對于渴求創業點子的創業者來說，“發現”比“想”更重要。YC將這種從創業者自身經歷中誕生的創業點子稱為“有機創業點子”。最成功的創業公司往往是以這種方式開始的。
這可能不是創業者們喜歡聽的話。他們想要的是找到好創業點子的竅門，而不是要他們去做好準備。但是這確實是無可爭辯的真理。其實這也可以算做是一種竅門，只是這個方法需要長時間的積累。
對于并不處在技術發展前沿的人，想創業就得去主動去接觸這些知識。事實上，只要智力正常的人都可以在一年內學會最新的編程技術。一家成功的創業公司將至少要發展3-5年，相比之下，一年的準備時間是一筆劃算的投資。尤其是如果你想尋找創業合伙人。
要處于快速變化的行業前沿，并非必須學習編程。掌握編程技術是并不是創業的必要條件，但是一個很不錯的選擇。正如馬克•安德森(Marc Andreessen)所說，軟件正在入侵世界的每一個角落，而這個過程還將持續幾十年。
熟練的掌握技術意味著當創業者有好的點子的時候，可以自己去實現這個點子。雖然這不是必須的(比如亞馬遜的創始人杰夫•貝佐斯(Jeff Bezos)就不懂編程)，但是這可以成為創業者的一個優勢。同樣是想出Facebook這個點子的人，不懂技術的人只能說：“這是個不錯的點子。”但是懂技術的人就會說：“這點子不錯，我可以試試今天晚上把它搞出來。”更好的是自己是開發人員兼用戶，這樣測試也可以自己解決了。
留意
如果你生活在未來，獲得創業點子的方式是尋找那些缺少的東西。如果你真的處于快速變化的領域最前沿，就會發現一些明顯缺少的東西。不明顯的是它們正是創業點子。因此，如果你想要發現創業點子，不要僅僅開啟“缺少什么”這個篩選條件，同時還要關閉其他所有篩選條件，特別是“我們能成長為一家大公司嗎?”。如果最開始就考慮這些事，你不僅會錯過很多好的創業點子，還會讓自己專注于錯誤的點子。
大多數缺少的東西都需要人們花時間來發現，你必須留意身邊的點子。
當遇到的問題得到解決時，回想起來你會發現這些問題其實非常明顯。你需要關閉通常妨礙你發現它們的篩選條件。這時候最有效的方法就是認為當前的狀態是理所當然的，我們中思想最開明的人都經常這么做。如果停下來質疑所有事情，你就無法前進一步。
但是，尋找創業點子時，你可以犧牲一些認為現狀是理所當然的效率，并且開始質疑某些事情。為什么你的收件箱總是滿的?因為你收到了許多郵件，或者你沒有從收件箱刪除任何郵件。為什么你收到了這么多郵件?人們給你發郵件，希望你幫忙他們解決什么?這些問題有更好的解決辦法嗎?為什么很難從收件箱刪除郵件?為什么在閱讀郵件后不刪除它們?你的收件箱是處理這些事情的最佳工具嗎?
要特別注意那些讓你感到頭痛的事情。認為當前所處的狀態是理所當然的不僅能夠使生活更高效，也使得人更有忍耐力。如果你知道在未來50年里會發生什么事情，你將會發現現在生活的拘束性，就如同科幻小說里利用時光機把人們送回50年前所感覺到的那樣。某些事情會讓你感到苦惱是因為你生活在未來。
當你發現了正確的問題時，應當至少對你自己將它描述得很明顯。當我們開發Viaweb時，所有在線商店都是網頁設計師用單個HTML頁面組建的。我們作為程序員，便會明顯覺得這些網站可以用軟件生成。
這意味著，想出創業點子是關于發現明顯的事情。你必須重新審視那些看起來很明顯以及那些你還沒有發現的事情。你需要放松你的大腦，嘗試著換個角度來看待問題。尋找缺少的東西，努力解決難題，同時關注空白地帶和異常的事情。
給自己一些時間，你知道自己何時會準備妥當，但你不知道點子會在什么時候出現。如果比爾•蓋茨和保羅•艾倫強迫自己在Altair電腦出現前一個月內想出創業點子，那么他們可能就不會創造出微軟這么偉大的公司了。
讓自己發現點子的一個好方法就是做一些很酷的事情。做那些事便會自然而然的發現缺失的東西，創建已經存在的東西就沒那么有趣。
就如同在思考創業點子的同時也會產生壞主意一樣，做那些看起來像“玩具”的東西也會讓你發現好的點子。當某個東西看起來像“玩具”時，這也意味著它具有點子所擁有的一切東西(除重要性意外)。它很酷，用戶喜歡，只是重要性不夠。但如果你生活在未來并打造某個用戶喜歡而且很酷的東西時，它的重要性可能超過外行的看法。當蘋果和微軟剛開始開發微型計算機時，人們普遍認為它是玩具。BackRub(谷歌搜索引擎最初的名字)曾經看起來像微不足道的科學項目。Facebook最初只是本科生相互悄悄跟蹤的方式。
YC孵化的很多企業都在做那些被外界認為像“玩具”的事情，在我們看來這就證明了這些企業擁有非常好的點子。
如果你擁有長遠的眼光，你就能夠把“生活在未來并打造缺少的東西”這件事做得更好。
生活在未來并做有趣的事情。
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