【創業網Cye.com.cn】在今天分析工具應用廣泛的今天，我們可以很容易為您的企業考量很多指標。對于在“大掃除”中確保公司主營業務，去繁從簡，這是對各項指標非常大的挑戰。下面是我這些年參加很多董事會會議常用到的十項指標。他們對一個企業創始人應該如何用高標準衡量企業的問題給出了回答。你應該有更多的指標，但是我想強調介紹給你的這十項非常重要，建議你和你的董事會每周都要進行審查。
指標格式
清除數據能夠提高效率。為了更好地了解一個數據點和它的含義，我們必須把它放在表格上下文中進行考量。
我選出三張幻燈片，一張是公司優先考量的（分布，交互度，收入）這些重要數據能夠幫助企業做出正確的決策。根據幻燈片顯示，比較每個月的指標然后計算每月的變化，算出六個月的平均水平，最后，將指標與希望達到的目標進行比較。看下面的例子。
在大多數企業中，每月增長率的增幅是非常重要的。然而，TSM使每月增幅的幅度更加平緩。比較每月的TSM，把月增長率跟他比較，就能得出月增長率是在增長還是在減小，然后進一步評估季度指標。接下來的問題是，董事會成員和創始人應該要問，為什么會這樣？
指標/問卷
現在，我們已經有基本衡量的標準了，讓我們來談談關于那些指標的問題。每個度量標準都是根據設計的問題回答的。挑選那些與業務相關的。
分銷渠道
1、上個月新增用戶通道的/ TSM增長的速率我們應該怎樣更好地提高用戶群？哪些用戶來源是最好的？
2、總用戶基數/ TSM增長的速度：將每月增長率與總用戶數相比的重要性是什么？
3、獲取客戶的成本，終身價值和投資回收期： 我們可以通過有償收購的增長速度？我們獲得客戶盈利？我們花得起多少新客戶？這是如何隨時間而改變嗎？
交互度
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