同時，資源的有效整合也是保持核心競爭力的重要內(nèi)容。核心競爭力是以資源為基礎(chǔ)的，但并不是所有的資源都是有效的，如果僅僅是大量的資源堆砌在一起，而不是有效整合起來，那只是對企業(yè)資源的一種浪費。沒有資源的合理組織與協(xié)調(diào)，無論企業(yè)的先天條件多么好，其優(yōu)勢都難以真正發(fā)揮，更難以持續(xù)保持，核心競爭力也就是一句空話。競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)是更優(yōu)越的資源和有效組合。資源包括人力資源、資本資源、管理資源、技術(shù)資源等，當(dāng)然還包括企業(yè)文化資源。事實上一個出色的企業(yè)家能夠把各種資源有效的整合起來，本身也體現(xiàn)了一種公司專用性資產(chǎn)，這種專用性資產(chǎn)就是出色的組織天才和信用道德。國外有位名人說過，因為“核心競爭力中蘊含的組織因素多少也決定了核心競爭力的可持續(xù)性和可保護(hù)性。只包括少數(shù)幾種組織因素的核心競爭力容易效仿，而包含了各種各樣因素微妙組合的核心競爭力效仿起來就難得多”。
資源的有效整合還表現(xiàn)在內(nèi)外資源的優(yōu)化組合。過去強調(diào)產(chǎn)業(yè)特點，找到好產(chǎn)業(yè)，就意味著能賺錢。但研究表明，行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間的利潤差距遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于行業(yè)之間的差距。因此，一個企業(yè)具備良好的外部資源環(huán)境，只是說企業(yè)具備了一種良發(fā)展的土壤，如果企業(yè)真正要借助這些資源，并獲得成功，最重要的一個工作是如何將這些外部資源盡可能地與企業(yè)積累的內(nèi)部資源包括客戶資源、品牌資源、管理資源、人才資源等等結(jié)合來，這樣才會變成企業(yè)真正能良性發(fā)展的核心競爭力。這種競爭力將是持久的、具有獨特優(yōu)勢。麥肯錫之所以能做到把上百萬美元的項目可以分開，讓那些沒有任何商業(yè)經(jīng)驗的MBA學(xué)生來做，不是說每一個人都很厲害，而是因為麥肯錫的組織系統(tǒng)使每個人都在其中發(fā)揮一點作用，這個能量匯集在一起就不得了。
核心競爭力也是企業(yè)的治理、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的綜合優(yōu)勢在市場上的綜合反映。企業(yè)所擁有的核心資源要有這樣的特點：沒有市場可以買到；要有法律保護(hù)；資源本身與能力有互補性；具有組織性，不屬于個人。
企業(yè)核心競爭力要注意的三個問題
在強調(diào)企業(yè)核心競爭力時，也要注意這樣幾個問題：首先是規(guī)范和實際相結(jié)合。要具備核心競爭力，必須要有目標(biāo)，當(dāng)然終極目標(biāo)是創(chuàng)建世界一流企業(yè)。反過來，沒核心競爭力定成不了世界一流企業(yè)。因此核心競爭力是有其特定的內(nèi)涵和規(guī)范，要嚴(yán)格遵照規(guī)范來做。但一流企業(yè)并不是天生的，也是經(jīng)過十幾年甚至是幾代人的努力才形成的。因此目標(biāo)應(yīng)該是一步一步看得見做得到的，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際情況，充分考慮自己所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、所具備的制度條件等，如果一味好高騖遠(yuǎn)，目標(biāo)不切實際，就會忽略已經(jīng)形成的積累。只有不斷提煉已有的東西、在此基礎(chǔ)上不斷漸進(jìn)地提升，才能鍛造出無法與之抗衡的競爭能力，最終躋身于一流企業(yè)。
其次要把現(xiàn)實和發(fā)展結(jié)合起來。注重已經(jīng)形成的能力，注重實際并不意味著滿足現(xiàn)狀。提煉、發(fā)展核心競爭力為的是保持企業(yè)的常勝不敗，因此重要的是在于未來，所以要從發(fā)展的意義上認(rèn)識核心競爭力。既有的核心競爭力是重要的，但更重要的是展意義上核心競爭力，如果一直固守著今天的競爭優(yōu)勢，不做到與時俱進(jìn)，那么今天的優(yōu)勢就可能成為明天的劣勢。
第三，推進(jìn)企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略與改革發(fā)展結(jié)合起來是提高核心競爭力的關(guān)鍵。核心競爭力本身就包含制度創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)該按提高企業(yè)核心競爭力的要求，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范治理結(jié)構(gòu)，健全運行機(jī)制，這樣才能有效地創(chuàng)造出良好的條件，推進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高。
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