【創(chuàng)業(yè)網Cye.com.cn】在今天分析工具應用廣泛的今天，我們可以很容易為您的企業(yè)考量很多指標。對于在“大掃除”中確保公司主營業(yè)務，去繁從簡，這是對各項指標非常大的挑戰(zhàn)。下面是我這些年參加很多董事會會議常用到的十項指標。他們對一個企業(yè)創(chuàng)始人應該如何用高標準衡量企業(yè)的問題給出了回答。你應該有更多的指標，但是我想強調介紹給你的這十項非常重要，建議你和你的董事會每周都要進行審查。
指標格式
清除數據能夠提高效率。為了更好地了解一個數據點和它的含義，我們必須把它放在表格上下文中進行考量。
我選出三張幻燈片，一張是公司優(yōu)先考量的（分布，交互度，收入）這些重要數據能夠幫助企業(yè)做出正確的決策。根據幻燈片顯示，比較每個月的指標然后計算每月的變化，算出六個月的平均水平，最后，將指標與希望達到的目標進行比較。看下面的例子。
在大多數企業(yè)中，每月增長率的增幅是非常重要的。然而，TSM使每月增幅的幅度更加平緩。比較每月的TSM，把月增長率跟他比較，就能得出月增長率是在增長還是在減小，然后進一步評估季度指標。接下來的問題是，董事會成員和創(chuàng)始人應該要問，為什么會這樣？
指標/問卷
現在，我們已經有基本衡量的標準了，讓我們來談談關于那些指標的問題。每個度量標準都是根據設計的問題回答的。挑選那些與業(yè)務相關的。
分銷渠道
1、上個月新增用戶通道的/ TSM增長的速率我們應該怎樣更好地提高用戶群？哪些用戶來源是最好的？
2、總用戶基數/ TSM增長的速度：將每月增長率與總用戶數相比的重要性是什么？
3、獲取客戶的成本，終身價值和投資回收期： 我們可以通過有償收購的增長速度？我們獲得客戶盈利？我們花得起多少新客戶？這是如何隨時間而改變嗎？
交互度
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