1、執行力很重要，想到就去做，這是你們的優勢。但同時要有戰略的眼光，有長遠的目標。因為有足夠的執行力，所以我看到很多草根創業團隊都能很快的把企業從0做到1，做到5，但大量的企業在這里停滯不前，做不到50，100.很多時候是因為企業的領導者缺乏戰略眼光，一開始就看錯了方向，或者一直只盯著眼前，對未來缺乏思考。
2、不要三心二意，要做偉大的公司，就一定要專注。現在的市場競爭非常激烈，要比別人強，就得把一樣東西做到極致，什么都做的結果就是什么都做不好。
3、要注意成本控制，但該花的錢也得花。草根創業者往往艱苦慣了，不僅自己能吃苦，也要求員工能吃苦，這對創業，尤其在早期非常重要。但我也看到不少草根創業者，企業規模已經逐步起來了，員工仍然非常苦，拿著行業平均1/3不到的工資，試問這樣能招到足夠優秀的員工嗎，沒有優秀的員工，企業還能走多遠。
4、心胸放寬廣一些，學會分享。獨裁式公司治理在中國很普遍，一定程度上也很適合中國的環境。但是企業要想走的遠，學會信任他人，學會分享是非常必要的。因為只有這樣，企業的領導者才能聚攏起追隨者。
5、不一定要追求最先進的技術，但一定要重視技術。很多時候，技術是一項長遠投資，能帶給你長久的競爭力，不要等到技術上出問題，跟不上的時候才后悔不已。
6、財務上盡早正規化。早點關掉小金庫，清理賬本，算算該交的稅，看看還剩下多少利潤，不要等到要融資了，要上市了才發現麻煩來了。
7、對自己的價值給一個公正合理的評估。想一想自己的價值到底在哪里，不要把自己看高了也不要看低了。從我的經驗看，多數人把自己看的過高，這很容易影響到做事的心態。
8、誠信為上，尊重商業道德。業務上如此，與VC打交道也是如此。風險投資是個陽光的行業，而且圈子就這么小，想憑小聰明騙騙VC的錢?請你想清楚后果。不賺黑心錢，晚上睡覺踏實些。
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