我是長江過來的，大家今天好象有一個觀點，該像美國人形容中國一樣，天天妖魔化中國，說中國就是吃吃喝喝，美女班主任，賄賂一下官員。其實這個不是這樣的，我可以證明。其實這是一種動向，當然是整體反思，我特別同意剛才講的，商學院能不能給學員一個統一的人格。年輕一代的企業家或者是創業家，或者是未來70后、80后的商業人士，對于商學院，或者對于商學教育的心理需求，這是我的一個感覺。因為我本人過去在《中國企業家》那兒，其實長江CEO班的這些學員，差不多也就是《中國企業家》早期報道過的人物，融合度是很高的。
我從三年前做《創業家》雜志，自己也有體會，《創業家》實際上是在尋找一些爆炸性行業，就是新興產業商業上的挑戰是什么，或者是顛覆，就是一些未來人群。這三年我們也做了一些黑馬成長模擬、虛擬的培訓或者是孵化教育，我們就選擇那些成立公司在三到五年，第一次融資，銷售額差不多在一個億左右的那些年輕一點的創業家，我們讓老一些的企業家給他們做導師，帶他們去一個城市一個城市，一個企業一個企業的跑。這其中，有這么幾個導師我感受特別深刻。
一個是王石那邊，他在去美國之前，說男人就像打出的子彈，遲早會掉下來的。子彈速度再快，它也會落下來，人生就是從你們現在開始考慮落下來的是什么狀態。王石08年特別想退休，退不下來，現在終于可以選擇自己退休的方式了。我覺得那個就是一個老一代企業家，對新一代的一個很重要的啟發。他說我做了這么多年房子，其實我特別希望像戰后日本的東芝和索尼，給日本帶來的信心和生活方式的變化。一個60多歲的企業家在退休的時候，他給下一代人說，我們給這個社會和公民帶來了什么？這是一種生活方式和感覺，而且你們從現在就要考慮，你們退休那一天是什么樣子。我們的黑馬學員很受啟發，下來大家討論很多。
后來第二堂課是去史玉柱那兒上的，今年3月份去成都，在兩個小時里面史玉柱沒有做主題演講，全是答問，沒有任何客套，上來非常直接。大概30多人問他，核心問的是一個事，當你發展了這么多產業以后，你怎么激勵你的高管和你怎么激勵你的團隊。這個是非常實用的，沒有什么太扯的問題，最后逼得史玉柱將正在研發合伙人制，介紹給大家。介紹我們思考的一種辦法，這樣的一些東西，我覺得得到很多，感覺很過癮。后來雖然史玉柱說時間很趕，還跟大家合影、吃飯，聊了很多事情。怎么能讓上一代企業家將最真實和最美麗的那一面留給下一代，我是感覺下一代人來說，對商業已經不是你教我一些，70后和80后這些創業家，對商學院的需求不像以前那么渴望了。
我感覺上長江，上北大學習，你成功之后，需要再認可，得到系統的認可，甚至是在一起的感覺，大家需要這么一個東西。好多60后的企業家可能沒有受過系統的教育，甚至沒有大學教育，在商學院他有一個碩士或者更好的認知，更好的梳理。我想60年代的企業家可能有這種需求，就是我們叫4869的人，40多歲，80年代上的大學，60年代出生，90年代商業成功，這一批人才是商學院的主流。但是再往下的一代人，是不是對商學院還有一定的苛求。當你是爆炸性行業的時候，你在做人做事上，向上一代人請教什么，這樣一個主題，需求很大。現在我已經天天去學，有的園區的領導推薦他們也去學，你為什么要給別人機會，不給我。我們這個課里面有一個叫實踐課，我感覺商學院最大的一個功能，應該是總結中國30年來這些企業家和商學院實踐人士到底做了什么，退休的時候留給下一代人什么，這個總結應該是商學院來完成。
如果商學院顧不上這個事，我們教西方的案例就就夠了，另外總結誰不總結誰，是一個PK。我認為商學院最大的一個功用是總結和提升本土的商學院案例，并且傳述給下一代，這個是概念傳輸。
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