VC應(yīng)該作為教練而存在，初創(chuàng)公司就像在球場上待戰(zhàn)的團隊，VC應(yīng)該具備能力指導(dǎo)運動員，關(guān)鍵時刻具有挑選備選選手的眼力。然而成功的教練能夠從場上已有的團隊，指導(dǎo)讓他們發(fā)揮出最大的能量，盡量避免不必要的變動。
經(jīng)常看見一些VC，因為創(chuàng)業(yè)團隊處于發(fā)展道路上的逆境時，而置之不理，讓人極其沮喪。并且有些VC，在創(chuàng)業(yè)團隊出現(xiàn)問題時，因為缺乏能力或者意愿，并不介入調(diào)停或者根本不清楚自己需要做什么。
自身作為投資人，每周的介入讓創(chuàng)業(yè)者倍感壓力，要知道公司不是你的，是大家的。在做一些記錄時，作為每個投資公司的非正式顧問，他們都會詢問我是否有好的建議要帶給他們。在你投資一個充滿動力的團隊時，將要接受要發(fā)生的一切：自我、競爭、極端的表現(xiàn)、失誤、衰退、沮喪、憤怒、失敗、不安、意見分歧、控制問題等。VC需要具備肯定團隊的工作，和提出改善的建議。需要看清內(nèi)部的競爭局面，權(quán)利斗爭和阻礙工作進行的誘因。也要學(xué)會傾聽，詢問和調(diào)查。試圖印證自己的推測，并收集多數(shù)人的想法和建議。在合適的時候提出解決方案并進行公正的裁決。不要害怕做出艱難的決定，不要希望成為任何人的兄弟或者得到他們的愛戴。
在長期斗爭中，要清楚的認識，應(yīng)該支持團隊中的誰，就像CEO一樣，我們需要聽取許多不同的意見、數(shù)據(jù)然后客觀評估。最后我們還是需要相信自己的判斷。
具有高情商的VC才會認識到其重要意義，而具有高智商低情商的VC往往會忽略這點。
有益性和可行性
很多時候你非常需要別人的幫助，VC并不是團隊之外多余的人，他們在關(guān)鍵時刻非常有用。VC可以幫助在下一輪投資、并購會議參與、面試高級崗位應(yīng)聘者，提供評估支持，甚至還有權(quán)利解除高級員工合作關(guān)系。但是大多數(shù)的VC并不愿意充當黑臉，所以還是看你到底希望一個起什么角色的VC。
承諾
初創(chuàng)公司和風險投資的道路都是艱辛的。兩者都不應(yīng)該輕易的放棄。但是可惜的是，VC經(jīng)常會提早放棄，如果要提供建議該選擇哪個VC，一定要選擇在初創(chuàng)公司發(fā)展不順時提供幫助的VC。最糟糕的是，VC對初創(chuàng)公司失去信心，在心理層面已經(jīng)放棄。Fred Wilson曾經(jīng)寫過，“與困難時期獲得的投資者并肩作戰(zhàn)”。
那么如何得知，VC是否將在公司逆境的時候伴隨左右，是否VC將在沖突中積極介入，VC是否具備豐富的人脈資源網(wǎng)，還是需要具體去了解他們說的，再進行核實。以下可以做參考：
查看他們的投資組合名單;
不要考慮旗下非常成功具有代表性的公司，因為首先他們沒有時間接受你的核實，其次所有成功的初創(chuàng)公司都對VC持感恩態(tài)度;
詢問市場表現(xiàn)很好的公司，但非家喻戶曉，在核實以上標準;
最重要的是，去調(diào)查曾經(jīng)逆境中的公司，詢問VC是怎么幫助他們走出艱難的困境的。確保是管理團隊3-4個人以上的建議，避免一人之見。
團隊領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營技術(shù)以及行業(yè)知識都極其重要，而大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都對品牌認知、過去的成功和豐富的資源網(wǎng)更感興趣。除此之外，VC還應(yīng)該堅信公司的目標，并懷有同樣的期望。而本文提到的，能夠更加細致入微的提供選擇的標準。
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