四、老板面前是否真的需要新官上任“三把火”：
許多空降兵最容易犯的一個(gè)共性錯(cuò)誤就是：走入新官上任“三把火”誤區(qū)。在大多空降兵的眼里，進(jìn)入一個(gè)新的公司務(wù)必要在短期內(nèi)給老板做出業(yè)績(jī)來(lái)證明自己的能力與實(shí)力，為了在短期出成績(jī)，往往工作上的一些做法會(huì)傷害到企業(yè)里原有的部分員工利益，甚至造成公司工作氛圍出現(xiàn)極端負(fù)面的情況。也許可能會(huì)出現(xiàn)短期的不同表現(xiàn)，看到了一些表面的改善，殊不知表面的背后隱藏著極大的不滿與報(bào)怨。隨著空降兵的“三把火”不斷燃燒，不斷擴(kuò)大化，帶來(lái)的后果影響主要表現(xiàn)在：1、公司現(xiàn)有的員工沒(méi)有安全感。2、員工離職率不斷提高。3、人際關(guān)系不斷進(jìn)入復(fù)雜化。4、陽(yáng)奉陰違的員工越來(lái)越多。5、員工勞動(dòng)爭(zhēng)議越來(lái)越多。為了避免以上問(wèn)題的發(fā)生，空降HR的高管是否需要反思自己，在管理中真的看到問(wèn)題本質(zhì)了嗎？為了短期利益，自己的工作方法是否真的能夠給企業(yè)換血嗎？帶來(lái)新的、可持續(xù)性的發(fā)展嗎？真的能夠拯救這個(gè)企業(yè)嗎？難道老板真的沒(méi)有看到這些問(wèn)題嗎？諸如此類的自問(wèn)，是否真的需要靜下心好好的思考與總結(jié)？
那空降HR高管如何才能真正意義上做到對(duì)企業(yè)有價(jià)值，有幫助呢？首先，空降到一個(gè)新的公司，新的環(huán)境里，要立即了解的是公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式與市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)，充分掌握公司的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)。其次，快速梳理企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，用工情況、規(guī)章制度、工作方式，各部門對(duì)HR管理的需求與建議，充分安排各部門負(fù)責(zé)人訪談?dòng)?jì)劃，分析問(wèn)題的真?zhèn)巍Ｓ辛送獠吭蚍治觯兄攸c(diǎn)的與部門內(nèi)員工進(jìn)行溝通與分析，查找問(wèn)題根源所在，真正意義上梳理與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)。最后，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，針對(duì)各業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需求與合理建議，結(jié)合本部門員工的專業(yè)能力，工作方法等制定系統(tǒng)性的一個(gè)工作規(guī)劃與完成時(shí)間。與企業(yè)老板有效溝通表達(dá)自己解決問(wèn)題的思路，階段性的工作計(jì)劃與配合支持。不斷的從突發(fā)問(wèn)題、個(gè)性問(wèn)題、共性問(wèn)題、短期問(wèn)題、長(zhǎng)期問(wèn)題中找到目前企業(yè)急需解決的核心問(wèn)題，從小問(wèn)題、多細(xì)節(jié)著手，從突破點(diǎn)到覆蓋面的點(diǎn)滴串聯(lián)。
總之，作為空降兵的HR高管，一定要理性思考問(wèn)題，藝術(shù)性地解決問(wèn)題。
五、信任是建立在業(yè)績(jī)基礎(chǔ)之上：
很多HR高管進(jìn)入新公司里剛開始信心百倍，但隨著時(shí)間的不斷推進(jìn)，對(duì)公司內(nèi)部管理、人際關(guān)系、發(fā)展階段性有了充分的了解與認(rèn)識(shí)后發(fā)現(xiàn)進(jìn)入前后有著截然不同的感悟。出現(xiàn)了難以解決的問(wèn)題、難以溝通的問(wèn)題、難以短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)等等，此刻部分的HR高管可能會(huì)產(chǎn)生后悔的情緒、報(bào)怨的心聲。認(rèn)為當(dāng)初老板沒(méi)有坦誠(chéng)面試與溝通，給自己畫了一個(gè)難以實(shí)現(xiàn)的大餅。由于以上問(wèn)題的發(fā)生導(dǎo)致HR高管對(duì)老板產(chǎn)生了懷疑態(tài)度，工作的積極性一落千丈，效率明顯下降，以至于很多工作不達(dá)標(biāo)，老板也會(huì)瞬間用懷疑的目光審視自己的工作，相互之間少了一份真誠(chéng)，多了一份疑慮，所以很難產(chǎn)生雙方的信任感與支持度。
不管企業(yè)老板如何，首先，HR高管要轉(zhuǎn)換自己的思路，調(diào)整自己的工作方法，每每遇到類似問(wèn)題時(shí)，我們不妨先問(wèn)問(wèn)自己，我如何做才能讓自己的上司，公司的老板信任？拿什么來(lái)證明自己？信任的前提條件又是什么？什么是管理，簡(jiǎn)而言之，管理就是要將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，混亂的事情標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。管事理人，管理正確的事，理順結(jié)構(gòu)的人員。如何在新公司短期內(nèi)創(chuàng)造出業(yè)績(jī)，這個(gè)業(yè)績(jī)可以具體細(xì)分到人、銷、產(chǎn)、研、財(cái)五個(gè)方面；如何招到符合企業(yè)階段性的人才？如何幫助到營(yíng)銷部門的銷售產(chǎn)出？如何配合生產(chǎn)部門提高產(chǎn)能與質(zhì)量控制？如何控制人工成本與優(yōu)化成本？有了這些問(wèn)題的梳理，作為空降兵的HR高管必須拿出自己擅長(zhǎng)的專業(yè)知識(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況調(diào)整工作的重點(diǎn)與階段工作目標(biāo)。
空降兵的成活不僅取決于一個(gè)公司的體制與文化，很大程度上也取決于空降兵本身的專業(yè)知識(shí)與快速適應(yīng)能力。業(yè)績(jī)不分大小，只有重要程度與價(jià)值貢獻(xiàn)不同而已。空降到哪雖然很重要，但如何讓空降安全著落，建立支撐空降的保障尤為重要。
以上是本人淺談對(duì)空降兵HR高管如何在一個(gè)陌生的環(huán)境中找到生存發(fā)展的一些建議，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底終究還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，作為人才的你，是否做好被空降的準(zhǔn)備，答案是YES還是NO，完全取決于你內(nèi)心的認(rèn)知驅(qū)動(dòng)與自信程度【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
|
