我想說的核心是：既然你挖人時會想，和你匹配，是指從100人到500人的企業(yè)挖來的才靠譜，那么別人挖你的人肯定也跑不出這個圈圈兒——OK，我想問，你難道就沒跑贏同等競爭對手的雄心么?
最后，我想說的第三個“匹配”是，你應(yīng)該給你培養(yǎng)的精英，同等節(jié)奏的漲薪。你培養(yǎng)了他，不代表他就欠你半輩子。實際上，他的成長肯定是先出現(xiàn)，而你的漲薪往往落后半拍——嘿嘿，你已經(jīng)占到便宜啦。但你不能“占便宜沒夠吃虧難受”啊!長時間占人便宜是不對D!差不多就行啦，看著明顯該名員工的武功，已經(jīng)明顯領(lǐng)先于他的薪水了，你就應(yīng)該用“匹配”原則，結(jié)找補上。
比如我們的一個優(yōu)秀美工，兩年多以前不到四千薪水，每個月都漲薪，現(xiàn)在已經(jīng)翻了四五倍了。我絲毫不覺得我給高了，因為我知道，這家伙如果出去，走到哪里，現(xiàn)在水平也值這個價碼了。實際上不止這一個，我們很多員工都是這個幅度漲上來的……我作為一個臭奸商，內(nèi)心何嘗不希望業(yè)績是現(xiàn)在這個業(yè)績，而他們的薪水維持在兩三年前的水平呢?但每次我這種邪念產(chǎn)生之時，都給自己一個嘴巴，“你丫清醒點，人家不欠你什么!你培養(yǎng)他們，也是為了企業(yè)的利益，而非特蕾莎修女那種無私的博愛好不好?”
額外的好處是，我真正看重的員工，我從不擔心被挖——外面多給個三五千，在他們心里很不在乎，因為他們知道，只要自己持續(xù)努力，這點“小錢兒”很快在我們這里也能漲上，并超出。而很多很多的企業(yè)，他們早就看清了，并不真的培養(yǎng)人，只想高薪挖來“能人”，來了立即就干活兒，往死里用，榨干為止。而一個人的能力開始停滯不前了，那他的薪水也肯定就漲到頭了。
剛才說的那個美工，我就曾直說，“你看，別的地方肯定愿意更高薪水挖你，但你為何在雕爺我這里更愉快?因為我給你發(fā)呆、走神、犯傻的時間與空間。”啥意思各位明自么?就是一個渾身充滿藝術(shù)細菌的美工，不能往死里用，天天陷入具體作圖，眼界與水平就很難真正提升。我甚至轟他們有些日子別來上班，給我看畫展、聽歌劇去。“功夫在詩外”，把腦袋放空，觸類旁通，看別的藝術(shù)類別，才能使自己的眼界高上去。甚至，我淘上千塊一張的門票，請美工去看美國ABT的《天鵝湖》——順便說一句，ABT演繹的天鵝湖，真是教科書般完美。就是魔王的扮相很奇怪，怎么不是黑色羽毛大氅，而是綠毛水怪一樣的緊身衣呢?
所以，你真的用心培養(yǎng)，又輔以匹配的漲薪，何懼別人來挖?
有人又說了， 兩個精英極品的漲薪當然能承受，但公司很多人都這么漲，能行么?我的答案是：如果公司里大多數(shù)員工都發(fā)瘋般努力，你自然能超越競爭對手，接下來自然是相匹配的利潤，三個人拿四個人的薪水干出五個人的成績，怎么會漲不了那點“匹配”的薪水呢?
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