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要時刻警惕把企業(yè)送入猝死風(fēng)險的“殺手”


cye.com.cn 時間:2013-4-21 9:53:33 來源:I黑馬 作者:李天田 我來說兩句

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“誰能改變?nèi)松拈L度,誰知道永恒有多么恐怖,誰了解生存往往比命運(yùn)還殘酷,只是沒有人愿意認(rèn)輸,我們都在不斷趕路,忘記了出路。”——這不是我的追問,這是電影《無間道》主題曲的歌詞。我的問題是:如果已經(jīng)忘記了出路,那么,越是不斷地趕路,是否就越是一個愚蠢的錯誤?

對于那些曾經(jīng)在十年前登上一個名為“中國成長企業(yè)100強(qiáng)”排行榜前列的企業(yè)來說,他們?nèi)缃穸贾懒擞篮憔烤褂卸嗝纯植馈诙九D獭⒍灸z囊事件中被曝光的兩家知名公司,曾經(jīng)分別以1999—2001三年期間高達(dá)1947.31%和1876.48%的成長速度奪得“首屆中國成長企業(yè)100強(qiáng)”評選的第一名和第二名,被稱為“超速成長冠軍”,那也是他們在全國媒體面前的第一次光鮮亮相。十年后,他們雖已有超大體量,但仍然被同一批媒體掀翻在地,盡管掙扎著起身,但難免灰頭土臉、姿勢難看。十年之間,這張榜單的狀元寶座上還出現(xiàn)過五谷道場、出現(xiàn)過太子奶、出現(xiàn)過小肥羊。

如今我們陷入了某種“泛奧運(yùn)化”的生存方式:一切都必須更高、更快、更強(qiáng),以及更新。我們面對的不是賽場,而是角斗場。我們不能容忍平穩(wěn)保守,也不允許呼吸吐納,降速就是弱者、調(diào)控就是危機(jī),仿佛除了你死我活就別無他途。如果說體育場上的更高、更快、更強(qiáng)是為了不斷突破人類體能極限的話,那么,企業(yè)界的泛奧運(yùn)化生存就是不斷挑戰(zhàn)人們商業(yè)操守的底線。在趨利避害之間,人們眼中只有趨利,全無避害。而事實(shí)上,命運(yùn)命運(yùn),趨利為“命”,避害才是“運(yùn)”啊!

有人說,在這樣一個環(huán)境里,不給自己注射違禁藥就活不下去。意指企業(yè)無辜兼無奈,是環(huán)境逼良為娼。對此,我倒是有個近距離觀察樣本可供商榷:我的辦公室碰巧和一家不知名的媒體在同一個大院兒里,所以彼此有點(diǎn)熟悉。據(jù)說這家媒體由于生存困難,不得不改走下三路:專司曝光企業(yè)的質(zhì)量事故或者市場投訴事件謀財。基本的程序是:收集企業(yè)的“黑材料”——給企業(yè)發(fā)排好版的傳真件——征詢企業(yè)“核實(shí)意見”——告知發(fā)稿時間——接待企業(yè)來“反饋”。所以,每周我都會碰到某些知名企業(yè)的代表來找這家媒體理論,磋商的結(jié)果,只見媒體撤稿,從未見企業(yè)翻臉。一家媒體居然能靠這一手而過得甚是滋潤。為什么?拋開是非對錯不談,這操作手法,實(shí)乃綁架,絕非敲詐也!

堂堂一家企業(yè)之所以能夠被“綁架”,一定是有值錢的把柄在對方手上,不怕要價高,只怕被撕票。究竟是逼良為娼,還是自甘墮落,由此可見一斑。

在那些謀求非常規(guī)成長的企業(yè)中,必然有這樣一種人:他們扎根在企業(yè)內(nèi)部,手中握有十足的決策資源,他們有強(qiáng)烈的成名成功欲,他們狼性十足,賭性極強(qiáng),甚至不惜“以他人的鮮血染紅自己的頂戴”。在眾人看來,他們是摧枯拉朽的企業(yè)領(lǐng)袖,但是如果把時間軸放大到十年、二十年甚至更長來看,他們,往往就是把企業(yè)送入猝死風(fēng)險的“殺手”。

這些“無間殺手”有著共同的行為特征:顧前不顧后,知進(jìn)不知退,恃強(qiáng)不示弱。

所謂顧前不顧后,無間殺手最關(guān)注的永遠(yuǎn)是前臺的市場操作,是典型的營銷驅(qū)動模式,為了品牌炒作其尺度可以超過娛樂行業(yè),但是,會忽略或者故意舍棄后端的系統(tǒng)建設(shè)和整體價值鏈打造。因?yàn)椋芭_走紅易,后端穩(wěn)定難。他們等不及。

所謂知進(jìn)不知退,無間殺手往往對自己的行業(yè)直覺有強(qiáng)烈的盲目自信。他們在資源整合、市場操控方面有過人的天賦,但也產(chǎn)生了驚人的自負(fù),因此永遠(yuǎn)都會制定那些超出人們想象的發(fā)展目標(biāo),不斷給市場打雞血。而同時會自動屏蔽那些與他們自己的能力特長不那么匹配的信息,也因此而導(dǎo)致對環(huán)境變動的微妙之處缺乏真正的敏感度。他們成為封面人物的速度和他們過時的速度一樣快。

而所謂恃強(qiáng)不示弱,無間殺手絕不向人低頭,特別是在遇到挑釁時相信錢能擺平一切。所以,當(dāng)公司遭遇重大的危機(jī)時,無間殺手的反應(yīng)模式絕不是從源頭上研討如何根絕問題或者承擔(dān)責(zé)任,而是一馬刀殺到公關(guān)公司面前:你們?yōu)槭裁礇]摁住?摁住、搞定,往往是他們的指令中的關(guān)鍵詞。與從根本上解決問題相比,摁住的成本可低廉多了【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】。

吊詭之處在于:在這樣一個無間殺手橫行的時代,沒有人可以獨(dú)善其身。毒膠囊的制造者,回家也買到了毒牛奶,毒牛奶的生產(chǎn)者,也正在品嘗著毒蜜餞,同時他們可能都在使用偷流量的流氓軟件。人人都是自己所痛恨的這個環(huán)境的一部分,出來混,總是要還的。

本文摘自《公司的壞話》一書

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