移動互聯網創(chuàng)業(yè)者曾經在2011年-2012年大放異彩，一批創(chuàng)業(yè)公司被光環(huán)所籠罩，如陌陌、唱吧等。但2013年，卻再也沒有響當當的創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠出現，移動互聯網創(chuàng)業(yè)大潮顯然已經漸漸退去，剩下的創(chuàng)業(yè)者也逐漸冷靜，開始轉變方向尋找自己的商業(yè)模式。
我身邊就有三家移動互聯網的初創(chuàng)朋友，他們就是這浩浩蕩蕩的移動互聯網創(chuàng)業(yè)大軍中的一員，但我并不看好他們能夠突出重圍成長為一家明星公司，對于他們來說或許最好的結局是被收購。
A公司是一家手機游戲公司，成立一年至今產品還在研發(fā)期，最近產品準備上線，但面對推廣困難重重，缺少資金難以啟動推廣，聯運將面臨強勢渠道的壓榨。
B公司是做工具類產品的，產品已經上線3年，年前獲得了1000萬的融資，在個人市場上一直不溫不火，目前正在試圖轉型到企業(yè)市場。
C公司是一家是做閱讀類產品的。目前沒有風險投資，目前靠賣點版權度日，團隊成員僅有幾名，全憑幾名創(chuàng)始人資金投入，正在尋求巨頭收購。
這三家公司，沒有一家公司的日子好的很好的。除了做工具類產品的B公司有一點風投投資外，其他兩家基本上都是創(chuàng)始人砸鍋賣鐵出來創(chuàng)業(yè)。他們面臨的一個首要的問題都是，在資金不充裕的情況下，如何獲取用戶。
初創(chuàng)移動互聯網公司如果延續(xù)傳統互聯網的模式，先獲得用戶，然后再靠用戶規(guī)模，去獲得規(guī)模化的盈利。這顯然是非常不靠譜的。一是因為目前移動互聯網行業(yè)仍然是傳統互聯網大佬主導的行業(yè)，大眾產品容易獲得大規(guī)模產品，但也必須面臨跟巨頭競爭，激烈競爭會導致運營成本很高。二是，移動互聯網的產品能夠售賣的廣告位非常有限，而且非常容易影響產品體驗，廣告根本不能成為盈利模式。
所以，沒有背景的創(chuàng)業(yè)者投身到移動互聯網創(chuàng)業(yè)時，一定要捫心自問，我這個產品究竟靠什么盈利，當我有100萬用戶甚至是10萬用戶時，是否能夠取得相應的回報。別告訴我做到用戶規(guī)模后，盈利模式自然來。省省吧，先圈用戶再談盈利，這種傳統的互聯網模式只適合大佬玩，創(chuàng)業(yè)小兵你也許永遠也等不到用戶規(guī)模化增長的那一天。
或許只有兩種情況下會有規(guī)模化增長，一是給力渠道幫忙爆發(fā)，二是給力營銷推動爆發(fā)。但一般的初創(chuàng)的移動互聯網企業(yè)，這兩樣恰恰的最欠缺的。一般都是三五個程序員加再加一個半路出家的產品經理，就組成了一個創(chuàng)業(yè)團隊。然后經過幾個月的熬夜苦干，產品終于上線了。此時才發(fā)現，不知道如何推廣?沒有渠道也沒有營銷思路，產品放在應用市場只能干等，且一般情況下，產品下載寥寥，也就成了所謂的僵尸應用。
有的創(chuàng)業(yè)公司可能好一點，拿到了點風投，除了人員工資、辦公和服務器成本，還能有點錢拿來推廣。那就推吧，拿錢砸向渠道。CPA單價2塊錢一個。100萬砸了50萬用戶沒了。沒有盈利模式，一分錢的回報都沒有，怎么辦，還是散伙吧。初創(chuàng)移動互聯網公司大多都會是這樣死去。
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