同時，資源的有效整合也是保持核心競爭力的重要內容。核心競爭力是以資源為基礎的，但并不是所有的資源都是有效的，如果僅僅是大量的資源堆砌在一起，而不是有效整合起來，那只是對企業資源的一種浪費。沒有資源的合理組織與協調，無論企業的先天條件多么好，其優勢都難以真正發揮，更難以持續保持，核心競爭力也就是一句空話。競爭優勢的基礎是更優越的資源和有效組合。資源包括人力資源、資本資源、管理資源、技術資源等，當然還包括企業文化資源。事實上一個出色的企業家能夠把各種資源有效的整合起來，本身也體現了一種公司專用性資產，這種專用性資產就是出色的組織天才和信用道德。國外有位名人說過，因為“核心競爭力中蘊含的組織因素多少也決定了核心競爭力的可持續性和可保護性。只包括少數幾種組織因素的核心競爭力容易效仿，而包含了各種各樣因素微妙組合的核心競爭力效仿起來就難得多”。
資源的有效整合還表現在內外資源的優化組合。過去強調產業特點，找到好產業，就意味著能賺錢。但研究表明，行業內部企業之間的利潤差距遠遠大于行業之間的差距。因此，一個企業具備良好的外部資源環境，只是說企業具備了一種良發展的土壤，如果企業真正要借助這些資源，并獲得成功，最重要的一個工作是如何將這些外部資源盡可能地與企業積累的內部資源包括客戶資源、品牌資源、管理資源、人才資源等等結合來，這樣才會變成企業真正能良性發展的核心競爭力。這種競爭力將是持久的、具有獨特優勢。麥肯錫之所以能做到把上百萬美元的項目可以分開，讓那些沒有任何商業經驗的MBA學生來做，不是說每一個人都很厲害，而是因為麥肯錫的組織系統使每個人都在其中發揮一點作用，這個能量匯集在一起就不得了。
核心競爭力也是企業的治理、技術、產品、管理、文化的綜合優勢在市場上的綜合反映。企業所擁有的核心資源要有這樣的特點：沒有市場可以買到；要有法律保護；資源本身與能力有互補性；具有組織性，不屬于個人。
企業核心競爭力要注意的三個問題
在強調企業核心競爭力時，也要注意這樣幾個問題：首先是規范和實際相結合。要具備核心競爭力，必須要有目標，當然終極目標是創建世界一流企業。反過來，沒核心競爭力定成不了世界一流企業。因此核心競爭力是有其特定的內涵和規范，要嚴格遵照規范來做。但一流企業并不是天生的，也是經過十幾年甚至是幾代人的努力才形成的。因此目標應該是一步一步看得見做得到的，企業應該結合實際情況，充分考慮自己所處的經濟環境、所具備的制度條件等，如果一味好高騖遠，目標不切實際，就會忽略已經形成的積累。只有不斷提煉已有的東西、在此基礎上不斷漸進地提升，才能鍛造出無法與之抗衡的競爭能力，最終躋身于一流企業。
其次要把現實和發展結合起來。注重已經形成的能力，注重實際并不意味著滿足現狀。提煉、發展核心競爭力為的是保持企業的常勝不敗，因此重要的是在于未來，所以要從發展的意義上認識核心競爭力。既有的核心競爭力是重要的，但更重要的是展意義上核心競爭力，如果一直固守著今天的競爭優勢，不做到與時俱進，那么今天的優勢就可能成為明天的劣勢。
第三，推進企業核心競爭力戰略與改革發展結合起來是提高核心競爭力的關鍵。核心競爭力本身就包含制度創新能力。企業應該按提高企業核心競爭力的要求，加快建立現代企業制度，規范治理結構，健全運行機制，這樣才能有效地創造出良好的條件，推進企業核心競爭力的提高。
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