“風(fēng)車網(wǎng)”從某年3月20日高調(diào)上線，到5月17日?qǐng)F(tuán)隊(duì)解散，僅僅歷經(jīng)了不到2個(gè)月，因?yàn)?a target="_blank">管理層間缺乏信任使得團(tuán)隊(duì)瞬間潰散項(xiàng)目因此停止。其ceo陳曉峰總結(jié)回憶時(shí)提到，他還在清華讀研時(shí)就與朋友一塊創(chuàng)業(yè)，做電信設(shè)備供應(yīng)商(VoIP信令監(jiān)測(cè)儀)。開始發(fā)展還不錯(cuò)，然后很多廠家也進(jìn)入他們的這個(gè)領(lǐng)域。不過這些外在因素并沒有打垮我們，而是因?yàn)楣鹃_始掙錢后，幾個(gè)創(chuàng)始人開始內(nèi)訌了，CEO、CTO、另一創(chuàng)始人各奔一方，創(chuàng)業(yè)很快黃了，曾經(jīng)的兄弟見面反目。
輝煌一時(shí)的百信鞋業(yè)，“創(chuàng)始人李忠文幾乎把所有核心和重要部門的權(quán)力都交給了他的親戚朋友，但相互又無制衡。”結(jié)果是來也匆匆、去也匆匆。另一家民營企業(yè)，真功夫當(dāng)其創(chuàng)始人之一的蔡達(dá)標(biāo)與前妻潘敏峰離婚時(shí)，他與另一創(chuàng)始人、潘敏峰的弟弟潘宇海間產(chǎn)生紛爭，甚至因?yàn)樯嫦优灿觅Y金、職務(wù)侵占等犯罪行為被捕入獄。
7、人才培養(yǎng)的陷阱：并非所有的人才都可以培養(yǎng)的。首先，認(rèn)同感，方向、理念非常重要，沒有這一點(diǎn)，只是在為他人作嫁衣裳。還有最基本的條件。一個(gè)文科學(xué)生培養(yǎng)成理工科的技術(shù)高手，這需要多大的代價(jià)。還有，能不能吃苦、有沒有主動(dòng)學(xué)習(xí)的欲望、行事做事是否真正主動(dòng)自覺等等。這些是很重要的。把一頭豬培育成一匹馬是不可能的，但是讓一匹馬比原來快跑一點(diǎn)是可以的。
筆者了解的很多成功公司，在人才方面，都是很穩(wěn)定的，也是隨著公司一起成長、逐漸鍛煉出來的。不說高管層沒有流失人才，就是其他各業(yè)務(wù)部門，也凝聚著各自的一幫員工。因?yàn)椋晒Φ墓咀屆總�(gè)人的價(jià)值合理展現(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)成功置換。因?yàn)榇蠹叶济靼祝l繁跳槽讓企業(yè)和個(gè)人都會(huì)付出不小的代價(jià)。
三、“不著北”的市場
市場是企業(yè)得以存活的最關(guān)鍵因素，也是最終原因。
對(duì)于高科技型產(chǎn)品，最關(guān)鍵的是核心技術(shù)的掌控程度，實(shí)用性，以及營銷策略。但是市場雖然變幻莫測(cè)，但是創(chuàng)業(yè)者們還可以邊走邊看邊學(xué)，或者先調(diào)研確定再干，或者直接借鑒別人，模擬進(jìn)行。但是這仍然不影響一家企業(yè)的市場“不著北”。
8、“技術(shù)認(rèn)可=產(chǎn)品認(rèn)可”的陷阱：技術(shù)認(rèn)可不一定會(huì)帶來產(chǎn)品認(rèn)可。很多創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候具有一定的技術(shù)積淀，但是技術(shù)認(rèn)可只是一種理論上的可能性，距離產(chǎn)品認(rèn)可還有一段距離。產(chǎn)品認(rèn)可，是一個(gè)有社會(huì)成員廣泛參與，并且結(jié)合各自使用習(xí)慣和實(shí)際效果，群體性選擇的事實(shí)性結(jié)果。創(chuàng)業(yè)者在制定發(fā)展策略的時(shí)候，必須認(rèn)清這一點(diǎn)，不至于偏頗。這在IT和汽車領(lǐng)域常常發(fā)生。
人們應(yīng)該還記得，在AMD與Intel的競爭中，RambusDRAM內(nèi)存一度被視為Intel的競爭殺手劍，技術(shù)上，RambusDRAM內(nèi)存以高時(shí)鐘頻率來簡化每個(gè)時(shí)鐘周期的數(shù)據(jù)量，因此內(nèi)存帶寬相當(dāng)出色，如PC10661066MHz32bits帶寬可達(dá)到4.2GByte/sec，RambusDRAM曾一度被認(rèn)為是Pentium4的絕配。但是最終無法獲得大眾用戶擁戴……胎死腹中。
