緣起
在全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，聯(lián)想、海爾等企業(yè)已證明了自身實(shí)力。但是，對(duì)有志于打造全球強(qiáng)勢(shì)品牌的其他中國(guó)企業(yè)而言，它們必須在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售、分銷(xiāo)及研發(fā)領(lǐng)域擴(kuò)大全球影響力。
見(jiàn)解
2004年12月，聯(lián)想集團(tuán)宣布以17.5億美元收購(gòu)IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。而世界關(guān)注的不僅僅是這筆交易的規(guī)模，交易背后的意義才是更重要的。一家中國(guó)企業(yè)出其不意地收購(gòu)美國(guó)的知名品牌，代表中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)開(kāi)始登上世界舞臺(tái)。
事實(shí)上，聯(lián)想的崛起絕非偶然。在2010年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜中，來(lái)自中國(guó)大陸的42家企業(yè)上榜，僅次于美國(guó)（139家）和日本（71家）。
自1978年改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的發(fā)展歷程。上世紀(jì)90年代，一些白手起家的企業(yè)逐漸發(fā)展成為出口大戶。為繼續(xù)擴(kuò)大全球業(yè)務(wù)，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)逐漸從單純的出口業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到價(jià)值鏈的整體提升上來(lái)。
下一步該怎么做？有志打造全球品牌的中國(guó)企業(yè)必須在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售、分銷(xiāo)與研發(fā)領(lǐng)域擴(kuò)大全球影響力。
近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)發(fā)展迅猛。2009年，其對(duì)外直接投資高達(dá)565億美元，相當(dāng)于2000年的56倍。企業(yè)并購(gòu)總值從2001年的4.7億美元躍升至2008年的300億美元（2009年因金融危機(jī)下滑至175億美元）。
同時(shí)我們看到，中國(guó)企業(yè)在海外創(chuàng)建的公司也呈上升勢(shì)頭。2008年末，8,500家中國(guó)企業(yè)創(chuàng)建了1.2萬(wàn)家海外企業(yè)，分布于亞洲（6,000家）、歐洲（2,000家）、非洲（1,600家）、北美（1,400家）、拉美地區(qū)（600家）和大洋洲（400家）。
雖然在海外市場(chǎng)的影響力不斷擴(kuò)大，但中國(guó)企業(yè)仍然強(qiáng)調(diào)發(fā)展出口業(yè)務(wù)。埃森哲對(duì)積極拓展海外業(yè)務(wù)的企業(yè)展開(kāi)一項(xiàng)調(diào)查，其中25%的受訪企業(yè)表示，它們主要通過(guò)出口中介或公司出口部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)；23%的企業(yè)在海外設(shè)立辦事處；大約18%的受訪企業(yè)嘗試開(kāi)展海外生產(chǎn)業(yè)務(wù)；但分別只有7.3%和5.6%的中國(guó)企業(yè)在海外建立了運(yùn)營(yíng)中心或研發(fā)機(jī)構(gòu)。
四大階段
繼續(xù)依賴出口，而不是建立海外業(yè)務(wù)部門(mén)，這種業(yè)務(wù)模式引發(fā)以下幾個(gè)重要問(wèn)題。
全球企業(yè)究竟有何過(guò)人之處？企業(yè)出口產(chǎn)品是否就意味著它實(shí)現(xiàn)了全球化？海外銷(xiāo)售額是否應(yīng)成為其全球績(jī)效的評(píng)價(jià)因素？擁有海外資產(chǎn)或建立了海外分支是否就是全球化？只有在海外建立運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)或研發(fā)中心才是真正實(shí)現(xiàn)全球化嗎？
企業(yè)如何才能被視作全球企業(yè)，并非只是學(xué)術(shù)界關(guān)心的問(wèn)題。完全依賴出口業(yè)務(wù)的企業(yè)表面上似乎具備優(yōu)勢(shì)，但它們可能進(jìn)行低利潤(rùn)、低附加值貿(mào)易，獲得進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)非常有限。它們的業(yè)務(wù)可能只是局限于價(jià)值鏈的一小部分。
要保持高速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)必須向其他跨國(guó)公司看齊。例如，在過(guò)去，企業(yè)的全球化水平取決于其海外業(yè)務(wù)。現(xiàn)在，雖然企業(yè)的海外銷(xiāo)量仍是一大衡量標(biāo)準(zhǔn)，但我們認(rèn)為還應(yīng)考慮企業(yè)在全球市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理能力。
埃森哲結(jié)合企業(yè)的銷(xiāo)售份額及全球運(yùn)作水平，設(shè)計(jì)了全球化的四大發(fā)展階段。
一家企業(yè)雖然突破地域局限開(kāi)展海外業(yè)務(wù)，但如果其市場(chǎng)份額及全球業(yè)務(wù)的發(fā)展十分有限，那么它仍處于原始全球化階段；如果海外銷(xiāo)量旺盛而全球能力不足，它屬于出口導(dǎo)向型；即使它海外業(yè)務(wù)份額相對(duì)較低，但如果具備先進(jìn)的全球能力，那么此時(shí)它正處于價(jià)值鏈的優(yōu)化階段；只有當(dāng)它擁有較高的市場(chǎng)份額及出色的經(jīng)營(yíng)管理能力，才算真正實(shí)現(xiàn)了全球化。
原始全球化：一些企業(yè)的原料、技術(shù)、設(shè)備和人才最初來(lái)自海外，其產(chǎn)品以成品或半成品的形式在全球市場(chǎng)直接或間接銷(xiāo)售。但是，企業(yè)的研發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力及營(yíng)銷(xiāo)等全球能力相對(duì)不足，而來(lái)自海外市場(chǎng)的銷(xiāo)售也極其有限。
例如，中國(guó)最大的飼料生產(chǎn)企業(yè)新希望集團(tuán)在孟加拉、印尼、菲律賓、越南等地建立了分公司，但其海外公司完全是企業(yè)國(guó)內(nèi)模式的翻版，只是規(guī)模較小。新希望集團(tuán)的海外銷(xiāo)量加起來(lái)還不及企業(yè)總銷(xiāo)售額的1%，因此它還處于原始全球化階段。
出口導(dǎo)向：在這一階段，企業(yè)利用地方廉價(jià)的勞動(dòng)力，為海外市場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)品。少數(shù)企業(yè)擁有自己的品牌或銷(xiāo)售渠道。它們的收入主要來(lái)自出口業(yè)務(wù)，利用低成本、低附加值的產(chǎn)品和服務(wù)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)依然欠缺全球經(jīng)營(yíng)與管理能力。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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