失敗，這是圍繞在創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人身上很常見的事情。在硅谷，這幾乎成為一種榮譽(yù)。但是據(jù)統(tǒng)計(jì)，失敗的創(chuàng)業(yè)公司還是一個(gè)可怕的數(shù)據(jù)，那這些創(chuàng)業(yè)公司真正失敗的原因是什么呢?我們從中能獲得什么樣的教訓(xùn)呢?
我們采訪了Young Entrepreneur Council (YEC)的8位成功的創(chuàng)始人，請他們分享一下自己最初創(chuàng)建的公司失敗的原因——而他們當(dāng)時(shí)是如何做的?
1.我們沒有專注于一點(diǎn)
我創(chuàng)建的第一家公司，當(dāng)時(shí)的團(tuán)隊(duì)有一個(gè)非常宏大的創(chuàng)意，致力于鼓勵人們可持續(xù)利用物件。如果我們可以接觸一些人群跟蹤調(diào)查他們可持續(xù)使用小物件的頻率，諸如用過的礦泉水瓶重新裝滿水使用，重復(fù)使用紙袋，等等。我們可以建立一種文化，讓周圍人認(rèn)為可持續(xù)利用是普遍的。不僅僅是改變我們的習(xí)慣，而且我們認(rèn)為將這種可持續(xù)性游戲化將是個(gè)至關(guān)重要的元素。而關(guān)于可持續(xù)的教育也是一個(gè)關(guān)鍵元素。同時(shí)，我們認(rèn)為社會分享也是重要的。當(dāng)時(shí)我們的想法還有很多
如果我重新創(chuàng)建這家公司，我將會聚焦于鼓勵可持續(xù)行為的根源問題，而且僅從其中一個(gè)方面著手。現(xiàn)在我們看到許多公司進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，但每個(gè)公司都是專注于其中一點(diǎn)。所以，一開始創(chuàng)建公司時(shí)，要專注于一點(diǎn)，之后再謀求擴(kuò)張。——Aaron Schwartz, Modify Watches
2.我們進(jìn)入市場太早了
我的第一家公司失敗是因?yàn)楫?dāng)時(shí)只是一個(gè)太過雛形的創(chuàng)意就過早的進(jìn)入市場。我們希望幫助人們理解社交媒體在企業(yè)層面方面的風(fēng)險(xiǎn)。而我們沒有想到的是當(dāng)時(shí)這些企業(yè)的人們還并不知道社交媒體是什么。這樣我們就需要花大量時(shí)間在給人們解釋什么是社交媒體上，根本沒有機(jī)會讓我們?nèi)ソ忉屛覀冋嬲龅氖虑椤！緞?chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】
如果我們重新來做這個(gè)項(xiàng)目，我們將會首先對企業(yè)進(jìn)行社交媒體培訓(xùn)，然后提出它們背后隱藏的風(fēng)險(xiǎn)以及緩解風(fēng)險(xiǎn)的方案。而這次，我們一定確保我們的產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)很成熟之后再投入市場運(yùn)作中，這樣，用戶不需要我們解釋也非常喜歡這項(xiàng)產(chǎn)品、服務(wù)。- Benish Shah, Vicaire Ny
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