實(shí)施股權(quán)激勵(lì)一般有股份和期權(quán)兩種方式。無(wú)論采用哪種方式，都要有相關(guān)條件，如員工必須在公司工作連續(xù)兩年、離職后期權(quán)失效，等等。目的是讓員工與公司一起成長(zhǎng)，一起奮斗，一起分享。
創(chuàng)業(yè)公司可以拿出10%~30%的股份，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，留住人才。有兩種操作方式：一是直接無(wú)償給予員工，通常員工占股比例較少；另一種方式是有償給予，要求員工出部分資金來(lái)購(gòu)買(mǎi)公司股份。出資比例因各個(gè)公司的情況而定，常見(jiàn)比例是1:1，即員工購(gòu)買(mǎi)1股，公司給予1股。
期權(quán)方式是大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)常采用的。在公司上市或并購(gòu)后，員工能從中獲取相應(yīng)的報(bào)酬。中國(guó)法律上沒(méi)有明確承認(rèn)期權(quán)這種方式，屬于公司與員工之間簽訂的一種民事協(xié)議。但在西方國(guó)家是予以認(rèn)可的。通常的做法是拿出公司股份的5%~15%作為期權(quán)池，劃分成若干股期權(quán)，對(duì)每股期權(quán)單獨(dú)定價(jià)，根據(jù)員工的貢獻(xiàn)和職位高低配以不同數(shù)量的期權(quán)。操作起來(lái)相對(duì)簡(jiǎn)單、有效。
股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期激勵(lì)措施，是保持員工積極性、創(chuàng)造性的有效手段。但人都是有惰性的，創(chuàng)業(yè)公司需要不斷刺激員工，讓員工不僅能看到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，也能追求到CYE短期利益。短期激勵(lì)主要是獎(jiǎng)金、福利手段。收入穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)公司，可以按每個(gè)季度對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最有效的方式是按月對(duì)員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。福利手段，就比較多了，比如來(lái)自外部的培訓(xùn)和交流，及公司組織的各類(lèi)活動(dòng)、商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)等都是讓員工認(rèn)同公司的一種有效的短期激勵(lì)手段。
巧施股權(quán)激勵(lì)，招賢納士
文 / 肖鵬
對(duì)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，人才尤為重要。能否吸引優(yōu)秀的人才加盟，是決定公司未來(lái)能否成功的關(guān)鍵�！傲记輷衲径鴹t臣擇主而侍”，要想吸引優(yōu)秀的人才，必然要提供足夠的發(fā)展空間和比較豐厚的待遇。公司初創(chuàng)階段，包括資金在內(nèi)的各方面資源都比較緊張，沒(méi)有能力單純用高報(bào)酬來(lái)維持激勵(lì)。這時(shí)，股權(quán)激勵(lì)就成為創(chuàng)業(yè)公司招募人才并激勵(lì)他們努力工作的重要手段之一。
合理的薪酬是根本
股權(quán)激勵(lì)只是一種激勵(lì)手段。按照馬斯洛的需求層次理論，股權(quán)激勵(lì)更偏向于被尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求，屬于高級(jí)需求。而合理的薪酬制度屬于生理和安全的需求，要優(yōu)先滿(mǎn)足。首先是基本薪酬制度設(shè)計(jì)必須合理，然后是以浮動(dòng)薪酬調(diào)動(dòng)核心人員積極性，最后是股權(quán)性薪酬激發(fā)管理層及核心人員與公司共同發(fā)展的積極性。而很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)一上來(lái)就講股權(quán)激勵(lì)，在沒(méi)有建立起完善的基本薪酬制度的情況下，搞股權(quán)激勵(lì)顯然是本末倒置的。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
|
