是否絕大部分創(chuàng)業(yè)公司都活不過5年?哪些原因讓創(chuàng)業(yè)公司走向倒閉?
高春輝(卓越網(wǎng)創(chuàng)始人、ECSHOP 軟件創(chuàng)始人，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者)：
1.托普科技的宋如華2000年的時候說，技術(shù)不等于產(chǎn)品，產(chǎn)品不等于商品。這個話我記得很深。雖然他遠(yuǎn)走美國。但這個話沒錯。從技術(shù)到商品，需要走很遠(yuǎn)，而從一個想法要到能被人認(rèn)可，到能產(chǎn)生實(shí)際的價值和收入、利潤，恐怕是一樣的遠(yuǎn)。
有些人高估了自己的能力，低估了要遇到的困難，從團(tuán)隊到競爭到收入，再加上5分鐘熱情的消散，我相信90%的公司都倒在這前幾步?jīng)]走好上了。
我個人覺得，先想好自己創(chuàng)業(yè)為的是什么。再把能力÷2，資源÷2，困難×2加起來，再去琢磨是否可行。尤其要從你的目標(biāo)用戶群那里獲得真實(shí)的反饋。
2.如果打工是一種修行的話，那創(chuàng)業(yè)更是一種扒皮級別的修行，哪怕一夜白頭。你打工，干的不好大不了換一家，創(chuàng)業(yè)恐怕沒有回頭路可走，開始了就只有做下去，而且有好的伙伴還好，沒有伙伴或者伙伴離你而去，更是要自己扛住所有的壓力和痛苦。到時候員工不認(rèn)可你，家人不理解你，痛苦與沮喪的滋味無人可分擔(dān)，對人的意志真的是一種考驗。
這個和性格有必然的聯(lián)系，凡是求穩(wěn)的人，創(chuàng)業(yè)前最好是想好了最壞的結(jié)果再去創(chuàng)業(yè)。個人覺得比較好的辦法是，放松心態(tài)，在過程中求 Level Up，即使失敗了也別覺得是包袱。
彭兵(程序員，互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)業(yè))：
創(chuàng)業(yè)兩年失敗，總結(jié)一下。
1.開源節(jié)流，錢一定要花在刀刃上，能節(jié)省的盡量節(jié)省，手里有更多的錢才能做更多的事，走更遠(yuǎn)的路。我當(dāng)時創(chuàng)業(yè)時，首先就是弄了個不錯的辦公室，桌子、椅子都是用最好的，最近看了好幾家做得不錯的公司都還是幾張破桌子拼湊的辦公桌。
2.務(wù)實(shí)，想到一個點(diǎn)子，或是看到一個商機(jī)，首先是看看自己有多少資源，多大的能力，能做到多大，能做到什么程度，然后再決定要不要做。
3.生存永遠(yuǎn)比發(fā)展重要，都不能生存了還談什么發(fā)展。
4.合作伙伴，不到萬不得已不要引入外來資金，不要輕易選擇合作伙伴。
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