一茶一坐：上市游戲
2005年，沈南鵬的個(gè)人基金SMI以風(fēng)投身份進(jìn)駐一茶一坐。當(dāng)時(shí)，一茶一坐制定了“2008年至2010年期間上市”的目標(biāo)。2005年至2008年3年時(shí)間，一茶一坐總共經(jīng)歷了3輪融資，融資額達(dá)4700萬(wàn)美元。但是2008年，一茶一坐的十幾家加盟商集體將其告上法庭，理由是一茶一坐“誘騙”加盟商投資，強(qiáng)行占有加盟店并成為加盟店的實(shí)際控制人。而在加盟店的裝修工程、設(shè)備采購(gòu)、原料采購(gòu)等多方面，一茶一坐利用掌握加盟商公司法人章、公章、財(cái)務(wù)章的便利，直接將錢劃走，甚至出現(xiàn)了“一次采購(gòu)豬肉35噸”的可笑的后補(bǔ)發(fā)票。如此費(fèi)盡心思地折騰，誠(chéng)信蕩然無(wú)存，即便被資本推上市，又如何贏得投資者的信任？
教訓(xùn)：SMI、IDG等機(jī)構(gòu)三輪4700萬(wàn)美元投資前途堪憂。不擇手段，一切為了上市，本就是錯(cuò)誤的思維。
分眾傳媒：被熱錢沖昏了頭腦
2003年，江南春尋找出樓宇視頻廣告這個(gè)新的藍(lán)海，短短2年時(shí)間成功登陸納斯達(dá)克股市。之后，分眾傳媒一舉收購(gòu)了聚眾、框架、璽誠(chéng)等眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在樓宇廣告市場(chǎng)一統(tǒng)江湖。其股價(jià)最高達(dá)66美元，市值超過80億美元。遺憾的是，IPO后江南春在產(chǎn)業(yè)投機(jī)和資本博弈的不歸路上越走越遠(yuǎn)。他不僅沒有解決分眾的中央系統(tǒng)管理問題，更疏于在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上下力氣，公司沒有做實(shí)，卻一味想著怎么在資本市場(chǎng)上圈錢，最終在金錢面前迷失了自己。在2008年央視3.15晚會(huì)曝光其旗下公司分眾無(wú)線涉嫌發(fā)送垃圾短信后，分眾股票一路下跌，直到4.5美元，市值6.3億美元，蒸發(fā)了近80億美元！
教訓(xùn)：市值從巔峰時(shí)的80億美元跌到6.3億美元。公司做實(shí)，資本才有意義，否則，被熱錢牽著鼻子走，就會(huì)陷入投機(jī)的漩渦。
無(wú)錫尚德：身影黯然
2005年12 月，無(wú)錫尚德成為第一個(gè)在紐約股票交易市場(chǎng)成功上市的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。在“全球變暖”的概念恐慌中，無(wú)錫尚德受到了資本的熱烈追捧，股價(jià)一度高達(dá)86美元，市值145億美元，僅次于百度。然而好景不長(zhǎng)，2011年10月11日，無(wú)錫尚德股價(jià)跌至2.47美元，市值4.5億美元，蒸發(fā)了97%！光伏產(chǎn)業(yè)真正有技術(shù)含量的切硅片生產(chǎn)牢牢掌握在美國(guó)、韓國(guó)的企業(yè)手里。無(wú)錫尚德更像是一個(gè)組裝高科技零件的加工廠，并不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)國(guó)內(nèi)常州天合、中電電氣等企業(yè)一擁而上時(shí)，市場(chǎng)瞬間變?yōu)閼K烈紅海。金融危機(jī)后，各國(guó)政府減少了對(duì)太陽(yáng)能的補(bǔ)貼。
教訓(xùn)：2011年10月11日，無(wú)錫尚德股價(jià)跌至2.47美元，市值4.5億美元，較最高時(shí)蒸發(fā)140億美元。核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心資源才是競(jìng)爭(zhēng)根本。
博客網(wǎng)：巨頭擠壓
2002年，方興東創(chuàng)建博客中國(guó)，之后3年內(nèi)網(wǎng)站始終保持每月超過30%的增長(zhǎng)，全球排名一度飆升到60多位，并于2004年獲得了陳天橋和羊東的50萬(wàn)美元天使投資。在2005年9月獲得GraniteGlobal Ventures、Mobius Venture Capital、軟銀賽富和Bessemer Venture Partner1000萬(wàn)美元投資后，“博客中國(guó)”更名為“博客網(wǎng)”，還喊出了“1年超新浪，2年上市”的目標(biāo)。短短半年內(nèi)，博客網(wǎng)從40多人擴(kuò)張至400多人，60%—70%的資金都用在人員工資上。同時(shí)還在視頻、游戲、購(gòu)物、社交等眾多項(xiàng)目上大把燒錢。其實(shí)，2006年末，以新浪為代表的門戶網(wǎng)站的博客力量已完全超越了博客網(wǎng)等新興垂直網(wǎng)站，方興東辛苦摸索出來的道路輕而易舉地被復(fù)制了。
