孟子曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能。”創(chuàng)業(yè)不可能有固定的框架，創(chuàng)業(yè)的道路也不可能一帆風(fēng)順，要想成功創(chuàng)業(yè)必定要經(jīng)歷一番破繭成蝶的蛻變，這樣的成功雖歷經(jīng)滄桑，但卻帶著堅(jiān)韌的美麗。
陳戈的創(chuàng)業(yè)旅程開(kāi)始于1998年，他創(chuàng)辦的普淶音樂(lè)簽約了崔健、羅大佑、張亞?wèn)|、汪峰等22位音樂(lè)人，組織或參與過(guò)400多場(chǎng)演唱會(huì)，制作過(guò)7張專輯，然而，公司盈利狀況不斷惡化，2004年，董事會(huì)決定讓公司休克。陳戈的第一次創(chuàng)業(yè)以失敗告終。2005年，他重新啟程，創(chuàng)立巨鯨音樂(lè)網(wǎng)，第一年，他把姚明變成了合伙人，得到“姚之隊(duì)”2000萬(wàn)元的投資；兩年后，他成功說(shuō)服四大唱片公司和百余家獨(dú)立唱片公司授權(quán)巨鯨免費(fèi)正版音樂(lè)下載和試聽(tīng)，并把Google變成了巨鯨——一個(gè)沒(méi)收入、沒(méi)業(yè)績(jī)、沒(méi)用戶、沒(méi)技術(shù)的小公司的股東。精神層面上，這本書洋溢著夢(mèng)想的光輝；技術(shù)層面上，它描述了這樣一家嗷嗷待哺的公司以及谷歌等跨國(guó)公司戰(zhàn)略上的想法、戰(zhàn)術(shù)上的執(zhí)行，這些對(duì)走在創(chuàng)業(yè)路上的人來(lái)說(shuō)都有極高的借鑒意義。
在《創(chuàng)業(yè)的旅程》里，你看到的不是一個(gè)從車庫(kù)到納斯達(dá)克的高濃縮的創(chuàng)業(yè)神話，那樣的故事，起頭總是傳奇，結(jié)局永遠(yuǎn)刺激，一路上的奇妙際遇、苦痛掙扎卻常常被一筆帶過(guò)。陳戈說(shuō)，這是一個(gè)了解因果的旅程，是一個(gè)從困惑、負(fù)面、沮喪、失敗的偶然王國(guó)走向信心、奇跡、勇氣、成功的必然王國(guó)的旅程。在這本書里，他跟讀者分享的，是旅途中的一切，好的、壞的，美的、丑的，堅(jiān)守住的、舍棄掉的，欲罷不能的、忍無(wú)可忍的……
創(chuàng)業(yè)不等于成功，但不創(chuàng)業(yè)就永遠(yuǎn)不成功。在創(chuàng)業(yè)的道路上，很多人都會(huì)遇到不同的坎，這些坎可以讓你畏手畏腳，最終放棄夢(mèng)想，也可以激發(fā)你的斗志
，讓你勇往直前。其實(shí)，每跨過(guò)一個(gè)坎，你離創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想就又近了一步。同時(shí)，我想說(shuō)的是，堅(jiān)持自己的選擇，經(jīng)受住挑戰(zhàn)，成功就在前頭。
節(jié)選
師父正好4月12日從西雅圖來(lái)到北京,我先簡(jiǎn)單描述了一下困境,然后問(wèn)道：“為什么Google項(xiàng)目突然可能發(fā)生，但與四大公司的談判又停滯不前?我很擔(dān)心此事不行。”
師父說(shuō)：“Gary，你是B型血,不愛(ài)當(dāng)受害者,卻習(xí)慣當(dāng)惠利者,要當(dāng)四大唱片公司和Google的惠利者。可是我們有這個(gè)福德當(dāng)惠利者嗎?還是應(yīng)該問(wèn)問(wèn)誰(shuí)才能真正惠利他人吧。”
我問(wèn)：“那福報(bào)可增,命運(yùn)可改嗎?”
師父說(shuō):“必先革‘命’，才能改‘運(yùn)’。因?yàn)槟阋坏┻x擇了一個(gè)事情，它的場(chǎng)和運(yùn)，已經(jīng)是確定的，所以必先革‘命’，才能改‘運(yùn)’；而革‘命’并不在外，我們?cè)谑郎现挥幸粋�(gè)敵人，就是我們自己未曾降伏調(diào)順的心。我們認(rèn)為外在的果象都是人心造作的十惡帶來(lái)的，而遠(yuǎn)離十惡的過(guò)程就是革‘命’。”
當(dāng)我又問(wèn)到為何總是和合伙人章明基斗爭(zhēng)時(shí)，師父說(shuō)：“這很正常。你要他做一個(gè)不出聲的合伙人，一個(gè)點(diǎn)頭或搖頭的角色,而章明基想讓你做一個(gè)雇員角色。如果按拍電影比喻，你現(xiàn)在是第一男主角，而且你演第一男主角很過(guò)癮，完全沒(méi)有挑起該挑的角色——制片人。作為一個(gè)CEO，最不應(yīng)該的就是忽略他人的感受，而你從一開(kāi)始就期望股東們沒(méi)有感受，等著分紅就行。你需要問(wèn)自己：走到今天是你個(gè)人的成就嗎？章明基和姚明就是你的大老板。把自己看得小一點(diǎn)兒，認(rèn)真、嚴(yán)肅、尊敬地對(duì)待章明基是很重要的，請(qǐng)求他的參與，讓他做制片人、導(dǎo)演、編劇甚至第一男主角，讓他覺(jué)得他對(duì)你和公司有所貢獻(xiàn)是很重要的。你要明白章明基不是沉默的合伙人，因?yàn)檎l(shuí)愿意坐冷板凳呢？他需要雙打、戲份和角色。作為第一男主角，你很過(guò)癮，但作為領(lǐng)導(dǎo)者，你嚴(yán)重失職。”
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