【創業網Cye.com.cn】一個企業發展中有幾個等級？我們今天是站在哪個等級上？有人看資產，有人看銷售，有人看盈利，雖然這些很重要，可如果這些就可以代表企業，為什么原來好好的企業突然不好了？其實資產、銷售、盈利這些常用的尺度，都是結果性的、外表性的，很多時候也是暫時性或者說是機遇性的衡量。就像一個人，相貌堂堂，面色紅潤，聲音洪亮，但他是一個健康的人，長壽的人，可以抵御惡劣環境的人嗎？不一定。
事實上，如大家所知企業的等級也是一樣，在表象的數字以外企業內含的素質可能更重要。因為它說明了結果性數字背后的原因，這個原因告訴我們美麗的數字可否持續。過去我們容易滿足于好看的數字，今天我們應該要好好找一下數字后面的原因了。
如果把企業生命歷程拉長一百年看，如果把企業展開不同行業和國家看，我們會發現，看起來撲朔迷離的企業還是有些規律的，企業每往前走一步都必須做個選擇，這個選擇就像是分水嶺把企業分開了。而且這個分水嶺是一個個、一層層疊加上去的，前面是以過去為基礎的。如果走對了三個就是及格，走對了五個就是成功，走對了七個就是偉大。
所謂百年老店就是正確地過了許多個分水嶺的企業。雖然企業的路徑想象起來是如此立體和可觸摸的，但我們往往身在其中不識廬山，功力不夠難以悟徹其中的奧妙。
行業選擇是第一道分水嶺，老話說男怕入錯行很有道理。你選的行業與經濟大勢吻合嗎？有成長性嗎？競爭格局你應付得了嗎？你有優勢嗎？雖然有人說沒有不好的行業，只有不好的企業，但十年前同樣的資本同樣的勤勞，做了服裝和做了地產今天會是天壤之別。不論是有意進入還是巧合進入還是半路調整，反正行業的選擇，行業的調整，行業的擴展都把企業的未來在這個點上分開了。
這個題目不僅僅是對一個新企，即使是有了規模的企業，在發展中，在行業細分中，在可能的多元化經營中也要不斷地回答這個問題。
但只要你的行業不是柯達膠卷，你確實也別把你的行業看死了，你還有機會。
這個時候你該想另外一句老話叫行行出狀元，因為過了第一道分水嶺第二道分水嶺馬上就到了。這第二道分水嶺就是在同樣的行業中企業應該怎樣做好？也可以叫企業的競爭戰略。做多大，做多快，風險多大？收益多大？如何定位？成本領先？差異化？不同的行業的確有不同的答案。
事實上，很多企業在這一步上不斷地摸索調整，能順利跨過這道坎不容易，因為這道分水嶺區分了企業的基本生存能力和管理水平。
第三道分水嶺與前兩道的不同在于這時企業管理的自覺性主動性開始增加了，能否基于對行業規律的深刻認識，有意識地建立并持續優化運營系統是企業行進中的第三道分水嶺。有意識、自覺、主動，在這里很重要。在分水嶺兩邊的企業外表看起來差不多，一樣的大樓，一樣的人，一樣的工廠，但內部已不一樣了。
一般目標性的鼓勁和對市場環境的被動應付被科學的運營系統所替代，無論是戰略還是產品，無論是市場還是創新，各種系統在有序有活力并協調地運轉著，因為有了方法所以認識在不斷深入，效率在不斷提升，這是企業由混沌轉向清醒的開始。
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