【創(chuàng)業(yè)網(wǎng) Cye.com.cn】新型社交營銷平臺Referly創(chuàng)始人丹尼爾·莫莉(Danielle Morrill)近日撰文稱，作為這家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，她最擔(dān)心的問題并非公司會倒閉，而是害怕它會變成一家“僵尸”公司。莫莉表示，Referly已經(jīng)變成了一家“僵尸”公司，因此她決定改弦易張。她還闡述了怎樣的創(chuàng)業(yè)公司算是“僵尸”公司，并建議企業(yè)家們應(yīng)勇于接受現(xiàn)實，去尋找新的道路。
以下是這篇文章的全文：
作為一名創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，我最擔(dān)心的問題并非公司會倒閉，而是害怕它會變成一家“僵尸”公司。那種感覺就像是在電影《第六感》(6th Sense)里，布魯斯·威利(Bruce Willis)扮演的主角努力嘗試想要與妻子好好吃一頓晚餐，卻并未意識到自己已經(jīng)死亡。相似的，有些創(chuàng)業(yè)公司仍在“運營”，但從實際上來說可能也已經(jīng)死亡。
對這些創(chuàng)業(yè)公司來說，它們真正“死亡”的那一天可能還需要很長時間才會到來。我不會指名道姓地說出這些公司中任何一家的名稱，但你可以在yclist.com和alexa.com等網(wǎng)站上窺見一斑。在過去一年時間里，任何流量毫無增長或是幾乎沒有增長、但卻仍舊宣稱自己還在繼續(xù)運營中的網(wǎng)站都很可能已經(jīng)變成了“僵尸”公司。我覺得，即使是那些將業(yè)務(wù)重心放在移動或企業(yè)銷售領(lǐng)域中的創(chuàng)業(yè)公司，在創(chuàng)業(yè)的早期階段中也應(yīng)該取得健康的增長。
在去年夏天，創(chuàng)業(yè)公司孵化器Y Combinator向包括Referly在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司提供了每家公司15萬美元的資金，令許多企業(yè)家能繼續(xù)發(fā)展自己的公司，也有些人已經(jīng)多次改變了方向。從那時到現(xiàn)在還只有短短六個月時間，因此我不認為有哪家公司已正式宣告死亡。但我要說的是，Referly已經(jīng)死掉了。我所說的“死掉了”，并不是說這個網(wǎng)站一下子就變沒了，所有員工都不得不去尋找別的工作;而是我們從開始所抱有的那種想法結(jié)果被證明是錯誤的。因此我們決定要“殺死”這個網(wǎng)站。昨天，我已經(jīng)公開向所有人(包括我們自己在內(nèi))承認，我們不得不改弦易張。
裹足不前
去年夏天的時候，種子市場呈現(xiàn)出一幅熱火朝天的景象，那時我們在Y Combinator的每一次“Demo Day”上都籌集到了自己需要的資金，當時我認真地考慮過通過所謂的“Series A”融資回合來進行籌資活動的問題。為了摸清狀況，我跟已經(jīng)向Referly投入資金的一些投資者進行了溝通，問他們需要從我們身上看到什么東西才能愿意參與這種融資回合。而我永遠都不會忘記以下的這條反饋信息(由于當時我沒有拿筆記下來，因此現(xiàn)在只能闡述其大意)：
“就出自Y Combinator或是任何其他孵化器的早期階段創(chuàng)業(yè)公司而言，我們所看到的最大問題是，在成功地從‘種子回合’中籌集到資金以后的一兩年時間里，這些公司會變得裹足不前。我們對看到這些公司仍舊存活于世并繼續(xù)追求自己的夢想感到激動，但隨后當我們問起有關(guān)團隊增長以及公司如何在這一兩年時間里把握商業(yè)機會的問題時，所發(fā)現(xiàn)的結(jié)果是一切都保持原狀。公司員工還是那幾個人，他們的想法沒有絲毫變革，在用戶參與度或收入等關(guān)鍵指標上幾乎沒有取得任何增長。那么問題就來了：為什么這些公司應(yīng)該嘗試通過‘Series A’回合來籌集資金呢?它們到底證明了些什么東西?”【創(chuàng)業(yè)網(wǎng) Cye.com.cn】
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