什么是創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)是指某個人發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機會或掌握某種技術(shù)，利用或借用相應(yīng)的平臺或載體，將其發(fā)現(xiàn)的信息、資源、機會或掌握的技術(shù)，以一定的方式，轉(zhuǎn)化、創(chuàng)造成更多的財富、價值，并實現(xiàn)某種追求或目標(biāo)的過程。
然而，什么是創(chuàng)業(yè)？在創(chuàng)業(yè)界有不同的意見。一些專家學(xué)者認(rèn)為：“創(chuàng)業(yè)是一個發(fā)現(xiàn)和捕捉機會并由此創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品或服務(wù)和實現(xiàn)其潛在價值的復(fù)雜過程。”創(chuàng)業(yè)必須要投入時間和付出努力，承擔(dān)相應(yīng)財務(wù)、精神和社會的風(fēng)險，并獲得金錢的回報、個人的滿足和獨立自主。霍華德•H•斯蒂芬（HowardH.Steven）認(rèn)為：“創(chuàng)業(yè)是一種管理方式，即對機會的追蹤和捕獲的過程，這一過程與其當(dāng)時控制的資源無關(guān)。”并且進一步指出：“創(chuàng)業(yè)可由以下七個方面的企業(yè)經(jīng)營活動來理解：發(fā)現(xiàn)機會、戰(zhàn)略導(dǎo)向、致力于機會、資源配置過程、資源控制的概念、管理的概念和回報政策”。杰弗里•A•蒂蒙斯（JeffryA.Timmosns）則認(rèn)為：“創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理和行為方式，這種行為方式是機會驅(qū)動、注重方法和與領(lǐng)導(dǎo)相平衡。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)致價值的產(chǎn)生、增加、實現(xiàn)和更新，不只是為所有者，也為所有參與者和利益相關(guān)者。”
科爾（Cole）（1965）提出：把創(chuàng)業(yè)定義為“發(fā)起，維持和發(fā)展以利潤為導(dǎo)向的企業(yè)的有目的性的行為”。史蒂文森（Stevenson），羅伯茨（Roberts）和茍斯拜客(Grousbeck)提出：“創(chuàng)業(yè)是一個人——你不管是獨立的還是在一個組織內(nèi)部——追蹤和捕捉機會的過程，這一過程與當(dāng)時控制的資源無關(guān)”。
美國學(xué)者帕爾特-蒂-維羅斯（Paud.D.Reynolds）教授把創(chuàng)業(yè)概念延伸到從人們創(chuàng)業(yè)意識產(chǎn)生之前到企業(yè)成長的全過程。他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)應(yīng)該分為四個階段：（1）未成年；（2）創(chuàng)業(yè)行動開始之前；（3）開始創(chuàng)辦企業(yè)；（4）企業(yè)成長。未成年就是創(chuàng)業(yè)意識萌芽階段，創(chuàng)業(yè)者心里有創(chuàng)業(yè)的沖動，只是還沒有找到合適的機會。當(dāng)機會出現(xiàn)后，創(chuàng)業(yè)欲望加強，開始進行各種準(zhǔn)備活動，進入了第二個階段。接著，創(chuàng)業(yè)者或者獨自一人，或者組建創(chuàng)業(yè)團隊，開始進行市場調(diào)研，擬定創(chuàng)業(yè)方案、融資、注冊登記、建廠生產(chǎn)、提高產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量。最后，企業(yè)進入發(fā)展期，進入第二次創(chuàng)業(yè)階段。
綜上所述，創(chuàng)業(yè)是一個人們發(fā)現(xiàn)和捕捉機會并由此創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品或服務(wù)和實現(xiàn)其潛在價值的復(fù)雜過程，即是人們創(chuàng)業(yè)意識產(chǎn)生之前到企業(yè)成長的全過程。
這樣的解釋，我想很多人還是不會明白的，特別是一些剛離開學(xué)校沒幾年的年輕人，認(rèn)識上有著很大的誤區(qū)。從收入角度來說，可以讓你和你的全家過上比較舒適的生活，能夠贍養(yǎng)你的父母，能夠撫養(yǎng)你的孩子，全家還能夠出去旅游，去娛樂.....。從名譽的角度來說，在社會階層中（我們不要否認(rèn)階層的存在），你進入了至少中產(chǎn)階層，全社會雖不仰慕，但至少尊重你。
可是我們很多人錯了，他們認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)就是要擁有完全屬于自己的企業(yè)，要擁有巨額的財富，要名車美女，出入各種上流場合。
我要告訴你們，這不是創(chuàng)業(yè)心態(tài)，這是暴富心態(tài)。
關(guān)于暴富:在這個社會中，我們不排斥暴富，如果有暴富的機會而又無多大風(fēng)險，我也一定擠破腦袋去搶。（很類似于買彩票，但是我從不買，因為機會成本太高）
請大家記住一句話“商場沒有驚喜”。
上面所說的有些極端了，絕大部分創(chuàng)業(yè)者還是相當(dāng)吃苦耐勞的，他們承受創(chuàng)業(yè)的艱辛，疲憊，緊張，失落，沮喪.....
但是你們知道，這又錯了。創(chuàng)業(yè)應(yīng)當(dāng)是辛苦，但不應(yīng)當(dāng)是艱苦。如果你經(jīng)營自己的企業(yè)非常艱苦，甚至于如履薄冰，每日膽戰(zhàn)心驚。你應(yīng)當(dāng)懷疑和反思，自己是不是已經(jīng)走錯了。
我來舉個例子說明吧。有兩個人，一個是品牌公司的總裁A，典型的高級打工者。另一個是某單位某分公司的總經(jīng)理B。
A對自己的定位就是職業(yè)經(jīng)理人，離開了公司，他依然每月拿著高薪，在外還有自己的關(guān)聯(lián)企業(yè)來處理業(yè)務(wù)過程中的一些項目。
B離開某公司之后著了魔一樣想要自己當(dāng)老板，現(xiàn)在開了自己的公司，然而長達(dá)一年一筆營業(yè)收入也沒有（他是非常優(yōu)秀的銷售，但是他之前做的都是大客戶，大項目，現(xiàn)在正在跟的也是大項目，對企業(yè)來說是沒有很好現(xiàn)金流的），每天過得都很艱苦，每天都會產(chǎn)生新的希望，每天也都會失落和疲憊。
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