企業(yè)家一定要是一個可以共事的人，可以結(jié)婚的人，可以經(jīng)常相處的人，如果說結(jié)婚之前是奴隸，結(jié)婚之后是將軍的話，這樁合作就是極其危險的
10年前，沒有如家，沒有分眾，沒有攜程，沒有百度，沒有蒙牛，沒有小肥羊[4.95 0.20%]。但是在短短10年間，它們都成為了一方霸主，一個共同的特點是：它們都借助了資本的力量。資本一直在企業(yè)如何獲得快速增長的過程當中起著至關(guān)重要的作用，我們的企業(yè)要如何借力資本，來實現(xiàn)自己的領(lǐng)軍地位，實現(xiàn)自己的騰訊夢想呢？
馬宏：作為企業(yè)方為什么要找投資，投資到底給企業(yè)帶來什么好處？另外，一個事物有“利”的一面，也有“不利”的一面，投資到底給我們帶來哪些不利的方面？
劉綱：為什么需要投資？專業(yè)一點來講，是選擇什么樣的投資者，而并不是資金。我認為這是一個很重要的問題，如果是資金就能解決企業(yè)成長的問題了，那公司也就沒有好壞之分了。在選擇合適的投資者之前，要考慮一個問題：投資者對企業(yè)家的感覺怎么樣？就像談戀愛一樣，應該彼此欣賞。從專業(yè)投資角度講，他應該能夠理解你所從事的事業(yè)，理解這個行業(yè)，理解是持久的感覺。
第二，投資者能為企業(yè)家?guī)硎裁磧r值，比如在企業(yè)整個戰(zhàn)略發(fā)展方面能不能有認識，在企業(yè)人力資源引進方面，投資者能不能帶來新的東西。當然，資本運作很重要，無論在國內(nèi)還是在國外上市，都需要引進適合自己的投資人。
剛才還提到投資之后帶來什么樣的問題？從另一個角度來講，投資并不是一個有害的東西，它可以給企業(yè)帶來規(guī)范的運作，以及董事會以及股東層面透明的制度結(jié)構(gòu)，當然這個時候企業(yè)家就不能像以前根據(jù)自己的意愿，隨心所欲的投資，公司大事決策要經(jīng)過董事會的討論，要共同研究，借助外力，借助創(chuàng)業(yè)投資專業(yè)機構(gòu)的外腦去決策。
金炯：找一個投資人，首先只是找一筆錢，如果只是找一筆錢非常簡單，而且現(xiàn)在整個市場上無論是人民幣還是美元，資金是非常充裕的。如果說要找一個投資人，就應該把投資人定義為一個伙伴，從而進行資源互補。既然是一個伙伴，我覺得在大家互相交流過程當中，在一開始就不應該是一個招標過程，投資完成之后，也肯定不是一個投資人管教企業(yè)家的過程，而應該是互動的過程，互相建立信任，當企業(yè)面臨市場變化之時，共同來把這個企業(yè)做得更好。怎么樣渡過一些不可避免的困難，只有建立了伙伴關(guān)系才能共同面對。
至于投資完之后會不會有一些不利的因素，我想如果選對了伙伴，就不會存在那些困惑，在解決問題的過程中會進一步加深彼此的了。也許會有一些摩擦，但是不存在弊端。所以企業(yè)家從自身的資源以及本身的結(jié)構(gòu)出發(fā)，找到最適合、最可以互補的伙伴是最重要的。
鐘東：如何判斷資本和實業(yè)的關(guān)系？最恰當?shù)谋磉_無疑就是--企業(yè)借力資本發(fā)展。從我們資本方來看，是資本助力企業(yè)成長。一個是借的關(guān)系，一個是助的關(guān)系，企業(yè)家找資金的時候，并不是說找到一筆錢就萬事大吉了，重要的是找一個伙伴，這與公司將來的發(fā)展以及長遠的規(guī)劃是一致的。不可否認，剛開始合作的時候會有一些碰撞，因為成長環(huán)境不同，但是如果雙方在大的方面目標是一致的，就應該求同存異。君子和而不同，大家以和為貴。投資者投資完公司以后，希望能夠提高公司的治理結(jié)構(gòu)，把公司從一個簡單的家族式管理體系，變成現(xiàn)代企業(yè)制度運行的公司，這其中一定會有理念上的沖突，但在大目標一致的情況下，需要進行更多的溝通。所以我覺得有不同并不可怕，只要大家有一個共同的目標，并朝著既定的方向去努力，多溝通完全可以解決分歧。
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