什么是企業(yè)管理制度
企業(yè)管理制度(Management Systems）現(xiàn)代企業(yè)管理制度是對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的制度安排，包括公司經(jīng)營(yíng)目的和觀念，公司目標(biāo)與戰(zhàn)略，公司的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動(dòng)的規(guī)定。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說(shuō)明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來(lái)統(tǒng)一行動(dòng)、工作，如果沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。烽火獵頭專家認(rèn)為企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。因此，企業(yè)各項(xiàng)管理制度，是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營(yíng)管理所必需的，它是一種強(qiáng)有力的保證。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必然是科學(xué)、完整、實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。
企業(yè)管理制度的規(guī)范性是在穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)變化相統(tǒng)一的過(guò)程中呈現(xiàn)的。
企業(yè)管理制度重要性
研究企業(yè)管理的人往往都會(huì)強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要，但是在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)卻不太重視戰(zhàn)略，也沒(méi)有專門的戰(zhàn)略管理部門，甚至連專門的戰(zhàn)略管理人員的沒(méi)有，然而這些企業(yè)中有相當(dāng)一部分業(yè)績(jī)還不錯(cuò)。這到底是為什么？是我們太過(guò)于強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略重要性，還是這些企業(yè)根本沒(méi)有意識(shí)到戰(zhàn)略的重要性呢？到底企業(yè)戰(zhàn)略重要性幾何？ 出現(xiàn)以上問(wèn)題和困惑主要有兩個(gè)方面原因。 首先，對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)不一樣的原因。戰(zhàn)略是一個(gè)統(tǒng)稱，對(duì)什么是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是什么樣的，不同的人對(duì)它的認(rèn)識(shí)是不同的，而且從不同的角度看，結(jié)果也是不同的。MBA教材和書本上在講一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略時(shí)一般包括：使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等內(nèi)容。但是，現(xiàn)實(shí)中，針對(duì)某一個(gè)具體企業(yè)的戰(zhàn)略時(shí)，往往不是這么樣樣俱全。比如，前幾年GE和杰克?韋爾奇在企業(yè)界影響非常大，很多人在講企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，也喜歡拿GE數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略舉例。那“數(shù)一數(shù)二”是戰(zhàn)略么？它既不是使命、也不是愿景、更不是戰(zhàn)略目標(biāo)，怎么能稱為戰(zhàn)略呢？其實(shí)數(shù)一數(shù)二是GE業(yè)務(wù)選擇戰(zhàn)略，更準(zhǔn)確的說(shuō)應(yīng)該是GE業(yè)務(wù)選擇的原則，也就是GE用“能否成為行業(yè)數(shù)一數(shù)二”來(lái)選擇和評(píng)判自身?yè)碛械母黜?xiàng)業(yè)務(wù)是應(yīng)該保留發(fā)展還是退出放棄，有能力成為行業(yè)數(shù)一數(shù)二的業(yè)務(wù)，就保留，并投入相應(yīng)的資源發(fā)展、強(qiáng)化，沒(méi)有能力成為行業(yè)數(shù)一數(shù)二的業(yè)務(wù)就通過(guò)收縮、出售等方式逐步退出放棄。從GE的例子，我們可以看出，在現(xiàn)實(shí)中，一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略表現(xiàn)往往是非常多樣的，比如有的企業(yè)只有簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略思想或戰(zhàn)略原則，有的企業(yè)有詳細(xì)的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。應(yīng)該說(shuō)，每一個(gè)企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略，只是具體的表現(xiàn)形式不一樣，粗略程度不一樣，與企業(yè)實(shí)際情況是否吻合的程度不一樣等差別。沒(méi)有戰(zhàn)略管理部門和管理人員的企業(yè)，其戰(zhàn)略可能只存在于老板腦中的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略原則，雖然它沒(méi)有系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃詳細(xì)和科學(xué)，但是不等于它沒(méi)有戰(zhàn)略。 其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人/團(tuán)隊(duì)的主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)思想不同的原因。現(xiàn)實(shí)中，千千萬(wàn)萬(wàn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人/團(tuán)隊(duì)其主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思想是千差萬(wàn)別的，不同的經(jīng)營(yíng)思想，將導(dǎo)致對(duì)戰(zhàn)略看法的不同。根據(jù)企業(yè)在某一特定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)思想，我們可以把企業(yè)劃分成三種類型的企業(yè)：賭博型企業(yè)、投機(jī)型企業(yè)和投資型企業(yè)。 投機(jī)型企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)（往往是領(lǐng)導(dǎo)人）具有非常敏銳的直覺(jué)，能很好的抓住有利的機(jī)會(huì)，投入相應(yīng)的資源和能力謀求企業(yè)的發(fā)展。投機(jī)型企業(yè)與賭博型企業(yè)不同，投機(jī)型企業(yè)所冒風(fēng)險(xiǎn)比賭博型企業(yè)要小，而且他們的行為不一定專注于某一個(gè)具體的目標(biāo)。比如，在我國(guó)最近幾年的房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)，有的是投機(jī)型的企業(yè)，有的是賭博型的企業(yè)。賭博型的企業(yè)的特點(diǎn)是針對(duì)某一兩個(gè)項(xiàng)目在賭，而投機(jī)型的企業(yè)是抓住我國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展的獨(dú)特時(shí)機(jī)進(jìn)行投機(jī)賺錢。投機(jī)型企業(yè)盈利的主要原因是行業(yè)總體環(huán)境非常好，而不是自身的能力和水平有多高。投機(jī)型企業(yè)容易沉醉于自己的成功，對(duì)戰(zhàn)略的重視程度往往也不是很高，只有比較有遠(yuǎn)見的一小部分企業(yè)才會(huì)保持清醒頭腦，未雨綢繆，從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮企業(yè)的發(fā)展，重視企業(yè)戰(zhàn)略。 投資型企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青，真正想做一番事業(yè)。對(duì)于這樣的企業(yè)他們一般非常重視企業(yè)管理的改善和提升，也非常重視對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的把握，他們會(huì)非常重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理。比如，柳傳智總結(jié)帶領(lǐng)聯(lián)想成功的關(guān)鍵為：建班子、定戰(zhàn)略和帶隊(duì)伍，從中不難看出，聯(lián)想對(duì)戰(zhàn)略的重視程度。 “三年發(fā)展靠機(jī)遇，十年發(fā)展靠戰(zhàn)略”，一個(gè)只想賺一些錢的企業(yè)只要抓出一次好的機(jī)遇就足夠了，但是對(duì)于一個(gè)想在十年時(shí)間內(nèi)連續(xù)取得成功的企業(yè)，沒(méi)有正確的戰(zhàn)略指引是非常困難的。因此，對(duì)于想謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，建議必須重視戰(zhàn)略管理。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 
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