柳傳志
柳傳志談投資：事為先，人為重
第一，我們的投資理念叫做“事為先，人為重”。行業(yè)若不好，做增值空間的空間就�。槐热缒z卷行業(yè)，現(xiàn)在這個(gè)市場已經(jīng)很小了，怎么去幫企業(yè)做上去。這屬于事為先。更重要的則是人為重：如果人不行，好行業(yè)里也可能做不出好企業(yè);而人如果非常出彩，中等行業(yè)里可能也能做出彩來。這就是投資的真本事了。
投資項(xiàng)目的執(zhí)行，最關(guān)鍵的就是確定要做對的事情并找對人。選定行業(yè)后，還要看這個(gè)行業(yè)里面是否有相應(yīng)的領(lǐng)軍人物。他既要懂企業(yè)管理，又要懂業(yè)務(wù)。像化工，本身是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的領(lǐng)域。在我們決定做煤化工之后，花了大概半年多在這個(gè)領(lǐng)域中選合適的領(lǐng)軍人物，然后由他們再做方案、做策劃。我們歷來重視領(lǐng)軍人物，而聯(lián)想控股內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的作用是掛帥。
第二，投資方向明確后就需要“擰螺絲”。在我們內(nèi)部大的方案、策劃、整體思路清晰之后，我們就在這個(gè)事情中開始了“擰螺絲”。 所謂擰螺絲是我平常經(jīng)常打的一個(gè)比方，比如要跟當(dāng)?shù)卣劊鷶M收購的企業(yè)談；還要考慮動(dòng)手準(zhǔn)備組織執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。這幾個(gè)工作要同時(shí)交叉地動(dòng)，在準(zhǔn)備得差不多的時(shí)候才開始發(fā)力。
馬云
馬云：客戶第一、員工第二、股東第三
“阿里巴巴一直以來把客戶放在最重要的位置，中小企業(yè)是全球經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境的冬天下，阿里巴巴最重要的任務(wù)是要幫助中小企業(yè)生存下去和更好發(fā)展。” 馬云投資股東的理念一直是，客戶第一、員工第二、股東第三。盡管有些投資者一度認(rèn)為這種投資方式可能損害股東的利益，但事實(shí)證明，只有把客戶放在第一位，股東獲得的利益才是持續(xù)而穩(wěn)健的。
馬化騰
馬化騰：我不爭第一，沒意義
曾有人問馬化騰對什么事情最懊悔的時(shí)候，他說：“那就是每當(dāng)我和員工分享QQ用戶通過QQ認(rèn)識并結(jié)婚而特地寄來的喜糖時(shí)，我就為自己當(dāng)年因?yàn)槿卞X想賣掉QQ而懊悔！”
“我不盲目創(chuàng)新，微軟、Google做的都是別人做過的東西。最聰明的方法肯定是學(xué)習(xí)最佳案例，然后再超越。我不爭第一，沒意義。新產(chǎn)品一出來就要保證穩(wěn)定，不能想怎么改就怎么改，要慎重。”
在他分享他經(jīng)營企業(yè)成功的感受時(shí)，他說：“同質(zhì)化的競爭環(huán)境下，決議競爭差距的要害因素就是履行力和創(chuàng)新的強(qiáng)弱�！�
李彥宏
李彥宏：不會(huì)取悅短線投資者
“從我的理念來講從來不是做資本運(yùn)作，靠花言巧語跟投資者做溝通，對于我來說是把這個(gè)公司經(jīng)營好，公司長遠(yuǎn)發(fā)展有后勁，只有這樣投資者自然而然的就會(huì)信任你了。”李彥宏曾表示：“我不會(huì)每天關(guān)注自己的股價(jià)，只要把工作做好，股票自己會(huì)照顧自己。”
當(dāng)被問及是否擔(dān)心公司成長會(huì)達(dá)不到投資者需要時(shí)，李彥宏回答表示，作為創(chuàng)始人，他不會(huì)取悅短線投資者，以確保公司健康、長久的成長。
雷軍
雷軍：人要靠譜、不熟不投
雷軍曾總結(jié)自己的三條投資原則，第一條就是人要靠譜、不熟不投；第二就是大方向沒問題；第三個(gè)就是小方向被驗(yàn)證。
“因?yàn)檫@樣才會(huì)有成功率，我想他們來找我，肯定也就是想聽聽我這樣的意見，覺得這個(gè)方向行不行，覺得這個(gè)切入點(diǎn)對不對，覺得找這幾個(gè)人合伙好不好，然后我想更多的是，我給他們一些這樣的建議。如果這件事情被我認(rèn)可了，或者投了點(diǎn)錢的話，我覺得成功的概率還是提高了蠻多。最最重要的可能是，我給他們提供了一種信用，就說這件事情雷軍看好了，已經(jīng)投錢了，其實(shí)在今天這個(gè)商業(yè)社會(huì)里，有時(shí)候信用的價(jià)值可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我投的那點(diǎn)錢�！�
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