來(lái)遇到經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，也總結(jié)反思當(dāng)初老板為什么要撤資，估計(jì)是這個(gè)行當(dāng)太不好干了，不確定性因素太多了。但真正的原因，我們現(xiàn)在也不清楚。”
景素奇：“還是你們?nèi)齻�(gè)人的管理團(tuán)隊(duì)，還是原班人馬，做了5年本已經(jīng)熟悉的市場(chǎng)，怎么就賺不了錢(qián)呢？原來(lái)你們幾個(gè)帶著員工隨便一年都能干幾個(gè)億，如此大的差異，其原因是什么？”
郭先生：“我在退出前也做了反思，前后之所以有如此大的反差，其區(qū)別有二。一是我們?nèi)齻�(gè)過(guò)去都沒(méi)有當(dāng)過(guò)老板，過(guò)去總認(rèn)為老板有許多不是，總在評(píng)價(jià)老板的短長(zhǎng)，等真正自己當(dāng)老板了，才知道老板真不是好當(dāng)?shù)模盒枰幚淼氖虑楸冉?jīng)理人復(fù)雜得多了，當(dāng)了老板才知道一個(gè)人的Cye.com.cn能力水平太有限了，才知道過(guò)去自己對(duì)自己能力評(píng)估過(guò)高了。二是過(guò)去我們幾個(gè)人總認(rèn)為自己是正確的，是老板阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，自己很多想法不能實(shí)施。其實(shí)離開(kāi)了過(guò)去的舞臺(tái)，再干原來(lái)的事情幾乎不可能。我們沒(méi)有了舞臺(tái)，就得打造自己的舞臺(tái)——500萬(wàn)的預(yù)算投資本想著綽綽有余，事實(shí)上根本不夠。” 本新聞共 5頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 4 5
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