小企業(yè)和大企業(yè)是互相排斥的，兩者是相輔相成的。大企業(yè)必須仰賴中小企業(yè)，中小型企業(yè)亦須仰賴大企業(yè)。
一般的小企業(yè)并不是“機會型的”，而是“問題型的”——解決了一個問題，又有一個問題。
即使是小企業(yè)，也需要高級經(jīng)營團隊。團隊大部分成員只需拿出部分時間行使高級經(jīng)營任務(wù)，他們的主要職責多半是功能性的。和所有（絕大多數(shù)）企業(yè)一樣，小企業(yè)也應(yīng)確保所有管理階層清楚知道：哪些是關(guān)鍵活動，每一關(guān)鍵活動的目標為何，以及誰是這些活動的主要負責人。
最后小企業(yè)必須建議一套控制機資訊系統(tǒng)。
小企業(yè)還得清楚外部環(huán)境發(fā)生的重大變動。小企業(yè)的成功，有賴于在特定生態(tài)利基（Niche）占有利位置。因此，小企業(yè)必須知道利基發(fā)生任何變動的可能性。
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