盡管中國互聯網存在過度抄襲，抄襲是大公司的專利，小公司靠抄襲沒有出路的，一定會淹沒在眾多的克隆者中間。如果敢抄襲大公司的商業模式，一沒有錢，二沒有人，三沒有商業資源，如果你不能標新立異、與眾不同，你抄襲大公司沒有意義。很多人沒有理解創新的含義，天天琢磨周鴻袆要做搜索了吧，傳言弄得幾個公司很害怕。我出來解釋說不是我不想做，我覺得抄襲別人很恥辱的。所以作為新的創業公司，你一定要把創新變成你的文化，要忍受住抄襲的誘惑。
我今天講的東西可能聽起來不是很漂亮，因為很多人成功之后，打個比喻，他站在臺上容易講第7個饅頭的故事。什么意思呢？第7個饅頭我吃了之后吃飽了，我就跟你講這第7個饅頭多么好，一吃就飽。大家吃完之后到處找這第7個饅頭怎么做的。其實大家應該多聽聽第1個饅頭的故事，每個公司剛起步的時候他是怎么來做的。我最近總結了一個詞叫微創新，微創新可能看起來不起眼，但是你能從用戶出發打動用戶的內心，可以翹動大市場，所有成功的公司都是從細微的點開始切入的。一句話就是從用戶出發去找打動用戶的那一點，讓用戶用你的產品要么覺得很爽，要么覺得很便宜，或者是過去需要花錢干的事現在便宜了，或者讓用戶覺得解決了巨大的問題。能找到這個點就是微創新。
微創新不是大而全，一定要聚焦在一個點。把你的創業變成一根針，它才能扎破別人的皮，否則你伸出五個指頭推，你是沒有多少力量的。小公司本來資源就很少，我們再把資源很分散，什么流行做什么，這是不行的。微創新整個理念都是要你建立真正的價值觀，就是用戶至上，不是把用戶至寫下來放在公司給員工看，而是你自己要改造自己的思想。
但是做微創新不要一口吃個胖子，你要屢敗屢戰。微創新很多時候是用戶領導你往前走，就像一個草地你讓人走，路自然出來。你如果能夠三周或者一個月出一個小服務，哪怕再粗糙，沒關系，你拿出來讓用戶看，如果用戶反映很不對，趕快再想下一個點子。有很多成功的東西不是很均衡的，都是一點打動用戶內心，但是其他的很粗糙，大家覺得這個東西很好，那你趕快加大投入，再乘勝追擊。
所有的商業模式都不是策劃出來的，都是做出來的，是建立在用戶價值之上的，不要為了商業模式去破壞用戶價值。如果傷害了你的用戶，今天你可能很牛，但是最終用戶會拋棄你。有很多行業曾經如日中天，但是不注重用戶的感受，后來成為了曇花一現。所以微創新還是世界觀的問題：到底用戶是不是最重要的？
最后說說智商的問題。因為老有人罵我，我后來發現有一個特點，真正的創新者其實都要有點二百五精神。就像我這樣愣頭青，說話口無遮攔，經常被人抓住馬腳，經常說一些真話。你去創新，如果天下所有人都說你好，連賣紅薯的老太太都說你好，你說這是創新嗎？肯定不是創新。所以創新者一定是少數，你在剛開始走創新之路的時候，絕大多數人是不看好的。
創新者要有這種心理承受力，要能夠把自己當阿甘，大家都看過《阿甘正傳》這部電影，對我影響很大。成功是熬出來的，你堅持到最后一分鐘，你堅持去做。當年我做免費殺毒的時候，所有人都覺得怎么有給人提供殺毒軟件不要錢，這事怎么能做下去。但當時沒人跟我競爭，給了我發展的空間。
所以創新不要怕坐冷板凳，不要怕別人說自己是二百五，你堅持做下去，就像阿甘跑步一樣，跑到最后就會成功。我們更多的可能是摔跟頭，教訓會讓大家少走點彎路，但是我還是相信大公司永遠不是創新的主力，因為他們需要穩健的策略。創新真正的動力來源是在各位，我相信大家能夠團結起來挑戰壟斷，如果只有兩家成功的公司不是成功，中國互聯網應該有更多的年輕創業者成功，這才是我們國家的未來。
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