說到企業(yè)的成功，很多人認(rèn)為這主要?dú)w功于企業(yè)戰(zhàn)略的正確。戰(zhàn)略確實(shí)是企業(yè)成功的一個原因，但卻不是唯一原因。很多因素影響著一個企業(yè)能否成功，而領(lǐng)導(dǎo)力，無疑是其中最重要的決定因素。
很多人都經(jīng)歷過那種軍事管理風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)，但是，把辦公室搞得像戰(zhàn)場一樣，可真是不讓員工待見。雖然說做領(lǐng)導(dǎo)要果斷決定，快速行動，但絕不應(yīng)該在公司中形成怕領(lǐng)導(dǎo)的氣氛。失敗是成功之母，對企業(yè)也是。
有個人在創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營企業(yè)的路上曾經(jīng)犯了一堆錯誤，但他知道要成為真正的leader所要做到的一些事，這個人就是英國維珍集團(tuán)創(chuàng)始人Richard Branson。在維珍全球各地的辦公室里，不論有什么問題，從來沒見過這位創(chuàng)始人對員工發(fā)火、大聲訓(xùn)斥。領(lǐng)導(dǎo)者不要在公司中形成高壓的環(huán)境，應(yīng)把工作重心放在對企業(yè)真正重要的目標(biāo)上。
“領(lǐng)導(dǎo)力終歸是關(guān)于人的問題。不論你是什么管理風(fēng)格，用什么方式，你都要相信自己，相信你的員工和你的idea。如果沒有優(yōu)秀的員工，僅靠你一個人是很難成功的。你需要多走動多溝通。一個自己不動手，不創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)很難贏得員工們的尊重。這樣就會破壞為員工做榜樣和授權(quán)員工之間的平衡” Branson說。
一個優(yōu)秀的、有激情的領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該像發(fā)電機(jī)一樣，把能量和活力帶到組織中。企業(yè)的成功在很大程度上依賴于卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。好的領(lǐng)導(dǎo)會鼓勵下屬的優(yōu)秀行為，會在困難面前激發(fā)創(chuàng)新、變革，從而讓成功的機(jī)會更大。
我最近有幸與連續(xù)創(chuàng)業(yè)者Con Georgiou進(jìn)行了交談，他也認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)的成功中扮演中非常重要的角色。Con是Velteo公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，為美國的一些大型組織提供將文化與流程、技術(shù)進(jìn)行整合的服務(wù)。
Velteo在企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力方面的卓越表現(xiàn)是其取得成功的最重要因素。后來Velteo成功被一家國外公司收購。
在經(jīng)營企業(yè)的過程中，Con輔導(dǎo)、培養(yǎng)了成千上萬各行各業(yè)的員工和客戶，也曾和世界上最優(yōu)秀的商界大碗進(jìn)行交流，下面就是他分享的——所有偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都具有的五大特質(zhì)：
(1)關(guān)心員工，我的意思是真正的關(guān)心
管理者要給予員工充分的關(guān)心，當(dāng)員工遇到困難，其本身的技能、能力難以解決問題，需要幫助時，領(lǐng)導(dǎo)者要理解、認(rèn)識到員工的境況。
(2)能吸引那些能與你自身能力互補(bǔ)的人才
能包容不同，珍視多樣性是很重要的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。在這樣的環(huán)境下不會總是一帆風(fēng)順，需要很多的努力，但這樣你就能在決策、執(zhí)行前進(jìn)行理性的分析、思考。
(3)認(rèn)識到人際關(guān)系的重要性，對有能力的人充分授權(quán)
高效的組織都是建立在彼此信任、尊重和榮譽(yù)基礎(chǔ)上的。如果沒有這樣的基礎(chǔ)，組織肯定是岌岌可危的，即使有最好的戰(zhàn)略、最好的技術(shù)也無濟(jì)于事，也無法彌補(bǔ)人際關(guān)系方面的短板。
(4)在困難時期能秉持企業(yè)一貫的價(jià)值
在企業(yè)的困難時期，對一些不該掙的錢說NO是很需要勇氣的，但這能區(qū)分出真正的領(lǐng)導(dǎo)者。堅(jiān)持企業(yè)的價(jià)值觀能獲得團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可，從而讓他們更投入地工作。
(5)溝通，溝通，溝通
隨著企業(yè)的發(fā)展，戰(zhàn)略可能會調(diào)整，持續(xù)、有效的溝通對企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展非常重要。很多企業(yè)在發(fā)展的過程中會迷失了方向，沒了領(lǐng)路人，令整個團(tuán)隊(duì)都很迷茫、沮喪。
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