盡管中國互聯(lián)網(wǎng)存在過度抄襲，抄襲是大公司的專利，小公司靠抄襲沒有出路的，一定會(huì)淹沒在眾多的克隆者中間。如果敢抄襲大公司的商業(yè)模式，一沒有錢，二沒有人，三沒有商業(yè)資源，如果你不能標(biāo)新立異、與眾不同，你抄襲大公司沒有意義。很多人沒有理解創(chuàng)新的含義，天天琢磨周鴻袆要做搜索了吧，傳言弄得幾個(gè)公司很害怕。我出來解釋說不是我不想做，我覺得抄襲別人很恥辱的。所以作為新的創(chuàng)業(yè)公司，你一定要把創(chuàng)新變成你的文化，要忍受住抄襲的誘惑。
我今天講的東西可能聽起來不是很漂亮，因?yàn)楹芏嗳顺晒χ螅騻�(gè)比喻，他站在臺(tái)上容易講第7個(gè)饅頭的故事。什么意思呢？第7個(gè)饅頭我吃了之后吃飽了，我就跟你講這第7個(gè)饅頭多么好，一吃就飽。大家吃完之后到處找這第7個(gè)饅頭怎么做的。其實(shí)大家應(yīng)該多聽聽第1個(gè)饅頭的故事，每個(gè)公司剛起步的時(shí)候他是怎么來做的。我最近總結(jié)了一個(gè)詞叫微創(chuàng)新，微創(chuàng)新可能看起來不起眼，但是你能從用戶出發(fā)打動(dòng)用戶的內(nèi)心，可以翹動(dòng)大市場(chǎng)，所有成功的公司都是從細(xì)微的點(diǎn)開始切入的。一句話就是從用戶出發(fā)去找打動(dòng)用戶的那一點(diǎn)，讓用戶用你的產(chǎn)品要么覺得很爽，要么覺得很便宜，或者是過去需要花錢干的事現(xiàn)在便宜了，或者讓用戶覺得解決了巨大的問題。能找到這個(gè)點(diǎn)就是微創(chuàng)新。
微創(chuàng)新不是大而全，一定要聚焦在一個(gè)點(diǎn)。把你的創(chuàng)業(yè)變成一根針，它才能扎破別人的皮，否則你伸出五個(gè)指頭推，你是沒有多少力量的。小公司本來資源就很少，我們?cè)侔奄Y源很分散，什么流行做什么，這是不行的。微創(chuàng)新整個(gè)理念都是要你建立真正的價(jià)值觀，就是用戶至上，不是把用戶至寫下來放在公司給員工看，而是你自己要改造自己的思想。
但是做微創(chuàng)新不要一口吃個(gè)胖子，你要屢敗屢戰(zhàn)。微創(chuàng)新很多時(shí)候是用戶領(lǐng)導(dǎo)你往前走，就像一個(gè)草地你讓人走，路自然出來。你如果能夠三周或者一個(gè)月出一個(gè)小服務(wù)，哪怕再粗糙，沒關(guān)系，你拿出來讓用戶看，如果用戶反映很不對(duì)，趕快再想下一個(gè)點(diǎn)子。有很多成功的東西不是很均衡的，都是一點(diǎn)打動(dòng)用戶內(nèi)心，但是其他的很粗糙，大家覺得這個(gè)東西很好，那你趕快加大投入，再乘勝追擊。
所有的商業(yè)模式都不是策劃出來的，都是做出來的，是建立在用戶價(jià)值之上的，不要為了商業(yè)模式去破壞用戶價(jià)值。如果傷害了你的用戶，今天你可能很牛，但是最終用戶會(huì)拋棄你。有很多行業(yè)曾經(jīng)如日中天，但是不注重用戶的感受，后來成為了曇花一現(xiàn)。所以微創(chuàng)新還是世界觀的問題：到底用戶是不是最重要的？
最后說說智商的問題。因?yàn)槔嫌腥肆R我，我后來發(fā)現(xiàn)有一個(gè)特點(diǎn)，真正的創(chuàng)新者其實(shí)都要有點(diǎn)二百五精神。就像我這樣愣頭青，說話口無遮攔，經(jīng)常被人抓住馬腳，經(jīng)常說一些真話。你去創(chuàng)新，如果天下所有人都說你好，連賣紅薯的老太太都說你好，你說這是創(chuàng)新嗎？肯定不是創(chuàng)新。所以創(chuàng)新者一定是少數(shù)，你在剛開始走創(chuàng)新之路的時(shí)候，絕大多數(shù)人是不看好的。
創(chuàng)新者要有這種心理承受力，要能夠把自己當(dāng)阿甘，大家都看過《阿甘正傳》這部電影，對(duì)我影響很大。成功是熬出來的，你堅(jiān)持到最后一分鐘，你堅(jiān)持去做。當(dāng)年我做免費(fèi)殺毒的時(shí)候，所有人都覺得怎么有給人提供殺毒軟件不要錢，這事怎么能做下去。但當(dāng)時(shí)沒人跟我競(jìng)爭(zhēng)，給了我發(fā)展的空間。
所以創(chuàng)新不要怕坐冷板凳，不要怕別人說自己是二百五，你堅(jiān)持做下去，就像阿甘跑步一樣，跑到最后就會(huì)成功。我們更多的可能是摔跟頭，教訓(xùn)會(huì)讓大家少走點(diǎn)彎路，但是我還是相信大公司永遠(yuǎn)不是創(chuàng)新的主力，因?yàn)樗麄冃枰�(wěn)健的策略。創(chuàng)新真正的動(dòng)力來源是在各位，我相信大家能夠團(tuán)結(jié)起來挑戰(zhàn)壟斷，如果只有兩家成功的公司不是成功，中國互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該有更多的年輕創(chuàng)業(yè)者成功，這才是我們國家的未來。
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