后來港澳臺運營的一路坎坷證明我在這里又犯了一個錯誤：盲目信任大廠商，盲目選擇高代理金，而讓我們錯過了跟我們更合適，更合拍的運營商。
在籌備港澳臺版本期間，我們迎來了產品國內的公測，公測當周，運營方就砸了三百萬的廣告費，一時間，各大網媒上全是我們產品的廣告。
我們還沒來得及品味這一時的風光，很普通的數據很快就給我們澆下來一盆冷水，接下來運營方又砸下幾百萬的廣告費，效果卻是越來越差… …
大筆的投放，卻沒有帶來預期的效果，我們郁悶，運營方也郁悶，電話會議不斷開，我們飛去上海，運營方的人飛來深圳，一起分析數據，探討原因，規(guī)劃版本優(yōu)化改進計劃。
產品數據不佳，開發(fā)商和運營商一起分析規(guī)劃是好事，但在這個過程中，又一個錯誤，讓好事變?yōu)榱藟氖�，真是應了那句古話：“禍兮福所倚福兮禍所伏”�?/P>
一個來月的頻繁溝通，我們很快和運營方達成了共識，對產品形成了分階段的優(yōu)化修改方案，但在這個過程中，一方面，我們過于信任對方的運營能力和運營經驗，另一方面，對于時間進度的把握上，我們也沒有太注意，以至于讓運營方這一改版就斷斷續(xù)續(xù)的改了半年之久，中途很多東西還被不停的推翻重改，改到后來，我們的開發(fā)人員改疲了，運營方的運營人員自己也改得失去信心了，而就在這漫無目的的修改中，我們也錯過了產品推廣的黃金時期。
現在想來，缺少自身對于產品的清晰認識和規(guī)劃，缺乏科學的運用調研參考和數據分析，對于運營商的過分信任和依賴，都是導致這款產品在公測后的半年左右，碌碌無為的重要原因。
禍不單行，首款產品在國內的運營遇到麻煩，港澳臺的運營也有了問題，因為對于測試驗收標準的看法相左，我們跟臺灣這家運營商很快結束了蜜月期，一度鬧得不可開交，雖然最終他們妥協(xié)，在我們不退還前期簽約代理金的情況下友好協(xié)商解除了代理合同，但我們也元氣大傷，士氣低落。
這個時候，如果我們能及時的全盤考慮，對公司進行一個合理的資源整合，熬過難關，或許還有機會，但又是一個錯誤，讓我們雪上加霜!----是的，一個又一個在當時看來正確的決定，在今天看來，都是創(chuàng)業(yè)路上的一個個血的教訓!
這款產品在國內和港澳臺都遇到了前所未有的困難，我們卻將希望寄托在了第2款產品上，這款最終夭折了的產品，不僅消耗公司大量的人力財力，也讓公司在遭遇到資金壓力的時候，背負了一個重重的包袱，而對于第2款產品的種種期望，也導致我們在決策上有了偏差，將大量人員放到了新產品，而為了維持新產品的開發(fā)，我們更是將第一款產品的海外代理權交給了第三方公司，卻只是為了提前拿去一些預付版權金以解決為了維持整個團隊在資金上遇到的困難。
“當局者迷，旁觀者清”，這話果然不假，如今看來，在資金那么緊張艱難的情況下，在公司沒有持續(xù)穩(wěn)定的收入來源時，還要硬著頭皮同時維持兩個項目的開發(fā)，實在是犯了兵家之大忌，記得在德迅組織的一次高層培訓時，還就這種盲目擴張帶來的后果進行過商戰(zhàn)演習，可惜的是，當時的我們，都似一個賭徒一般，將一切的希望，都押在了這款前途未卜的新產品上，哪里會覺得自己的目標是盲目的。
結果可想而知，老產品的持續(xù)低迷，國內和港澳臺的收入簡直是杯水車薪，根本無法維持公司的正常運作，而新產品的開發(fā)也因為資金的不足，成了個半成品，雖然有許多大平臺表示出了興趣，但都是不見兔子不撒鷹的，而要讓這個新產品達到可以外放測試的程度，最少也還得要有過百萬的資金。
就這么一步一步，我們最終走到了現在這一步。
雖然在后來，在老板的無私資助下，我們還繼續(xù)存在了幾個月，但最終還是無力回天，沒有了資金來源，沒有了具備吸引力的產品，沒有了創(chuàng)業(yè)之初的凝聚力和向心力，整個團隊最終只能成為我心中的一個大大的遺憾，大大的感嘆!
第一次創(chuàng)業(yè)失敗了，但在我的人生字典里，失敗只是鉛筆勾勒的一個條備注線，兩年多的創(chuàng)業(yè)經歷，讓我腦海中，對于一些東西，清晰無比。
創(chuàng)業(yè)有時候需要的不只是民主和和稀泥，也需要獨裁和果決!
創(chuàng)業(yè)是條艱辛無比的道路，要擁有的，不僅是滿滿的自信心，更要有一顆清醒的頭腦。
創(chuàng)業(yè)是個如建樓般的大工程，如果不把基礎夯實，打牢，哪怕上面的樓閣再美，也最終只是空中樓閣，無法長存。
創(chuàng)業(yè)不是賭博押寶，沒有科學的分析和數據指導，所做的一切，就如同是盲人摸象。
創(chuàng)業(yè)是一種經營，要懂得進退之道，才能進可攻，退可守。
創(chuàng)業(yè)更是另一個人生，只有規(guī)劃得當，才能步步為贏，一步一個腳印的，逐步實現目標!!!
以此文自勉，向未來的道路邁出堅實的腳步…
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