說起來這已經(jīng)是我第二次創(chuàng)業(yè)了。
第一次創(chuàng)業(yè)是在13年前---1997年的深圳，那時(shí)的我，才工作了不到兩年。飛速發(fā)展的深圳，到處都是機(jī)會(huì)，讓我有幸在2年間，成為當(dāng)時(shí)全國為數(shù)不多的電腦（平面）設(shè)計(jì)的資深人士。正好原來的公司倒閉，憑借著一腔豪氣和激情，和當(dāng)時(shí)公司的兩位同事，出來創(chuàng)辦了一家企業(yè)形象設(shè)計(jì)公司。
97年一年，可以說是深圳的“流金歲月”的最后一年，在那一年里，我們憑借著我籌來的2萬元的借款和3個(gè)人的小小投入，從只夠買下一臺蘋果電腦和租下一套連電話都沒有的四壁皆空的房子，到年底已經(jīng)發(fā)展到將近10名員工、8臺工作站級的蘋果電腦和帳上的二十幾萬元的流動(dòng)資金，還在春節(jié)前3人每人配了一臺摩托羅拉的“大哥大”。
說起來，97年的業(yè)務(wù)紅火，很大程度上是因?yàn)槲移渲械囊晃缓献骰锇锳，特別會(huì)維護(hù)原公司的客戶，我們都還在用打工的心態(tài)做事情的時(shí)候，他已經(jīng)悄悄地開始和這些客戶保持良好的私人關(guān)系了。正因?yàn)樗覀児径歼�沒開張，就已經(jīng)開始接業(yè)務(wù)了。我是在這些人當(dāng)中算是技術(shù)是最強(qiáng)的，而且在前公司，我是他們兩位的總監(jiān)，所以客戶得知這個(gè)公司有我在，也非常地放心把單子跟過來。我的另一位合作伙伴C，則是科班出身的設(shè)計(jì)師，大的方案設(shè)計(jì)方面，很多是由他來為我們出創(chuàng)意。所以說，雖然3個(gè)人在一起完全是機(jī)緣，但也顯得搭配得體，相得益彰。
好景不長，98年的亞洲金融風(fēng)暴，一夜之間，我們的大客戶消失怠盡，在大半年里，我們的業(yè)務(wù)連前一年的1/3業(yè)務(wù)都沒接到。而三個(gè)人從來只習(xí)慣了從原有的客戶群里面等單子上門，卻不知道如何去開拓業(yè)務(wù)，好容易挨過了98年，99年，業(yè)務(wù)不好不壞，停滯不前。矛盾也開始激化起來。我是第一個(gè)離開公司的，當(dāng)時(shí)只是想著早點(diǎn)退出，多放棄些也沒所謂。而在我退出的半年多時(shí)間里，他們倆竟最終因帳目原因反目，到了不相往來的地步。
現(xiàn)在回想起這段近4年創(chuàng)業(yè)過程，真是教訓(xùn)多多。而在今年出來二次創(chuàng)業(yè)過程的6-7個(gè)月里，又有過2次與合伙人分道揚(yáng)鑣的經(jīng)歷，感觸良多。
1、合伙人的背景不能太相同：雖然我們3個(gè)人都分別有自己的特點(diǎn)，但本質(zhì)上，我們都還只是屬于內(nèi)部的技術(shù)性人員。----我們?nèi)鄙僖粋�(gè)開拓性的業(yè)務(wù)人才，能在我們業(yè)績有瓶頸的時(shí)候，能開拓出更多的客戶資源。
2、3個(gè)創(chuàng)始人的起點(diǎn)都不能太低：我們3人當(dāng)時(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)都不超過3年，如果當(dāng)時(shí)能有一位在大公司或稍資深一點(diǎn)的伙伴的話，用稍許前瞻的眼當(dāng)尋找轉(zhuǎn)型的方向，成長的機(jī)會(huì)還是非常多的。現(xiàn)在想想當(dāng)時(shí)的我們，不要說有什么戰(zhàn)略眼光了，其實(shí)當(dāng)時(shí)我們連很多起碼的商業(yè)邏輯都搞不清楚。所以公司開了4年，其充量只是一個(gè)低端的設(shè)計(jì)工作室罷了。一旦經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來，機(jī)會(huì)變少，這樣的公司自然會(huì)被淘汰的。
3、創(chuàng)始人在開始的時(shí)候，要談好游戲規(guī)則：如果是合伙人制的企業(yè)，我想最起碼的一件事情就是：千萬不能有任何一個(gè)合伙人的親戚或家人在公司里任職，千萬不能破例。我們3人產(chǎn)生裂痕就是從此而起。我的合伙人A，從一開始就邀請了他的一位表妹來幫助我們管理出納，幸好這位女孩深明大義，倒也相安無事。直到2年后A的夫人從老家來到深圳，有事沒事地來查我們的帳本，干涉公司內(nèi)政的時(shí)候，也就是公司開始走向分裂的時(shí)候了。
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