A. 設(shè)立晉升機(jī)制
我們?cè)谶@一點(diǎn)上有獨(dú)特的企業(yè)文化。我們公司對(duì)80、90后團(tuán)隊(duì)成員非常重視，公司對(duì)這些新新一代有更進(jìn)一步的了解并不斷地與他們溝通。讓他們快樂的工作，絕不只是在辦公室增設(shè)Cye冰淇淋、允許工作半天這些福利。而是提拔他們，讓他們承擔(dān)項(xiàng)目，在每周一次的交流上分享自己的成績(jī)，并為此而感到自豪。——Lauren Friese, TalentEgg Inc.
A. 橫向管理的企業(yè)結(jié)構(gòu)
建立橫向管理的企業(yè)結(jié)構(gòu)。在公司內(nèi)部，我更愿意表現(xiàn)的像一個(gè)支持員工的同事，而不是像老板一樣。我希望他們?cè)谧约旱膷徫痪腿缤且晃粍?chuàng)業(yè)者一樣。他們需要一定的權(quán)利去做出對(duì)公司有利的決定。——John Hall, Digital Talent Agents
A. 為他們的以后著想
我只雇傭那些懷揣雄心壯志希望在公司里工作一兩年后離開公司并創(chuàng)建自己公司的人。這是獲得有追求和動(dòng)力的員工的最好辦法。我時(shí)常鼓勵(lì)他們?yōu)樽约何磥淼南乱徊娇紤]，我很樂意支持這些人或公司做一些他們喜歡的項(xiàng)目——因?yàn)檫@是最能幫助我的途徑。——Thursday Bram, Hyper Modern Consulting
A. 要全盤思考
我認(rèn)為保持員工彼此之間的交流對(duì)于他們個(gè)人以及專業(yè)技能的提升都很重要的。為了保證這種交流能持續(xù)下午，所以我會(huì)調(diào)整他們各自的時(shí)間。——Elizabeth Saunders, Real Life E®
A. 讓他們選擇自己的工作
保證這些80、90后員工快樂工作的最好的辦法是給予他們發(fā)展的機(jī)會(huì)。在創(chuàng)業(yè)公司中，有太多讓他們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在PerBlue，我們致力于讓每個(gè)人去做自己想做的工作。為這些人提供空間，讓他們推進(jìn)自己的項(xiàng)目，或者是鉆研自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域又或是做他們一直為之魂?duì)繅?mèng)繞的事情。——Justin Beck, PerBlue Cye
A. 不要搶走他們的全部功勞
作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，我從不掠奪這些新新一代人才們的成功。獎(jiǎng)勵(lì)他們的功勞并激勵(lì)他們努力工作。我們團(tuán)隊(duì)的秘訣就是支持這種工作激勵(lì)，并保證團(tuán)隊(duì)的小兒精。——Robby Hill, HillSouth
A. 了解不同年代人的特質(zhì)
據(jù)William Strauss 和Neil Howe這兩位研究員最近的研究結(jié)果中可以找到一些如何管理跨年代員工的線索。Gen Y (80后)更加自信、樂觀具有團(tuán)隊(duì)合作精神，而Gen X則相對(duì)獨(dú)立、獨(dú)斷。——Allie Siarto, Loudpixel
A. 擁有自我時(shí)間表
我們的員工年齡在19~65歲之間。我們年輕的設(shè)計(jì)師員工有他們自己的工作時(shí)刻表，只要我們?yōu)轭櫩吞峁M意的服務(wù)后，他們有權(quán)利享受無限制的上班時(shí)間表，下班時(shí)間沒有限制、可以更早離開公司。為此，他們會(huì)對(duì)公司的業(yè)務(wù)更加熟練、更加了解客戶，安排自己的工作日程。在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，員工的幸福感很強(qiáng)!
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