其實，創(chuàng)業(yè)計劃書不可能把遇到的問題都列舉出來，事情的變化太多了，你不可能把未來的風險都列出來。如果都列出來還叫風險嗎？風險就是你不知道甚至是不可預知的。商業(yè)計劃書無論多么詳盡，其實最多只是接近事情本身的20%。所以，創(chuàng)業(yè)就是應(yīng)對未來的不確定性，應(yīng)對未來的偶然事件。而這個不確定性的成本有多高，誰也說不清楚。所以，創(chuàng)業(yè)的風險就在不確定性，或者說叫偶然性，創(chuàng)業(yè)成功者一定是成功戰(zhàn)勝了一個個小概率事件。而化解這小概率事件同樣需要錢。
總之，創(chuàng)業(yè)的過程，就是缺錢的過程。這是任何創(chuàng)業(yè)者在寫商業(yè)計劃書時都不可能想到的，就算想到了也只是想想而已。真正缺錢時，才知道缺錢是什么滋味；真正創(chuàng)業(yè)后，才知道錢是那么不值錢，錢是那么不禁花！所以，天下的老板都“摳門”，都節(jié)儉，所謂“大方”那都是不得已而為之，是外大方。所以，有一個頗具規(guī)模企業(yè)的經(jīng)理人曾感慨地說：一個企業(yè)里面真正最節(jié)儉的是老板。
你想過搭臺的風險嗎？
經(jīng)理人在日常操盤中見到的風險，都是有限的。通常老板完成了創(chuàng)業(yè)后，才會請來經(jīng)理人操盤，因而創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)抵御了多少風險，經(jīng)理人很難猜想到——這是沒有創(chuàng)業(yè)過的人不可能想到的。
另外，企業(yè)的風險是與企業(yè)存續(xù)永遠相伴的，每一次風險化解了就變成了企業(yè)寶貴的經(jīng)驗財富，沒有化解就變成了災(zāi)難。企業(yè)做成了有做成的風險，做大了有做大的風險，高危風險大多在老板層面遇見和解決，而經(jīng)理人層面是無法見到的。經(jīng)理人見到的風險大多是經(jīng)營管理中的風險，而背后的風險要比日常經(jīng)營管理中的難度系數(shù)大得多。
所以，經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書里面預估的風險，只是經(jīng)理人自己經(jīng)歷過的、看得見的風險，是經(jīng)營管理中的有限風險。打個比喻，舞臺演員演戲的風險。演員演戲的風險都是有限的，演員哪里知道老板搭臺子和維護臺子的成本和風險呢？而經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)，尤其知名企業(yè)大平臺出來的成功經(jīng)理人，見過大世面，創(chuàng)業(yè)Cye.com.cn一上來就想搭大臺子和高質(zhì)量臺子，而手里那點錢也就夠演戲的費用——因為經(jīng)理人的收入就是作為演員的薪酬所得，哪夠用來搭臺子？所以臺子沒有搭起來錢就花光了，或者臺子搭得質(zhì)量不好，還沒有開場臺子就塌了，或者臺子搭好了沒有維護費用，破臺子怎么唱戲？等到臺子都搭好了，又請不起演員，戲該怎么演？所以，經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)遇到的風險，都是從前未曾遇到過的老板層面風險。
創(chuàng)業(yè)失敗，歸去來兮��
景素奇：“通過這20個月的創(chuàng)業(yè)，你有什么收獲？”
郭先生：“失敗就是我的最大收獲！雖不成功，但我嘗試了，我經(jīng)歷了，我做了我想做的事情。這對我今后與老板相處會大有幫助，因為我親自體驗了一回做老板的生活方式。”
景素奇：“老板是什么生活方式？”
郭先生：“對未來充滿著希望，卻永遠持續(xù)地付出！”
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