教訓(xùn)：兩輪融資1050萬(wàn)美元，被揮霍殆盡。錢要省著花，即便花也要放在可行的方案上；不要小看巨頭們的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。
PPG:死于人禍
2005年10月PPG開創(chuàng)了通過互聯(lián)網(wǎng)售賣襯衫的全新業(yè)務(wù)模式。輕資產(chǎn)、減少流通環(huán)節(jié)的概念，加上狂轟亂炸的廣告，PPG迅速成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。從2006年到2007年年底，PPG共獲得TDF、集富亞洲、凱鵬華盈和三山投資公司4600多萬(wàn)美元投資。到2008年，行業(yè)出現(xiàn)了凡客誠(chéng)品、優(yōu)衫網(wǎng)、CARRIS等幾十家模仿者，PPG不但丟掉了老大的地位、官司纏身、高管流散，更傳出創(chuàng)始人李亮卷款潛逃一說。李亮表面上是做電子商務(wù)，但配套的物流、倉(cāng)儲(chǔ)都是他自己的公司或間接與他有關(guān)，他不停地向這些公司打錢，投資人的錢變相進(jìn)了他自己的腰包。
教訓(xùn)：三輪融資4600萬(wàn)美元被變相轉(zhuǎn)移。創(chuàng)業(yè)的目的之一是賺錢，但不能僅僅是賺錢，PPG的失敗再一次證明，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，人是多么重要的因素。
酷6網(wǎng)：路線之爭(zhēng)的犧牲品
酷6網(wǎng)曾經(jīng)與土豆、優(yōu)酷一起號(hào)稱視頻界的F3,2009年底作價(jià)4400萬(wàn)美元賣身盛大，并成為第一家上市的視頻商。但1年后，酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友離職，虧損逐年變大，血腥大裁員，現(xiàn)在又要轉(zhuǎn)型關(guān)注于社區(qū)化、UGC(用戶生成內(nèi)容)和短視頻。陳天橋最初希望酷6的發(fā)展方向是“視頻資訊新聞”，而李善友則更希望堅(jiān)持購(gòu)買正版版權(quán)的“大片模式”，最終不歡而散。2011年第二季度凈虧損2160萬(wàn)美元，同比擴(kuò)大39.4%，環(huán)比擴(kuò)大98.2%。預(yù)計(jì)2011年全年虧損將會(huì)超過5000萬(wàn)美元。盛大在酷6身上已經(jīng)投入了將近2億美元，卻顆粒未收。
教訓(xùn)：燒了2億美元，落得個(gè)尷尬轉(zhuǎn)型。管理方與創(chuàng)始人理念不同，企業(yè)就不會(huì)有正確的方向和終點(diǎn)。
五谷道場(chǎng)：資金鏈斷裂
2004年10月，中旺集團(tuán)創(chuàng)始人王中旺以5100萬(wàn)元的注冊(cè)資金正式成立北京五谷道場(chǎng)。同時(shí)在北京、吉林等地投建生產(chǎn)基地。初期，公司投入巨資在央視及各大知名媒體宣傳，僅1年就開辟出一個(gè)15億元的非油炸方便面市場(chǎng)。但是，突然迸發(fā)的巨大的市場(chǎng)需求，不僅讓五谷道場(chǎng)不斷增加資金投入，還讓持續(xù)擴(kuò)張帶來的管理問題日益突出。2006年夏天，五谷道場(chǎng)開始力不從心。員工工資、經(jīng)銷商的報(bào)銷費(fèi)用和貨款大規(guī)模被拖欠。與此同時(shí)，銀行貸款也開始到期，資金問題在短期內(nèi)集中爆發(fā)。2008年，五谷道場(chǎng)負(fù)債6億余元申請(qǐng)破產(chǎn)，2009年易主中糧。
教訓(xùn)：15億元人民幣的市場(chǎng)，最后卻是負(fù)債6億元破產(chǎn)的結(jié)局。差異化、快速擴(kuò)張，甚至重營(yíng)銷都是有道理的，但必須是以強(qiáng)大的管理平臺(tái)為基礎(chǔ)的。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 4頁(yè) 1 2 3 4 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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