除了戰(zhàn)爭之外，競技比賽是檢驗團隊和領(lǐng)導(dǎo)力的最佳方式，所以頂級教練們都會經(jīng)常被問到一個問題：如何打造一支團隊？
2008年北京奧運會，美國男子籃球隊的主教練邁克·沙舍夫斯基也被經(jīng)常問到這個問題，所以他寫了《我相信你們》這本書來回答。
邁克·沙舍夫斯基外號“老K”，他的戰(zhàn)績非常輝煌——帶領(lǐng)號稱“夢八隊”的美國男籃在北京奧運會上，以全勝戰(zhàn)績奪得冠軍。但是，如果看看整個奪冠的過程，就會發(fā)現(xiàn)這不是一件容易做的工作。2004年，美國男籃在雅典敗走麥城，最終只獲得銅牌。面對旗下諸如詹姆斯、韋德、科比、基德等一干NBA巨星，老K卻沒有任何NBA執(zhí)教經(jīng)歷，只是杜克大學籃球隊的教練。他如何把這些看慣榮譽和金錢、在每個俱樂部都是絕對核心的球員整合成一個團隊？2006年日本世錦賽，老K帶著豪華陣容再次折戟沉沙，輸在希臘隊手下，遭遇31年職業(yè)生涯最沉重的失敗。而他是如何在不到一年的時間里，重新樹立球隊的信心？
對于這些問題，老K在書里給出了不同于教科書的第一手答案。
1．在決定選擇哪些人來組建一支團隊時，你首先應(yīng)該向自己提出一些關(guān)鍵問題。這要求你必須對過去發(fā)生的事情做一個回顧，并搞清楚它們的前因后果。通常來說，困難并不在于找到問題的答案，而在于提出問題。提出問題是做出人選決策的第一個步驟。
最難的問題常常是那些最基本的問題：“是誰”、“是什么”、“何時”、“何地”以及最重要的“為什么”和“怎么辦”。特定任務(wù)和一系列特殊挑戰(zhàn)將會賦予這些問題更多的特征。在組建2008年北京奧運會國家隊的時候，杰里和我提出了下面這個問題列表：
是誰
我們的對手是誰？
我們將和誰一起來面對比賽？
我們代表了誰？
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