很多“快公司”，其實并不是死于創(chuàng)業(yè)的清晨，而是死于快速發(fā)展的正午。
“天下武功，唯快不破。”
這句話因為雷軍的不斷引用而被諸多創(chuàng)業(yè)者追逐并認(rèn)可。事實也是如此，對于互聯(lián)網(wǎng)這樣的新興行業(yè)來說，如果和大公司一樣的四平八穩(wěn)而不能迅速突進(jìn)，其實是一種風(fēng)險。
雷軍最成功的天使投資項目之一、多玩游戲網(wǎng)的CEO李學(xué)凌也在微博中寫道：“創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有一年成長十倍的勇氣，不然還創(chuàng)什么業(yè)。”此言一出，閃爍著十倍速生存的創(chuàng)業(yè)智慧。
但是不是一味地求快就能取得大成？這是一個有趣的話題。在我看來，以下四種情況反而會欲速則不達(dá)，甚至?xí)屩T多公司早期就此死掉。
第一種：跟風(fēng)求快
中國互聯(lián)網(wǎng)從來都是西學(xué)東漸，從來都是C2C，Copy to China。門戶學(xué)自雅虎；淘寶抄襲eBay；京東瞄著Amazon；百度自稱是中國的Google；騰訊的當(dāng)家產(chǎn)品QQ最開始的名字叫OICQ，直接向ICQ致敬。人人和優(yōu)酷在美國資本市場上會想當(dāng)然地認(rèn)為是中國的Facebook和Youtube。
有了這么多一線公司的榜樣激勵，中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都很自覺地第一時間“學(xué)習(xí)借鑒”，甚至直接拷貝美國的最新商業(yè)模式：視頻火，3000家；團(tuán)購火，千團(tuán)大戰(zhàn)；Path火了，于是到處都在聲稱自己是中國的Path！
這種情況下，參與這個游戲的玩家其實沒有選擇：必須得快，你要是不快，瞬間就被對手超過。而且悲催的是，這類游戲其實玩家只有少數(shù)幾個，唯有前三位的公司才有較大概率被資本看上，包裝上市；其他跑得不快的，要么半路上彈盡糧絕，要么自動清盤，或者最終出售。
這樣的游戲不是每個人都能玩得起的。美團(tuán)的王興被公認(rèn)為新一代的創(chuàng)業(yè)旗手，美團(tuán)也被認(rèn)為是最具持續(xù)成長性的團(tuán)購公司，但在創(chuàng)辦美團(tuán)之前，王興曾經(jīng)創(chuàng)辦過校內(nèi)、海內(nèi)多家公司，都是以出售告終。
為求快，為求成為行業(yè)第一，中國的創(chuàng)業(yè)者們往往會想出各種手段來打擊對手，美化自己，熱衷于在媒體上相互攻擊；同時，為了更好地吸引眼球甚至?xí)䝼卧鞌?shù)字、美化報表、制造高速發(fā)展的假象。這種看上去很美的外部虛榮往往造成內(nèi)部堡壘的瓦解，而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的內(nèi)部崩盤則更進(jìn)一步推動公司的倒下。
在美國，一個概念從最初成型到最終做成至少需要三到四年的時間，甚至更長。中國的創(chuàng)業(yè)者們往往缺乏這種認(rèn)識，更多的是以一種投機(jī)的心態(tài)、一味求快地殺入群雄混戰(zhàn)中。這樣的跟風(fēng)求快，特別是在一種相對浮躁的心態(tài)下，風(fēng)險極大。
第二種：被熱錢亂了方寸
作為中國互聯(lián)網(wǎng)最有激情的幻想家，詩人出身的方興東常常帶有浪漫主義色彩，但他在反思自己創(chuàng)辦博客網(wǎng)的失敗時，有句話說得很好：“錢太多了，讓自己亂了分寸。”
智基創(chuàng)投陳友忠對方興東的反思予以了印證。2005年，方興東找他要錢，提到想要的不過三四百萬，但因為很熱，大家都想投，于是沖到了1000萬美元。
錢多了，往往想法就不一樣了。有很多機(jī)會，請很多人，抓各種機(jī)會，擴(kuò)張業(yè)務(wù)，公司就會進(jìn)入一個不好的循環(huán)，到后來很多東西做不下來，只好關(guān)掉。如此折騰下來，公司元氣大傷，最終也很容易釀成大躍進(jìn)式的惡果。
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