1．歸咎他人。有時，創(chuàng)業(yè)者會被創(chuàng)業(yè)熱情沖昏頭腦，將錯誤歸咎于他人或外部原因，為了維護自尊和領導地位，拒絕審視自身問題。這樣做可以理解，但是團隊成員卻會覺得其缺乏領導力。
2．整日擔愁。其實我們所擔愁的事情極少會發(fā)生，所以不要將每件擔憂的事都告訴團隊成員。這更像創(chuàng)業(yè)者缺乏信心，或者在為失敗找借口。團隊成員希望領導使他們安心，而非帶來更多憂慮。
3．批評他人。對團隊成員、客戶、朋友或家庭成員很挑剔的經(jīng)理人應反省自身的問題。眾所周知，成功的領導都愿意自我檢討，并從中受益。
4. 抱怨不安。公司發(fā)展前，創(chuàng)業(yè)者總會感覺不安心；人的大腦尋求新路徑和進行新聯(lián)系時會處于這種狀態(tài)。創(chuàng)業(yè)者成立新企業(yè)或新組織時，總會自我懷疑和感到不安。成功的領導者能承受并控制這些感受，而非進行抱怨。
5．不重質(zhì)量。創(chuàng)業(yè)者或經(jīng)理人不應以追求完成工作數(shù)量為借口，只取得低質(zhì)量工作成果。 因為，團隊成員很快也會認為數(shù)量比質(zhì)量更重要。對于任何企業(yè)或從事任何職業(yè)，糊弄了事都非常要命。
6．管理隨意。做事沒章法，容易犯錯誤。犯錯既浪費時間又浪費金錢。犯錯會導致生產(chǎn)力下降，士氣不振，并毀掉創(chuàng)業(yè)者在團隊成員心目中的領導者形象。更糟糕的是，團隊成員也會跟著效仿。
7．忽略優(yōu)勢。保持積極心態(tài)十分關鍵。領導即在團隊中尋找積極因素，以實現(xiàn)業(yè)務增長，獲得競爭優(yōu)勢，并且使團隊成員獲得發(fā)展。經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者應使其團隊中的每個人都能夠感受正能量，而不是放大負面因素。
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