一年前，職業(yè)經(jīng)理人生涯所向披靡的李開復(fù)辭去谷歌大中華區(qū)總裁，成立創(chuàng)新工場(chǎng)。2010年9月8日，創(chuàng)新工場(chǎng)7個(gè)項(xiàng)目首批揭開神秘面紗。這個(gè)李開復(fù)宣稱退休前做的最后一件事，中國(guó)年輕人心目中的創(chuàng)業(yè)天堂，能否真的產(chǎn)生殺手級(jí)公司？這個(gè)獨(dú)特的孵化器是如何集聚人才和激發(fā)創(chuàng)意的？
年近50歲，他終于有了一個(gè)顯得年輕且酷的頭銜——— 創(chuàng)業(yè)者李開復(fù)。和他在一起的是一群極具冒險(xiǎn)精神的年輕人，而“開復(fù)極大地提高了團(tuán)隊(duì)的平均年齡”。
一些變化還是真實(shí)地發(fā)生在創(chuàng)業(yè)者李開復(fù)身上。他已經(jīng)不是那個(gè)在大學(xué)校園里激情洋溢地發(fā)表演講的李開復(fù)，他每天八點(diǎn)左右到辦公室，每周工作90小時(shí)以上，又有幾條皺紋爬到了他的額頭上。
“我見了許多跨國(guó)公司的高管，但是發(fā)現(xiàn)他們和我完全沒有共同語言”。創(chuàng)業(yè)者李開復(fù)如今對(duì)過去的同仁有些“看不慣”，他說，我知道很難說服大公司高管來創(chuàng)新工廠，可沒想到是零。李開復(fù)曾認(rèn)為自己十分了解創(chuàng)業(yè)者，也和比爾·蓋茨、史蒂夫喬布斯熟識(shí)。“但我認(rèn)識(shí)他們的時(shí)候，他們的創(chuàng)業(yè)期已經(jīng)結(jié)束了。”
有人質(zhì)疑李開復(fù)和他的團(tuán)隊(duì)陽春白雪，是否會(huì)與中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境水土不服。以前創(chuàng)新工廠更像一個(gè)純粹的孵化器，項(xiàng)目都來自內(nèi)部孵化，再去尋找合適的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在的創(chuàng)新工廠越來越像VC，更愿意創(chuàng)業(yè)者帶著項(xiàng)目或者團(tuán)隊(duì)加入創(chuàng)新工廠。
李開復(fù)甚至不把這些稱之為變化，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代“Neversaynever(一切皆有可能)”。打造一個(gè)殺手級(jí)公司，沒有他想象的那么簡(jiǎn)單，即便有了好的技術(shù)和產(chǎn)品，但拼湊一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還是很難。“我們做到了，但是很辛苦。如果有一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人可以帶著公司發(fā)展，方向不是我們想象的也沒關(guān)系。”新模式下，創(chuàng)新工廠投資規(guī)模做到計(jì)劃的一倍。
或許馬云的阿里巴巴是中國(guó)人更習(xí)慣的創(chuàng)業(yè)方式，由一個(gè)大老板通過各種商業(yè)布局最終走向成功，可李開復(fù)不想做個(gè)集團(tuán)掌控人，他想做個(gè)導(dǎo)師、教練。“任何路徑都可能成功，創(chuàng)新工廠選擇了最適合自己的。”
想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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