我認識許多CYE創(chuàng)業(yè)者，他們開始創(chuàng)業(yè)的時候，因為沒有辭掉日常工作而心有愧疚，擔心自己沒能對雇主盡心盡力，疲于變換不同的角色，甚或有可能陷入法律上的利益沖突。我將試著就此問題為大家提出一些建議，不過，一般我還是建議創(chuàng)業(yè)者繼續(xù)現(xiàn)有的工作，直到新公司開始真正盈利的時候再辭職也不遲。
不過，如果創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)資金來自外部投資，或者有足夠的銀行存款能夠維持生計并保證剛啟動的公司至少堅持一年，那就另當別論了。如果不是以上情況，我建議創(chuàng)業(yè)者與雇主開誠布公，誠實地向雇主承諾：準備創(chuàng)業(yè)的期間并不會影響自己現(xiàn)有的工作。
那么，接下來更為務實的問題就是：如何兩頭兼顧，并高效完成創(chuàng)業(yè)呢?許多人就是因為無法同時處理多件事務，因此他們多年來疲于應付兩份工作，結果往往一無所成。即使你不屬于這一類人，我也建議你遵循以下幾條提議。這些提議都是從幾年前巴巴克·尼韋(Babak Nivi)在經營Venture Hacks的經驗中總結出來的：
1、找一位創(chuàng)業(yè)合伙人。如果創(chuàng)業(yè)者是一邊工作一邊創(chuàng)業(yè)，擁有一位創(chuàng)業(yè)合伙人非常必要，他能幫助你把握方向并不懈努力。在某些時候，你會遇到創(chuàng)業(yè)動力的低潮，而如果有一位創(chuàng)業(yè)合伙人依賴于你，那么你將會想辦法度過低潮的。如果沒有創(chuàng)業(yè)合伙人，創(chuàng)業(yè)者通常會失去興趣，然后去嘗試其他能讓自己開心的事情。
2、每周固定時間與合伙人一起工作。巴巴克每周都與他的創(chuàng)業(yè)合伙人在工作日一起工作一天及一個晚上。這并不是說他們在其他幾天不工作，只不過確定一個固定的時間一起工作，能夠幫創(chuàng)業(yè)者度過一些本來可能會很無聊的項目階段。
3、設立一些實際的階段性目標。達到什么的目標才能決心辭職全心創(chuàng)業(yè)?5000個活躍用戶?每周10,000個獨立訪問量?融資成功?關于設立的目標，所有合伙人應達成共識。你肯定不希望一個創(chuàng)始人做好全職投入的準備，而另一個創(chuàng)始人卻有所保留。這對其中任何一方來說都不公平，而且這會導致很嚴重的后果。
4、確定兼職創(chuàng)業(yè)情況下切實可行的創(chuàng)業(yè)想法。任何創(chuàng)業(yè)都是基于一個假設。如果你的假設是“我們可以設計一款更好的互聯(lián)網聊天客戶端”，那么這個假設可以很快得以驗證。而如果你的假設是“我們可以制造能以檸檬水為動力的汽車”，那么對于兼職創(chuàng)業(yè)的模式來說根本行不通。
5、明白第一次推出的產品不是最好的。做好長期奮斗的準備，如果第一次推出的產品一擊即成，那才是個奇跡。在第一次推出產品后，創(chuàng)業(yè)者要尋找一些閃光點，并以此為動力，激勵自己做得更好。你每周都要努力比上周做的更好，然后再看看這些閃光點是否能夠變成了小火苗。
6、利用工作中的任何空閑充實自己。當其他人在享受咖啡或午餐的時候，好好利用這一時間來了解下最新技術、競爭對手和天使投資人，或者思考如何開發(fā)一項新的業(yè)務。話雖如此，你還是要意識到這里有一條模糊的界限：你是在利用自己工作的空閑時間想著創(chuàng)業(yè)，還是占用了正常的工作時間或資源。如果你是帶薪工作，那么你就必須首先把現(xiàn)有的工作做好。
同時，創(chuàng)業(yè)者還必須認識到利益沖突的現(xiàn)實問題。如果你創(chuàng)辦的公司甚至很有可能與你目前所在的公司形成競爭，那么隨后你可能會失去一切。另外，檢查你所簽的任何一份雇傭協(xié)議，看看里面是否提到：在雇傭期間的“任何”開發(fā)和創(chuàng)造都屬于公司財產。
顯然，如果較早地就辭掉了Cye工作，創(chuàng)業(yè)者就能避免此類問題，同時還不用托辭解釋創(chuàng)業(yè)只是一個愛好。再沒有別的什么能夠像債務、挨餓以及可能的失敗更能驅動一個團隊的發(fā)展了。即便是你自己也想象不到重壓之下自己竟然還能表現(xiàn)優(yōu)異。
如果上面的討論嚇到你了，那么你或許需要長期保持現(xiàn)有的工作，并將你的創(chuàng)業(yè)想法假手他人。有一份可靠的薪水、醫(yī)療福利，以及一筆退休金，這沒什么不好的。起碼，不要盲目創(chuàng)業(yè)。
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