杰克·韋爾奇
杰克·韋爾奇推行“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略
1935年11月生于美國薩蘭姆市，1960年加入通用電氣，1981年4月成為通用電氣公司董事長和首席執(zhí)行官，1992年第一次來中國，2001年9月退休。
“我看到的中國企業(yè)家大都像是在演戲。”1999年9月，從上海參加財富年會回到美國后，杰克·韋爾奇這樣對記者說。當(dāng)時頂著“全球第一CEO”帽子的韋爾奇，自然難以理解中國企業(yè)們對躋身于世界500強那種宗教般的情懷。
1981年，年輕、急躁、有點口氣的韋爾奇，被意外地推到了CEO的寶座。面對困境重重的GE，韋爾奇堅定不移地推行他的“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略，對企業(yè)屢屢進行并購重組。在他執(zhí)掌GE的20年時間里，共完成993次兼并，使公司銷售額從250億美元攀升到1110億美元。
1991年，韋爾奇第一次來到中國時，大家都還陶醉在牟其中創(chuàng)造的“罐頭換飛機”的神話當(dāng)中，沒有幾個人理會他。但1999年和2004年韋爾奇再次來到中國時，已經(jīng)是“天下無人不識君”，受到了中國企業(yè)家群體最大熱情的歡迎與膜拜。2004年，海爾正在積極推進全球化戰(zhàn)略，聯(lián)想收購了IBM公司PC業(yè)務(wù)，TCL收購了法國的施耐德……他們迫切地需要向韋爾奇討教多元化的“秘方”。
收益最大的恐怕是大型國企領(lǐng)導(dǎo)人，因為他們的企業(yè)面臨的問題正是與當(dāng)初韋爾奇執(zhí)掌GE時碰到的問題相似。21世紀(jì)初，中國的國企經(jīng)過“抓大放小”、兼并重組后，已經(jīng)變成一頭頭巨型猛獸，并將在幾年后發(fā)出可怕的威力。 本新聞共 8頁,當(dāng)前在第 5頁 1 2 3 4 5 6 7 8
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