九城：懈怠之災(zāi)
2009年4月15日，時(shí)任九城CEO陳曉（微博）薇的一封內(nèi)部郵件的曝光，向公眾“明示”了九城與《魔獸世界》的分手。
2009年，九城收入為1.11億美元，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)不及2008年的一半。2010年，九城的營(yíng)收僅為1558萬(wàn)美元，只有2008年全年2.5億美元營(yíng)收的6%左右。這意味著，在失去《魔獸世界》后，九城失去了94%的營(yíng)業(yè)收入。與此相應(yīng)的是，九城開(kāi)始陷入無(wú)休止的虧損，截至2011年第二季度，九城已經(jīng)連續(xù)虧損了10個(gè)季度。
根據(jù)2010年全年以及2011年一、二季度的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)推算，九城每個(gè)季度主營(yíng)業(yè)務(wù)凈虧損在1000萬(wàn)-1200萬(wàn)美元左右。同時(shí)每個(gè)季度會(huì)產(chǎn)生1000萬(wàn)美元左右的凈現(xiàn)金流出。
如果一定要為九城今天的困境找一個(gè)原因，根源其實(shí)就是兩個(gè)字：懈怠。從九城拿下《魔獸世界》代理權(quán)開(kāi)始，整個(gè)九城都躺在《魔獸世界》上睡大覺(jué)。《魔獸世界》為九城帶了巨大的收益和名氣，讓九城一躍成為最知名的網(wǎng)游公司之一，但在人員構(gòu)成、組織體系、產(chǎn)品研發(fā)運(yùn)營(yíng)等，九城并沒(méi)有借著形勢(shì)大好的時(shí)候進(jìn)行調(diào)整。
教訓(xùn)：成也《魔獸世界》，敗也《魔獸世界》，一款產(chǎn)品打下江山，卻也成了裹足不前的最大理由。
ZCOM:黎明前的潰敗
2006年4月，ZCOM 獲得了SIG領(lǐng)銜、凱雷跟投的千萬(wàn)美元投資。ZCOM在2007年最鼎盛時(shí)期員工人數(shù)達(dá)200多人，但在高層出走和屢次裁員之后，所有員工加起來(lái)只有不到30人。目前ZCOM僅僅是維護(hù)形態(tài)，業(yè)務(wù)仍然是集中在電子雜志上，主要收入來(lái)源是品牌廣告、效果廣告和手機(jī)等合作渠道。至于盈利，已經(jīng)不能恢復(fù)到能夠正常維系企業(yè)發(fā)展的程度。
沒(méi)有刊號(hào)的限制，沒(méi)有紙張和印刷費(fèi)用，低廉的發(fā)行成本，這一切讓人們對(duì)電子雜志這一新興媒體寄予了無(wú)限的遐想。問(wèn)題是，在這個(gè)并不缺錢的行業(yè)，為何連這些龍頭企業(yè)都難以為繼？
高昂的成本是一大原因。由于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈還不成熟，缺乏好的內(nèi)容提供商，為了從傳統(tǒng)的內(nèi)容供應(yīng)商處獲取內(nèi)容，由此也就產(chǎn)生了大量的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。
然而，在龐大的投入之后，電子雜志平臺(tái)的收入?yún)s并不樂(lè)觀。與其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和平面媒體的模式一樣，電子雜志的收入也是兩個(gè)來(lái)源，要么靠發(fā)行向用戶收費(fèi)，要么靠廣告向企業(yè)收費(fèi)。但這兩種收入模式都不成熟。
教訓(xùn)：成本高昂、盈利困難、管理混亂，解決這些問(wèn)題，才能將“錢景”變成現(xiàn)金流。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3 4 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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