面對“中國首富”這一頭銜，也許沒有什么人比宗慶后更加坦然的了。巧合或有意，娃哈哈方面在9月份公布了宗慶后在娃哈哈的持股比例：超過80%以上。此前為外界所熟知的29%這一數(shù)字，只是宗慶后在娃哈哈集團公司的持股比例--他名下有160家企業(yè)，娃哈哈集團公司只是其中之一。宗慶后的財富值達(dá)到630億元，時隔兩年后，再次成為中國首富。
宗慶后開始創(chuàng)業(yè)時已經(jīng)42歲了，他沒有多少時間可以浪費。25年來，他沒日沒夜工作，終于將娃哈哈，也將自己帶上了事業(yè)的巔峰。他是一位天生的商人，信奉實用主義，相信自己的直覺。他明白自己要什么，也明白別人要什么，并且很好地平衡了兩者之間的關(guān)系。
宗慶后喜歡看電視劇《亮劍》，他還找了都梁的小說原著來讀。劇中主人公李云龍有自己理解世界的方式，不受教條主義的束縛，打仗勇猛頑強，宗慶后比較喜歡這種風(fēng)格。只要看一下娃哈哈的產(chǎn)品廣告，就知道宗有多務(wù)實了。“喝了娃哈哈，吃飯就是香”“來不及吃早餐，就喝營養(yǎng)快線”“喝啟力，添動力”——這些廣告詞強調(diào)實證，談不上什么品位，也談不上什么藝術(shù)感，但能夠直抵消費者內(nèi)心，強力拉動產(chǎn)品銷量。
2005年到2007年，中國股市連續(xù)3年大牛市，不少人建議宗慶后將部分資金投入股市，他不為所動，說那個錢不是我賺的；2008年以后，中國房地產(chǎn)市場迎來一輪爆發(fā)式增長，有人建議宗慶后投資房地產(chǎn)，他說房地產(chǎn)方方面面的關(guān)系太復(fù)雜，他應(yīng)付不來。
“錢有很多，有的錢屬于你能賺的，有的錢是不屬于你賺的，我就賺我能賺的錢。”宗慶后這樣說道。二十五年來，娃哈哈一直守著飲料、食品主業(yè)，只在2002 年，進軍童裝業(yè)務(wù)算是實行相關(guān)多元化。不過，宗慶后很快發(fā)現(xiàn)中國的童裝市場沒有想象中那么大，小學(xué)生們大多數(shù)時候身穿校服，只在周末或假期才穿別的衣服。事實確實如此，經(jīng)過10 年時間的發(fā)展，娃哈哈童裝業(yè)務(wù)的年產(chǎn)值仍舊徘徊在2 億元左右，在公司687 億元（2011 年）的總營收中占比極小。不過，童裝業(yè)務(wù)卻有另一方面的意義。2005年，宗慶后的獨生女兒宗馥莉剛自美留學(xué)歸國不久，就被任命為杭州娃哈哈童裝有限公司總經(jīng)理。按照一些娃哈哈老人的說法，這是宗爸爸給宗小姐留著做作業(yè)的地方。
當(dāng)然，宗慶后也有動搖的時候。一度他想投資海外礦業(yè)，還去菲律賓考察過礦業(yè)。直到2010 年兩會期間，時任工業(yè)和信息化部部長李毅中在記者會上善意提醒他：“你還是搞飲料、食品工業(yè)吧，別搞礦山了，因為隔行如隔山，會生疏得很。”后來，宗慶后消除了對礦業(yè)領(lǐng)域的興趣。對于國際化，他現(xiàn)在比較感興趣的是獲取先進的制造技術(shù)，以及控制上游的優(yōu)質(zhì)原材料，如在澳大利亞建立奶粉廠。
中國有兩家公司因為專注備受人們尊敬，一家是萬科，一家是華為，它們的年營業(yè)收入早已突破千億元大關(guān)。就企業(yè)體量而言，娃哈哈尚不能和這兩家公司相比，但在精神氣質(zhì)上卻有相似之處，考慮到娃哈哈的收入是由幾塊錢一瓶的飲料賣出來的，則更加不易。
專業(yè)化好還是多元化好，其實尚無定論，兩種模式也都存在非常優(yōu)秀的公司。有一點可以肯定，在一個廣闊的領(lǐng)域里保持專注，就可能成長為巨型公司，所謂“深水養(yǎng)大魚”。娃哈哈的資金向來充裕，2011 年光現(xiàn)金儲備就號稱超過150億元。資本逐利的沖動，時時刻刻在地底奔突，要克制種種誘惑，不是一件容易的事情。
2007年，在宗慶后與達(dá)能斗爭最為激烈的時刻，全國各地的經(jīng)銷商與員工全部站在宗慶后身后，他們打出橫幅：“我們要宗總，堅決不要達(dá)能。”這種運動式的表達(dá)對于我們這個民族來說再熟悉不過了，對于熟讀《毛選》的宗慶后，則更加不會陌生。無論如何，在輿論和法律層面，達(dá)能都完敗了。
飲料銷售，某種程度上類似搬運業(yè)，一車飲料運來，搬到倉庫里，再從倉庫搬出去。娃哈哈的第一代經(jīng)銷商，文化程度大多不高。就是這些文化程度不高的人，每年到娃哈哈總部開經(jīng)銷商大會，兩千多人滿座的會場，宗慶后一人在上面講話，下面沒有一個人交頭接耳講話。
想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
