特質(zhì)三：理解創(chuàng)業(yè)者
“什么是老板？老板就是要求你把一些特殊的案例變成普遍真理的人。”周文岳經(jīng)常跟同事說(shuō)這樣一句話。作為上海復(fù)星醫(yī)藥有限公司的副總裁，周文岳認(rèn)為自己最擅長(zhǎng)的就是理解老板。老板永遠(yuǎn)希望能夠達(dá)到最好的結(jié)果，如果老板提出一個(gè)要求，你按一般的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，老板是不能滿意的。
他認(rèn)為作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，最重要的特質(zhì)是情商要高，要能理解創(chuàng)業(yè)者為什么有這樣的要求。雖然有時(shí)候創(chuàng)業(yè)者的要求可能會(huì)比較過(guò)分，但是職業(yè)經(jīng)理人要詳細(xì)了解創(chuàng)業(yè)者的意圖、目標(biāo)和周期，從而更好地理解創(chuàng)業(yè)者。
特質(zhì)四：忠誠(chéng)
當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人的想法比老板還多的時(shí)候，可能就有問(wèn)題了。曾在飛利浦工作過(guò)的寶尊電商聯(lián)合創(chuàng)始人張清宇對(duì)此頗有感觸：“在外資企業(yè)，不要站錯(cuò)隊(duì)跟錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)；在民營(yíng)企業(yè)，要把創(chuàng)始人當(dāng)錯(cuò)最崇高的精神領(lǐng)袖來(lái)對(duì)待。”
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，有時(shí)能力并不是最重要的。一個(gè)能力很強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人，如果不忠誠(chéng)，那么他的能力越強(qiáng)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的破壞力越大。
特質(zhì)五：跟員工打成一片
章蘇陽(yáng)是IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金的合伙人，作為一個(gè)投資人，他更看重職業(yè)經(jīng)理人的溝通能力，看重“他是不是能跟群眾打成一片”。如果在一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，公司比拼的就不是誰(shuí)做得更好，而是誰(shuí)更少犯錯(cuò)。職業(yè)經(jīng)理人一個(gè)人不可能事事考慮周全，這時(shí)就需要其他員工的提醒。
職業(yè)經(jīng)理人如果盲目自信，不與下面的人溝通，很可能會(huì)決策錯(cuò)誤，“錯(cuò)了就掉下去”。從佳能和尼康的競(jìng)爭(zhēng)中就能很清楚地看到這一點(diǎn)，當(dāng)尼康決策錯(cuò)誤時(shí)，佳能就迅速上位；而當(dāng)尼康調(diào)整戰(zhàn)術(shù)、開(kāi)發(fā)新技術(shù)時(shí)，又能很快追上佳能。在這一過(guò)程中，不僅能幫助企業(yè)不斷修正自身錯(cuò)誤，而且能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而促進(jìn)企業(yè)更健康地發(fā)展。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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