茍延殘喘還是改弦易張
【創(chuàng)業(yè)網(wǎng) Cye.com.cn】有些時候，我會糾結(jié)于兩種想法不能自拔。一種想法會鼓勵我變成一只“蟑螂”，在無論多么艱難的環(huán)境下都要頑強生存下去;另一種想法則會刺激我克服“飛行恐懼感”，接受必須放棄現(xiàn)有的東西去適應(yīng)下一種環(huán)境的現(xiàn)實。
促使我改弦易張的最大理由是，我不想把自己生命中的任何一分鐘浪費在拒絕接受現(xiàn)實上，浪費在僵局中，浪費在“僵尸”模式上，去等待某種我不能控制的事情發(fā)生，或者是期盼某種神奇的東西突然降臨。這已經(jīng)不是想不想要去這樣做的問題，而是我不能也永遠不會放棄寶貴的時間，無論是一天、一個星期、一個月還是一年。這并不是因為我缺乏等待Referly緩慢地取得進展的忍耐力，而是因為我只能召喚某種超自然的力量才能讓它去做正確的事情。
月度活躍用戶人數(shù)
我敢打賭，如果把下面這張圖表給投資者看的話，那么有很多人都會說，這家創(chuàng)業(yè)公司的表現(xiàn)真是太棒了。但在事實上，對于一個博客平臺來說，這確實是了不起的表現(xiàn);但對于一個社交營銷平臺來說，這種表現(xiàn)則毫無意義——對后者來說，一起都與收入有關(guān)，而收入?yún)s并未以相稱的速度增長。
Referly的月度活躍用戶人數(shù)增長
什么樣的創(chuàng)業(yè)公司才算變成了“僵尸”
你怎么才能知道自己的創(chuàng)業(yè)公司是否已經(jīng)陷入了這種困局呢?以下是一些衡量標準：
——早上你不愿起床;
——你不愿意出席公眾場合，因為你擔(dān)心自己不得不向人們解釋自己正在做些什么;
——在任何意義重大的指標(比如說營收、活躍用戶人數(shù)，諸如此類)上，你都未能取得每周增長10%的表現(xiàn);
——在12個月(或更長時間)以后，你仍舊在為了同一個想法而工作，而且仍舊沒有讓其成為現(xiàn)實; 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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