問：作為新生一代中優秀創始人，你是如何讓這些新新一代的人才們快樂的工作?如何激勵這些員工內部創業?
以下這些建議是由受邀才能參加的非盈利機構——匯聚了世界上最有前途的年輕企業家的Young Entrepreneur Council (YEC)提供的。最近，通過與花期集團合作，推出#StartupLab——一個提供免費虛擬輔導服務的項目，通過與這些導師們視頻對話、專家分享內容庫以及郵件課程等方式從而幫助數百萬的創業者們創建公司、發展公司業務。
A. 保持彈性、靈活的工作時間
隨著我們的成長，我逐漸發現我的員工有著各自不同的工作節奏。如果要求所有人都按時9點上班，5點下班將會制約他們并影響他們的工作效率。據此，我們允許員工擁有靈活、有一定彈性的工作時間表，這能讓他們在有效的時間里發揮最大的價值，只要他們能保證在最后截止日期完成這項工作。這種制度不僅有利于提供員工的工作效率而且能塑造一種健康的企業文化。——Bhavin Parikh, Magoosh Test Prep
A. 讓員工去做更擅長的領域
新新人類們并不喜歡一遍又一遍的重復做同樣的工作。與其讓他們去做重復的工作，不如讓他們發揮自己的長處，做自己擅于做的事情。許多80后、90后員工在企業里面大膽的在自己擅長的領域獨擋一面，而這些公司的管理者也開始迎合這種趨勢，不僅能完成工作，更能留住這些千禧一代最好的人才。——Erica Dhawan, EricaDhawan.com
A. 資源支持
在公司內部鼓勵員工對創新的渴望，同時要提供他們時間、創造有利條件、給予充足的資源。彼此間的交流是內部創業成功的關鍵部分。讓員工認識到，大公司能夠給予他們許多支持，這是那些連預算都不能保證的小公司所做不到的。另外，鼓勵內部創業需要保證員工有穩定的收入以及允許其中伴隨的風險。——Alexandra Levit, Inspiration at Work
A. 給予他們所有權
讓他們承擔一些項目，把自己放在管理者的角度去看待工作。他們都有著巨大的潛能，所有給他們機會，讓他們去負責一些項目，你會為他們付出的努力以及最后出奇的結果而驚訝。你可以關注項目進度，但一定請相信，他們發自內心的渴望做到最好，并且正茁壯成長為優秀領導。——Nathalie Lussier, The Website Checkup Tool
A. 讓他們有機會公開演講
對于80、90后來說，創業最激動人心的是可以讓他們機會表達他們自己的想法并將聽眾轉變為客戶。鼓勵這些不斷涌現的優秀“領導”在公司會議以及產業大會上分享自己的內部創業項目。這不僅會給予他們所渴望的成就感，同時也有利于企業文化的宣傳、品牌的推廣。——Alexia Vernon, Alexia Vernon Empowerment LLC
A. 嘗試更加信任他們
如果你希望雇傭最好的員工來最好的完成項目，那么唯一的辦法就是相信在這個項目里的每個人都是一樣的優秀。每個人都有自己的方式，并為了各種各樣的緣由而工作，但是雇傭合適的團隊成員就在于聘請那些能了解到這點的人們。就像古老的諺語所說，我們在一起!——Derek Flanzraich, Greatist
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