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華為人創業反思:華為那一套不是處處吃香


cye.com.cn 時間:2013-1-20 10:08:06 來源:鈦媒體 作者: 我來說兩句

在IT和互聯網圈里,常有一種討論,創業群體總愛說xx系,xx系,比如網易系的創業有聲有色也常被津津樂道,而華為系卻常被疑問“為何華為系創業鮮有聽說成功者?”。鈦媒體編輯就曾聽一個華為人總結過原因,最主要三點:一是低調的傳統;二是華為人的螺絲釘色彩太濃,很難突出個人全面價值;三是自從李一男獨立創業做港灣被華為集中火力圍剿以致失敗后,華為人對此也比較避諱。當然,這只是一家之言。

最近,一個名為“說點啥”的ID在某通信論壇上開帖陸續總結自己兩年前離開華為,合伙創業后的辛酸史。開篇即是“幾個朋友都是華為的,40上下,公司發展一般,心有不甘,談到創業,硬是找了個路子去做。2年下來,真是狗血劇。基本上把電視劇里能想到的橋段都出現了”。

帖中,“說點啥”逐個分析了創業動機、現金儲備、市場調研、團隊建設等12個方面,分享了太多難得的實戰經驗。看下來,鈦媒體編輯覺得,其實開篇語中的“心有不甘”、“硬是找了個路子去做” 就埋下了此段創業將布滿荊棘坎坷的伏筆。創業本就不容易,資金、市場、團隊……都不可欠缺,而對于從大公司跳槽想自力更生的創始人來說,如何不帶著大公司里的習氣做事,放下身段,腳踏實地從基礎干起,似乎顯得更為關鍵。畢竟這時候,你是單兵作戰,沒人罩著,江山要靠自己打下來——以帖子所說為例,離開華為,就該忘記華為。

帖中有人回復“很想看到船老大(技術提供方)的吐槽,一定會有不同的視角”,鈦媒體也歡迎各位“船老大”踴躍來稿,說一說自己眼中的無厘頭創業、創業心酸以及你眼中那些前景光明的新興公司。

媒體將這位論壇博主不同經驗分享貼的內容,十二點寶貴的經驗教訓總結整理如下,讀者們或許可以從這出“狗血劇”的注腳里學習到創業的諸多經驗教訓,而對在華為中興等大公司中躍躍欲試,也希望自己干一番事業的人更有一番借鑒意義:

有2年了,幾個朋友都是華為的,40上下,公司發展一般,心有不甘,談到創業,硬是找了個路子去做。

2年下來,真是狗血劇。

基本上把電視劇里能想到的橋段都出現了。

給朋友們一饗,提個醒,也算沒白干。

1)不要把創業代替就業

我這兩年,感覺到周圍的朋友,尤其是越來越多的華為朋友們,開始了創業的想法。

其實,適合創業的人應該并不多。

他們大多數并不是有個好路子或者好前景,才去創業,恰恰相反,是在公司不順,想創業。

嘿嘿,這個是大問題。

華為的朋友,做銷售的不懂marketing,做軟件研發的不懂市場銷售,單憑幾個人去做,很難做成。

要有個團隊,但是,你們幾個做同事的時候可以談得來,出來做生意就也能談得來?

在利益面前的考驗,會讓大家一個一個現原形。

先撿主要的說。

2)要有足夠的現金儲備

創業的人有幾個特點,第一就是打了雞血。

大家的情緒高亢,信心百足,發財在即。

1年內收支平衡,以后就是數錢了。

都沒想到,困難就在眼前。現金不夠了。

很簡單,大家都沒有自己開過公司,估計都樂觀。

要做好:2年內,一分不掙也可以,一點也不影響心情和家庭生活。

有個朋友,技術出身,年級輕輕,也出來了,買點設備,就沒剩啥了。

開始折騰,把自己在研發的幾年積累都拿出了,做個小軟件。

沒人買。

開始的9個月都樂觀,后來,就著急了。

這往后,可沒人往卡上打工資啊。

3)市場調研是成功前提,沒有準確的調研就是失敗

開始創業時,市場很大。創業以后,市場很小。

都是自己的判斷,來自不踏實的調研。

擅長寫文檔是我們的優點,對于行業判斷不清楚是弱點,而在失敗來臨之前,沒有人承認這一點。

市場調研不是百度和谷歌,不是IDC報告。在華為財大氣粗,大手大腳慣了。

做個行業調研,是從銷售進展的角度,一步一步推演出來,從簽合同的角度來。


不實干,而是看著市場大,有什么用啊?

午餐市場大得很,有面條店上市嗎?

拿到碗里多少是真的。

4) 團隊重要,好團隊賣面條至少能掙錢,差團隊在黃金面前先打起來。

以前,看余世維的培訓,他第一條說:要學會和合伙人王佐斷臂。

我當時想,怎么第一個說這個?

嘿,現在想,人家真是自己開了20家公司啊。

這個合伙人問題是最大的問題。在利益面前,你曾經所熟悉的人會讓你很吃驚。
 
5)對于不熟悉的行業,做好交學費的準備

再回想起來,覺得挺搞笑的。

當大家都決定創業的時候,只想到了成功,甚至有人說將來在深圳科技園旁邊哪個酒店擺幾桌都想到了。

就是沒人想:要是輸了呢?

華為所熟悉的行業,都是大投入大產出的。我們整不起。

選了個偏門生意,但是,我們熟悉嗎?沒有。

在這個時候,僅僅憑一些網絡文摘去判斷市場大小,其實,在起步就已經輸了一半以上了。

6)不要動不動把華為那一套搬出來

小公司是做事的,拿個項目先掙錢生存下來。

哥幾個不是急著干活,有功夫了,先排個工號。

從50到100預留,新員工從101號開始排。

我天,這個公司還準備怎么發展啊?50號以后預留?準備有多少元老要來啊?

天天不是想著這個幾個人的小團隊怎么發展,一有機會就給上游公司老板灌輸華為思想:

將來,我們要在海南三亞或者九寨溝開會,你們這些員工都要去參加接待。他們的水平要提高啊。

我在旁邊聽了想吐,給他說,真是也得罪他的。嘿嘿。

本新聞共2頁,當前在第1頁  1  2  

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