【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)過10年的發(fā)展，已成為一個充分競爭的行業(yè)。然而，國內(nèi)各品牌經(jīng)濟(jì)型酒店仍在大規(guī)模擴(kuò)張，并陷入效益每況日下的 “怪圈”中。
3月12日，如家酒店集團(tuán)（NASDAQ:HMIN）公布截至2012年12月31日的第四季度財報。報告期內(nèi)，如家總營收為14.7億元，同比增長11.9%；凈利潤為630萬元，同比下滑80.7%。去年總營收為57.7億元，較上年增長45.7%，全年凈虧損2680萬元。而2011年，公司盈利3.515億元。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，近期公布財報的華住酒店集團(tuán)（NASDAQ:HTHT，原漢庭酒店集團(tuán)）在去年門店翻番的情況下，業(yè)績也在滑坡。華住公布的2012年財報顯示，全年營收總額為32.245億元，同比增長43.3%；全年凈利潤為1.776億元，同比下降35%。
酒店咨詢機(jī)構(gòu)華美酒店顧問首席知識官趙煥焱指出，經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)的微利時代或?qū)砼R，造成經(jīng)濟(jì)型酒店效益滑坡的原因有兩個：成本上升及RevPAR（每間可供出租客房收入）下降。
RevPAR持續(xù)下降
如家財報顯示，2012年四季度，公司開業(yè)96家門店，其中33家為直營店，63家為加盟店。四季度，如家共有1772家門店營業(yè)，入住率為83.8%，低于上年同期的84.2%；全年入住率為86.1%，低于上年的88.8%。在衡量酒店經(jīng)營業(yè)績的重要指標(biāo)RevPAR上，如家四季度為138元，低于上年同期的141元；全年RevPAR為144元，低于上年的152元。
入住率和RevPAR雙雙下降的背后，是經(jīng)濟(jì)型酒店愈演愈烈的規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)。
趙煥焱分析了如家、7天、華住這3家在美上市酒店集團(tuán)3年的RevPAR情況：2010年三家酒店集團(tuán)的RevPAR分別為164元、143.9元、184元；2011年分別為152元、136.2元、165元；2012年分別為144元、131.5元、168元。
至于營收和利潤概況，趙煥焱分析指出，2012年上述3家在美上市酒店（總4152家門店）的總營業(yè)收為113.68億元，同比上升136.34%，但總凈利潤為3.27億元，同比下降45.12%；與2010年比，2012年的總營業(yè)收入上升177.42%，總凈利潤下降53.01%。
昨日，如家CEO孫堅在接受雪球財經(jīng)公開訪談時，默認(rèn)了門店擴(kuò)張直接導(dǎo)致RevPAR下降。孫堅表示，“門店快速擴(kuò)張后，遇到市場、經(jīng)濟(jì)不景氣，會產(chǎn)生階段性的經(jīng)營壓力，對入住率產(chǎn)生影響，直接導(dǎo)致RevPAR和利潤受到挑戰(zhàn)。”
趙煥焱指出，“從華住和七天公布的業(yè)績看，RevPAR的不升反降，說明各經(jīng)濟(jì)型酒店持續(xù)增加客房數(shù)量導(dǎo)致惡性的競爭，有時甚至是一種內(nèi)耗。”
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