折騰是賺錢的方法
不少人說小老板做企業政策朝令夕改，這是對小老板的誤解。其實小老板經常改變的政策只有一條——分錢法則。我們知道，逐利是資本的本性，利潤最大化是每位老板的天職，這無可厚非。再說，賺錢是一種本領，花錢是一種技術，只有說到分錢才牽涉良心。也許小老板曾經太窮，在金錢面前難免顯得浮躁，這使得他們對錢的態度很特別。在他們眼里的錢與心里的錢不一樣，心里盼著多賺錢——利潤最大化，眼里盼著安全——風險最小化，更有點不健康的心態是，只想賺錢不想花錢，或者少花錢。
小老板多是“三無”產品，一無品牌，二無資金，三無良好的工作環境，幾乎沒有什么東西可以拿出來吸引人以激發人的斗志，他們總是打著燈籠找人。除此之外，小老板用人有一個習慣，那就是降低用人風險，追求先有產出后有付出。我們知道，小老板自己就是特殊材料制造的，善于解決別人根本無法解決的難題，他們會別出心裁地打出“多勞多得”的旗號，通過低底薪甚至無底薪(其實就是中小企業比較流行的承包制)高提成的方式來CYE吸引人。所謂“重賞之下必有勇夫”，總有那么一部分人膽子大，天不怕地不怕，抱著“大不了爹媽晚生幾個月”的思想賭一把，其中也就有那么一些幸運兒，憑著一顆勇敢的心和歪打正著的運氣，真的做出了突出業績，結果收入高得讓老板有點眼紅。是啊，看到員工賺這么多錢，小老板心頭能舒服嗎?于是小老板要么重新制訂分錢法則，要么找借口不兌現承諾。
如今的市場經濟流行“決勝終端，渠道為王”。小老板做企業自然就存在一個速勝法——借力渠道。而在終端決定一切的時代，渠道資源十分稀缺，如何吸引渠道的眼球并打動他們的內心，就成了小老板的必修功課。多數小老板選擇了包裝與忽悠，經常標榜“實力強、產品優、營銷新、支持大”。等到招商的時候，小老板又表現得非常大氣，什么決策都敢下，什么承諾都敢答應，終于經銷商開始云集、客戶開始主推，市場一下子就做得風生水起。小老板一見形勢大好，心想客戶賺得多自己卻賺得少，心里多少有點不舒服，這時候他們就開始打小算盤，要么當初的承諾不兌現，要么立即“改決策減人員”，要么自起爐灶。
小老板通常認為市場競爭靠的只有速度，越是小企業就越要超常規的增長，否則就會掉隊甚至淘汰。因此小老板熱衷于追求高速增長，經常下達諸如“業績翻番”之類的任務。與此同時，小老板卻對如何完成任務的學問研究不多，第一他們沒有耐心，想速勝;第二他們沒有為這個任務做好準備;第三他們缺乏完成任務的保障與支持。這樣下來，所謂的高任務最后變成了根本不可能完成的任務。但終究小老板相信人定勝天，他們大喊“沒有做不好的市場，只有做不好市場的人”，在用人方面他們總是不斷招聘、培訓和解聘，永無止境。
折騰的企業長不大
好折騰的企業輕易死不了，因為好折騰的老板有三個特點：其一精力充沛，其二精明過人，其三膽子大。憑著這三大特點，好折騰的老板什么都敢試，什么都敢做，哪怕十個項目有一個成功也覺得值了。根據投資的“大拇指定律”：如果一項成功足以抵消九項失敗的損失，一般情況下并不會傷及安身立命的根本。于是，精明的小老板在面對企業危機時表現得很冷靜，在強烈的活命愿望下竭盡所能地表現出以一當十的激情，往往只管結果不管手段，什么事情都敢做，最后也通常能起死回生。
愛折騰的企業死不了，但也做不大。這與想把企業做大的小老板的本意正好相反。為什么呢?
因為小老板的折騰缺少長線戰略和穩定的思路，總是隨機尋找機會，對什么也都淺嘗輒止，遇到點困難就立即撤退，因此對很多行業雖然都懂，都并不精專。用一句話來說，就是“由于不聚焦，不能做精做透做絕，也就不可能做大做強”。
折騰在經營管理上其實屬于一種試錯法，這必然涉及到投資問題。而小企業資金不可能太充裕，用在一方面的資金多了，其他方面的資金就必然CYE變少，因此小老板折騰通常是在各個項目之間“劫富濟貧”，如果終于有一個項目試驗成功了，同時另一些項目卻被洗劫一空，小老板就會感悟到什么叫做生死兩重天。
老板法則
偉大是熬出來的
做企業講究“剩者為王”，能做到最后的企業才有資格稱得上偉大。偉大的企業需要智慧，需要思想，更重要的是能夠經得起時間的檢驗。
企業的競爭本質上是人才的競爭，從這個意義上講，偉大的企業熬的不是時間，熬的是員工，誰能持續激發員工的活力與激情，進而充分發揮他們的才干，誰就能最終成功。
一般而言，員工在心態最穩定、最平和的時候，其創造力、思維能力才能達到最優，潛力才能最好地發揮出來，才有可能成就偉大。關于員工的心態平穩，可以套用“一個中心兩個基本點”的說法，即以令人愉快的工作環境為中心，以穩定連續、有明確的方案為基本點。
做企業想法太多并非企業之福，只有把一個慎重選擇的思路堅持下去才是成功之道。選擇之前要謹慎，選擇之后要堅持。
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