9、“知識(shí)產(chǎn)權(quán)=市場”的陷阱：擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不等于擁有了市場。你費(fèi)了九牛二虎之力研制出了新技術(shù)、新產(chǎn)品，甚至及時(shí)申請(qǐng)了專利、注冊(cè)商標(biāo)等等。但是對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說，這還只是第一步。知識(shí)產(chǎn)權(quán)只是表明你優(yōu)先具有這個(gè)技術(shù)，但是市場是商品化大生產(chǎn)。如果你不真正在商品生產(chǎn)上弄出結(jié)果來，并且各方營銷策略跟進(jìn)到位，形成實(shí)際市場能力的話，也可能是白忙乎了。專利局那么多專利，據(jù)說真正形成市場競爭力、或者最終形成品牌的少而又少，很多都默默淹沒在技術(shù)前仆后繼的潮水中了。
全國高科技投融資委員會(huì)主任潘峙鋼最近幾年曾經(jīng)表示，目前我國科技研發(fā)人員總量達(dá)200萬人以上，專利申請(qǐng)受理總數(shù)突破500萬件，增長的速度均居世界榜首，但我國擁有的專利技術(shù)轉(zhuǎn)化率卻不足1%。即使，我國高校專利申請(qǐng)、授權(quán)數(shù)量數(shù)十甚至上百倍地增長，但是，專利平均壽命只有3年多，專利轉(zhuǎn)化率也普遍低于5%。
10、做技術(shù)追求不可復(fù)制性的陷阱：追求巔峰，獨(dú)一無二，是大多數(shù)人的理想。實(shí)際上，現(xiàn)代商業(yè)之下，嚴(yán)格的不可復(fù)制性是不存在的，這就需要妥善對(duì)待自己的技術(shù)，及時(shí)變現(xiàn)是最為有效的應(yīng)對(duì)方法。當(dāng)然在一定時(shí)期對(duì)于相關(guān)項(xiàng)目的核心技術(shù)的掌控程度卻是可以實(shí)現(xiàn)的，這就提出了一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)的課題，如何把技術(shù)局部時(shí)段的優(yōu)勢(shì)變?yōu)楫a(chǎn)品和市場局部的時(shí)段的優(yōu)越。
技術(shù)永遠(yuǎn)只是企業(yè)的一方面，而且創(chuàng)業(yè)者不是純粹的理想主義者，而是把理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的人。現(xiàn)實(shí)，總是不那么完美的。所以技術(shù)追求應(yīng)以市場為導(dǎo)向，在合理的范圍內(nèi)適度拓展發(fā)揮。
11、“做產(chǎn)品=做市場”的陷阱：即使靠近最完美的產(chǎn)品也并不就等同于公司已經(jīng)取勝了市場。尤其對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)型企業(yè)，人力物力財(cái)力不夠，專心做產(chǎn)品，也會(huì)犯酒好也怕巷子深的病，何況現(xiàn)在社會(huì)生活節(jié)奏太快，可以生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的商品往往不是只有一個(gè)人、一家在做。也許你的產(chǎn)品即將將抵達(dá)最完美，可是前夕的黑夜你的公司垮掉了。
對(duì)于很多初創(chuàng)型企業(yè)來說，也許只能集中精力專顧于產(chǎn)品打造。但是隨著企業(yè)一步步成長成熟，做產(chǎn)品和做市場兩個(gè)不同的領(lǐng)域，就會(huì)愈來愈展現(xiàn)出各自不同的規(guī)律性。創(chuàng)業(yè)者必須清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)差異，如果漠視兩者差別，就會(huì)在市場中敗下陣來。
季中曾是美國西雅圖景郡政府自然資源部高級(jí)工程師，2010年回國開設(shè)了國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的顯示科技公司。公司費(fèi)大力氣研制出了節(jié)能環(huán)保、成本小且便于安裝的公交電子站牌。有先進(jìn)的技術(shù)和人才，又趕上中國倡導(dǎo)低碳環(huán)保，大力發(fā)展公共交通的機(jī)會(huì)，天時(shí)、地利、人和占盡，然而，市場卻始終沒有火。
12、“明天=現(xiàn)在”的陷阱：這一點(diǎn)無需多說，誰也明白，恢宏的明天藍(lán)圖替代不了今天必須跨越的無數(shù)溝壑。但是，創(chuàng)業(yè)者卻常常犯這個(gè)錯(cuò)誤，他們大都是滿腔熱血、極有理想的人，但是相對(duì)而言，創(chuàng)業(yè)卻是一件極其繁瑣而又無比現(xiàn)實(shí)艱巨的事情。“明天”作為一種溫馨的浪漫，虛幻而飄渺，時(shí)常充滿了神奇的迷人氣氛，表現(xiàn)易于陷入波動(dòng)的情緒，把明天等于現(xiàn)在，無意中對(duì)自己偷換概念，提前把明天的資金燒盡在今天，以至于很多東西最終被證明是好高騖遠(yuǎn)、不切實(shí)際。
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