誰能保證總有救命稻草？
和郭先生談到這里，我總結了一下我接觸過的那些創業英雄，他們失敗的原因太多了，但都有一個共同的原因，就是現金流接續不上。
有些創業者會充滿遺憾地說，就差那么一點兒錢，當時要是有那么一點兒錢，就會完全是另外一番光景。言外之意，就是人快餓死了，給他口飯吃也許就會活過來。但是誰能保證就不會再有挨餓的時候？當再餓的時候誰又能保證剛好還有那么一口飯呢？其實做企業，就是要做到當企業每次挨餓時，都有那么一口飯讓企業存活下來。許多Cye.com.cn企業把永續經營當作努力的方向，然而永續經營何其難也！于是，我在思考一個問題：經理人要憑自己的能力重新打造一個舞臺的成本，究竟有多大？
創業成本究竟有多大？
我和許多創業成功者(所謂成功，是指企業和老板還都正�；钪�)和創業失敗者都深聊過。當談及創業成本時，幾乎每個人都感慨萬千：創業成本實在太大了！以至于大到不能簡單地用金錢來衡量，而最終又都轉化為錢，化為創業的直接成本。
我接觸的許多經理人創業，大多都像這位郭先生一樣，創業年齡大多都在30～40歲之間，把前半生家里的積蓄花光了，又不得不開始重新打工。
很多經理人創業都是先做計劃書，把商業計劃書做得非常詳盡，其中必然涉及到預算問題。創業預算應該這樣看：當計劃50萬就能賺到正現金流時，其實至少得500萬。那創業者會說：計劃花50萬，我提前準備出500萬不就得了嗎？如果你真能準備出500萬，那么你的創業完成至少需要5000萬！為什么？因為創業者的膽量和計劃是根據你的現金來決定的，這叫物質決定意識。有了現金，你就想做事。無論你多保守，你都會做出超出實際運營能力的方案。因為創業的人大多都是激進派，或者說樂觀派。而保守者通常也不會張羅著創業。
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