控制情緒我們說著簡單，其實它是一件并不容易做到的事情。因為老祖宗傳下來的話“江山易改，本性難易”常常給我們自己以很難控制它的借口。但縱觀宇內，大凡能成就自己的人其情緒特征都是非常鮮明而穩定的，所以對創業者來說，情緒如何控制是一大難題。
1、象核電站一樣控制激情
接觸到的創業者大多是非常有激情的人，試想一個沒有野心沒有魄力沒有激情的人，其個性又像一根軟面條似的軟軟的，期待他去創業是不可想像的事情。激情是創業者最基本的前提與素質之一了，如果沒有激情創業者可能連自己都調動不起來，也就談不上創業了。大家都知道，當核能以原子彈方式存在時，它會爆炸瞬間釋放出所有能量，它當時的威力是巨大的；當核能被我們科學家研究出來的方法，能一步一步的控制其核裂變反應及釋放能量的過程時，這時并有了和平利用的核能，并有了核電站核潛艇等一系列能源源不斷提供能源的原子能利用裝置。
激情之于創業者就像原子能之于核電站。我們不能讓激情起來的時候，一時間就燃燒掉所有，最理性做法是去控制激情、去引導激情，讓激情在工作中慢慢的釋放，又在工作中慢慢的積蓄。很多創業者在想到一個好點子好創意之后，其興奮得不行了，馬上就開工，馬上就要投資采購設備等的，不容得別人潑半點冷水，這種做法是不足為道的，激情是指導方向，并要發揮作用就必須與實際結合，必須與理性的決策共舞，而不獨舞，獨舞的激情所導致的創業結果只可能是燒點一切。
2、良好的情緒能穩住軍心
毛澤東是一個很懂得控制自己的情緒的人。在井岡山時，沒有吃喝與經濟來源時，他能依靠分析當地環境說服山寨大王團結大家，解決問題。在中央當時的政策非常消極時且主張進軍大城市時，他又非常懂得堅持已見、守在深山戰略保存力量。面對數十倍于自己的大軍、面對日本機械化兵團、面對政黨的分裂、面對人頭的懸賞，他還能很沉穩的分析透看透問題，至始至終沒有動搖過，而且鼓舞著一批人堅定的跟著它。這之中，良好的情緒起到非常重要的作用，情緒的控制讓他總是能引導他的隊伍穩步的前進。
誰都知道作戰一定要自己團隊的軍心非常穩定，但軍心的穩定的依賴領導人情緒的穩定。激動起來聲稱要做盡全世界的生意，一遇到困難馬上軟綿綿的像根面條，這樣的領導人最終一定會被部屬所棄，初創企業一般都非常不健全，在開拓的過程中一般都要遇到各種各樣的問題，員工在這樣的企業里他們的情緒波動是非常大的，聽領導人談公司前景及以后有多少利潤上市了有多少股份里大家都非常的情緒高昂而一旦遇到該發工資卻發不出來時，他們可能又開始灰心開始想公司要是夸了怎么辦？這樣的時刻，你作為企業領導人光是只會喊口號、對現狀困難視若不見充耳不聞，那是起不了什么作用的，員工總不能餓著肚子跟你干革命的，這是很現實的。反過來，如果你也跟員工一樣沮喪到了極點，一天到晚皺著眉苦著眼，員工看到你這樣，一定跑光光。正確的方式應該正視困難與問題，臨危不亂，與員工及合作伙伴坦誠的交流意見與想法，大家一起渡過難關，這之中，你一定要穩定自己的情緒，要善于在困難中做好工作。 
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